崛起的轨迹
（邢鹿著，中国国际广播出版社，13.5万字，1995年）
★当前研究和加强乡镇企业的管理十分重要。从宏观上看，乡镇企业的成功经验是建设有中国特色社会主义理论的重要组成部分；乡镇企业管理制度，是对培育社会主义市场经济的一大贡献；随着乡镇科学管理水平的提高，将大大加快农村工业化、现代化的步伐。从微观实践的角度来认识，搞好乡镇企业的科学管理就显得格外重要。①这是提高经济效益，促使企业走上健康发展之路的基本要求。②这是适应市场经济，在竞争中立于不败之地的根本大计。正是通过这种有效的管理，才出现了一流的产品质量，一流的人才素质，一流的经济效益。③这是全面提高企业素质，有效地向外拓展的立足点。实践证明，乡镇企业只有实行科学管理，才能跟上世界工业发展的水平，与国际市场相转轨。④这是乡镇企业形成科学管理体系的基本要求。乡镇企业发展前无古人，乡镇企业的管理体系别树一帜，乡镇企业的管理经验和制度来自于实践。把人们从实践中创造出来的丰富经验上升到理论、加以科学的概括总结，然后再去指导实践，不断完善和发展乡镇企业管理的方法、艺术和规律，逐步形成乡镇企业管理的体系。
★人是要有点精神的。
归有光：“天下之事，因循则无一事可为；奋然为之，亦未必难。”
在管理企业（单位）的过程中，能不能培育出具有鲜明时代风采和自己企业（单位）特色的企业（单位）精神，是衡量一个企业有没有生机和活力的显著标志。
日本东芝公司总经理士光敏夫引导该公司走出国境很重要的一个奥秘，就是他着力培养一种精神活力，引导公司上下迸发超常规发展的热情，并且身体力行，做出榜样。要求职工以三倍的努力，干部以十倍的努力投入工作，他创造了两个著名的公式。精神活力公式之一是针对职工提出的，即：活力=智力×（毅力＋体力＋速度）。精神活力公式之二，是士光敏夫用来严格约束自己和其他干部的。即：活力=智力×（毅力＋体力＋速度）×2，即作为领导人，要用双倍的精神活力作出典范，以模范行动产生规范化的威望。“榜样的力量是无穷的”，“喊破嗓子不如做出样子”。
★压路机碾床垫的启示。做好企业或者产品的广告宣传，必须注意这样几方面的效应：事件效应；幽默效应；夸张效应；情感效应；诚实效应；知名效应；社会效应。而低级糟糕的广告则会事与愿违，损害企业形象。最常见的毛病有：①弄虚作假，华而不实；②故弄玄虚，弄巧成拙；③言不及义，离题万里；④东施效颦，俗不可耐；⑤零打碎敲，浅尝即止，形成不了声势，产生不了大的影响。
★诸葛亮率军屯田的启示。
★企业必须有名牌意识。
★环境也改造人。
★每个企业都能创造自己的优势。
★巧借天机织云锦；速度也是一种投资环境；诚则灵；寸金难买寸光阴。
★养鸟先栽树，留人先留心；甘瓜苦蒂难完美，有棱有角是人才；要学宰相肚里撑船；创造美好的心理环境；秤砣虽小压千斤。
★天要落雨娘要嫁；记住“败走麦城”的教训；提倡“自己打倒自己”；苦练内功方能向外进攻；车间——职工耕耘的天堂；学会做交响乐队的指挥；锯椅背，话作风；秦始皇＋孔子=？；让外国人也吓一跳。
★协作——通向市场的金桥；谁来重奖邓小平；水激石鸣，人激志宏。
（1996年元月3日晚阅毕）