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跳出盒子想问题
有一种“Think out of the box”（跳出盒子想问题）理论，意思是说，如果一个人做事总是畏首畏尾，丝毫不敢跳出框框的范围，那这个人就只能是一个中规中矩的人。这样的人适合守业，但不适合开拓，在竞争中难以脱颖而出。只有那些跳出“box”的人，才能做出一番伟业，获得自己想要的东西。
这种理论应用到乔布斯身上再恰当不过了。乔布斯从来都不会被思维的“盒子”所局限，只要是他想要实现的目标，他都会极力争取，甚至有点“不择手段”。
本来，Lisa计划由乔布斯来领导，但乔布斯却把整个苹果公司搅得天翻地覆，员工们也怨声载道。时任CEO的斯科特觉得再让乔布斯这样“搞”下去，Lisa计划极可能失败，于是就借着公司改组的机会，将乔布斯赶出了Lisa项目组。被赶出Lisa计划后，乔布斯非常愤怒，同时也有点受打击，因为他失去了一个证明自己的机会。但是，乔布斯没有难过多久，他很快又瞄上了另一个项目——麦金塔计算机计划。
麦金塔计算机计划本是苹果公司一位高级工程师拉斯金提出的，他试图研制出一种小巧、廉价、操作简便的计算机。不过，当拉斯金在董事会上提出这个计划时，立即遭到了乔布斯的极力反对。因为当时乔布斯还在领导着Lisa计划，他担心麦金塔计算机会影响到Lisa的推出。后来，拉斯金回忆这个情形时说道：“乔布斯非常憎恨我的这一想法，他到处说这个计划不行，还说这是世界上最笨的产品，绝对卖不出去。”
但是，被赶出Lisa计划之后，乔布斯自然想进入麦金塔项目组，但很显然，他不受欢迎。董事会考虑到麦金塔项目只是个小项目，不是很重要，而且投入资源也不多，所以同意让乔布斯进入麦金塔计算机项目组，以防他破坏公司其他重要的研究计划。不过，对乔布斯来说，加入麦金塔项目的目的就是为了将麦金塔变成自己展示技能的一个平台，所以在研发过程中的每个环节，他都要参与，试图刻上自己的烙印。
比如，当时在研发过程中，有位工程师提出计算机可以采用的68000微处理器替换6809E微处理器，乔布斯立刻表示支持。不但如此，乔布斯更是灵感突现，他觉得这样做可以让麦金塔项目更加方便地使用Lisa项目的一些技术软件。虽然拉斯金表示反对，但最终还是妥协了。这之后，乔布斯更是进一步地从Lisa项目中掠夺关键技术和人员，统统应用到麦金塔团队中来。对这样“明目张胆”的掠夺行为，乔布斯丝毫不以为然，反而得意洋洋地给麦金塔项目的研发小组起了一个叫做“海盗”的名字。
在乔布斯的领导下，“海盗”团队成员以极大热情投入到了麦金塔计算机的研发上。3年后，1984年1月24日，在戴安扎学院弗林特中心举行的股东大会上，麦金塔计算机首次公开亮相。这款计算机用自己的“声音”向听众介绍说：“我非常骄傲地向大家介绍一位先生，他就像我的父亲一样，他就是——史蒂夫·乔布斯。”
由此可以看出，乔布斯是一个不按常理出牌的人，他不喜欢受条条框框的约束。因此，苹果公司没有成立创新中心之类的部门，也没有专门的创新体系。苹果公司的创新体系只有三条规则。
第一，明确苹果产品的目标消费群是什么以及如何定位目标消费群；
第二，密切关注不断涌现的新技术，掌握最新理念，与新技术开发保持同步；
第三，不断学习，善于接受新事物，富有创意以及能够打破传统思维，抛弃过时的想法。
在技术争霸的年代，乔布斯十分重视技术创新。不过，时代改变了，技术不再是重点，用户体验成了竞争的关键。聪明的乔布斯顺势而为，在苹果公司的创新体系上，始终强调客户需求这一点。从iMac、iPod、iPhone到iPad，如果从技术创新的角度来讲，它们含金量并不高，但这些产品却以“创意”为卖点，贴近消费者，让消费者爱不释手。
在技术上战胜对手是一种超越对手的方式，但是并不能保证让产品在激烈的市场竞争中脱颖而出。技术只是基础，最高明的手段是根据消费者的需求来进行技术创新，而不是迫使消费者适应新技术。
《孙子兵法》中说，“凡战者，以正合，以奇胜”，所谓出奇也就是不循旧轨、打破陈规，造成一种先声夺人的心理态势。一个卓越的领导不能墨守成规，而应该与时俱进，以变应变，具体问题具体分析，不断地进行必要的更新。
所有的规则是由人创造的，也都能为人所打破。任何组织总有这样或那样的规章条例，但是，再好的规章条例也需要不断更新和适应环境的变化，因为组织和成员都是随着时间不断发展变化的，规章条例必须不断更新和调整，才能发挥好作用。
“别人未想到的，你却意识到；别人未看到的，你却先看到；别人未当一回事，而你却抓住不放；别人未起步，而你却已理出头绪。”这就是成功人士的高明之处。大胆创新、不断开拓、独具一格，只有这样，才可能化腐朽为神奇，在平凡之中创造属于自己的不平凡，创造出新的生机。