“江西首富”林印孙历险记:正邦集团面临破产重整

发布日期:2022-10-31 08:36:28

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  ઩来源:斑马હ消费੠

 α 三ⓠ十年河东、三十年▦河西。

  “江西猪王”¯林印孙,ƒ用35年时间,从濒临破产的县国营饲料厂厂长,变成∝江西首富。一着不慎,他一手搭建起来的“正邦帝国”,正面临破产重整的结局。

&#266a;  崛੕起

  1964年ਭ,林印孙出生在江西抚州临川县下辖的小山村,村子距ρ离☺县城30多公里,省会南昌对林印孙来说,更加遥不可及。

  ૞那个年代,林印孙和绝大多数村农孩子一样,记忆中充满了贫困和饥ß饿。好在,他的父母头脑比较灵活,为了养活一家人,在干农活之余,会≈做一些米糖,到外面去卖来补贴家用。

  每次去卖૤米糖,林父都会带着儿子,让他去外面见见世面。县城与农村的确不同,宽阔的马路、行驶的汽车、热闹的商店……都让林印孙羡慕不已,他也在自î己心里早早埋下了一粒种子“一定要出走山村,过上城里人的生活”。

  学生时⇐代的林印孙很调઼皮,热衷于上树掏鸟窝、下水摸鱼虾,唯独对学习提不起兴趣。

  初中û毕业之前,林父给了儿子两个选择☜:要么继续读书,要么初中毕业之后,∩就去学木匠手艺。看着贫困的山村,想到自己曾经的志向,林印孙选择了前者。

  以林家当时℘的条件,不可能同时负担几个孩子上学。为了让林印孙继∑续读书,他的姐姐被迫∨辍学。

  林印孙好像突然¹醒悟了,学习发奋刻苦,决定考高੆中、上大学,改变自己和家人的命运。◊

  可是,父母还是决定让他读中专。那时的中专Μ生还“很香”,毕¾业之后包分配工作,可以捧√个铁饭碗。

  尽管不太愿意,林印孙还是了接受父母的安排。1981年,他以优异的成绩考入江西省À粮食工业学校,就读大米、面粉加工专业。从临川一跃进入省会南昌,林印孙实现‰了“走出大山”的儿时梦想。੨

Η  3年后,林印孙੩中ⓣ专企业,被分配到临川县粮食局下属的大米加工厂工作。仅仅过了一年,时年21岁的林印孙,被任命为临川饲料厂厂长。

  这”是一个烫手的山芋,饲料厂经营状况不佳,已濒临破产。前几任厂长都无🙀法扭转危局,♫甩袖而去。

  林印孙初生牛犊不怕虎,与所有ય工人齐心协力,Υ只用θ了5年时间,就还清了厂子的所有历史欠债,且经营状况越来越好。

  1994年,临川饲料厂改制变身民营,林印孙顺理成章成为真正的主人。他以此为基础,建立正邦集વ团ⓓ。业务¥范围从饲料加工,逐步拓展至畜牧、食品、种植等产业,成为江西省农业产业龙头企业。

  2007年∀8月,正邦集团旗下饲料业Ρ务平台正邦科技登陆深交所,成为江西ચ省首家民营农业上市公司。

  同年,林印孙以1‚0亿元财富首次મ进入胡润富豪榜。2020年,他的财富暴涨至320亿元,问鼎江西首富。

  ਫ历险‾

  猪肉是中国人最重要的♧动物蛋白◊来源,中国也是全球最大的猪肉&#25a1;消费国。

  过去,国内生猪养殖以农村家庭散હ养为主,产业集中度低▨、效∋率低且不环保,无法满足日益增长的需求。

ਗ਼  生猪养殖产Ÿ业化、规模化大势♠所趋,一大批生猪养殖企业诞生并发展壮大。

  正邦拥有饲料ⓦ加工、兽药研Ð发等产业,具有先­天优势。2003年,公司收购江西省养猪育种中心,正式涉足生猪养殖业。

  不过,正邦的生猪养殖业务真正高速发展,是在上市之后。借助资本优▨势,੪一路ੑ狂飙突进。

  2013年,正邦科技生‹猪出栏量首破百万头大关,随后更是¹呈倍速ο增长。

  在上一轮猪周期中,林印ⓩ孙表现出了自己ઝ的“赌性”。为了抓住这难得的机遇做大规模,正邦科技豪掷重金,在市场上疯狂抢母猪、仔猪,以及各类„养猪人才。

  受益于猪价暴涨,2020年,正邦科技Ò生猪业务收入同比增长超过两倍,达到348.34亿元,首次超过饲料业务。这一年,公司归母净利润同比增长10੢0.53%至57.44亿元,一时风光无限。正邦集团出资购买9辆宝马X5和一辆保时捷卡宴,重奖对公司有重大贡献的员工,让所有打工人羡慕不已。ધ

 ⓥ 同样是在这一年,林印孙功成身退,è将正邦઎科技的大权全部交给了儿子林峰。

  林家父子શ可能都૩不会想到,转折会⇔这么快到来。

  2021年,&#25a0;猪周期向下,“猪老二”遭遇重创。੎之前高价抢来的母猪,新建和租赁的产能,都成为了沉重的负担。正邦科技不得不紧©急处置低效母猪、腾退闲置产能等,让经营成本飙涨。

  这一年,公司生猪养殖毛⇓利率低至-45.88%,远低于A股上市同行。2021年全年,∴正邦科技巨亏18஻8.2亿元,成为行业亏损王。

  今年以来,生猪价格逐渐回升,正邦科技却丝毫感受不到暖意。从4月开始,公司尚无法等到生猪长到100公斤的平均水平,就急于将它们推向市场。6月之后,公司生猪出栏均重,甚ણ至已降到80公斤以θ▦下。

 ૩ષ ਖ਼重整

 ≈ 比亏损更可怕的,是Ó公司χ几近枯竭的现金流。

  今年6月,正邦科技及部分子公司合计ઐ5.42亿元商票兑付逾期,੆危机的&#263e;魔盒被打开。

  随后,公司被媒体曝ત出,在全国多地拖欠养殖户的代养费、押金,饲料供Η应短<缺,甚至出现了“猪吃猪”的惨剧。

  为此,公司专程发公告澄清:饲料断供只是小¢范围偶Σ发♣事件,公司已通过多种途径补充资金,生产经营正常。

  不过Ο,随后披露的半年报,将正邦科ਲ਼技¼的困局暴露无遗。

  截至6月末,公司拥有货币资金☜18.76亿元(其中1‹6.26亿元受限),公司短期借款和一年内到期的非流动负债合计达159亿元,偿债压力巨大。期末,资产负债率Ð已达102.88%。

  无奈之下,࠷正邦科技只能通过资产出售等手段,紧急回笼‍资金。Ú

  2月,公司与大北农签署协议,转让位于云贵川等西南地区8家饲料子公司股权,交易价格暂定为20-25亿元。在这笔交易中,正邦科技卖的不只是子,还有市场。‹双方约定,♣交易达成后,正邦科技及关联方,十年内不能在整个西南ψ地区开展饲料销售业务。

  即∪便如此,交易的推ï进仍出现了ઐ问题。

  9月30日,大北农公告称,在对标的审计和评估过程中,正邦科技α没有充分配合,导致相关报告无法出具;正邦方&#25bd;面,拒绝按照协议,配合公司参与过渡µ期管理工作;正邦收到预付款后,未按协议将资金用于标的公司的债务清理。

  大北农认为,正邦科技的行为已构成ચ违约,导致收购无法正常推进。因此,决定终止收购,并向છ法院提起诉讼,要求退还5亿元预付款,并承担相应利息及违约金,合计6▣.09亿元。

  随后,正邦科技就此回应∇,⊗满是委屈,但对于退款等具体事项,只字不提ⓚ。

  今年10月,正邦科技董事会又通过决议,拟将5家养殖业务子公司,以5.ï39亿元转让给湖北粮食公司。这对公司的巨৻额债务来说杯水车∂薪。

Χ ¿ 债权♧人们已没有太大的耐性了。

  锦州天利粮≠贸是正邦科技的长期供应商,主要为公司提供玉米等原料。2021年,锦州天利粮贸与正邦科技及其子公司发生多笔交易,但公ô司拒付了开给其的920多万元商è业承兑汇票。

  10月17日,锦州天利粮贸向南昌中院申请&#260f;对正邦科技破产重整,并同时提出预ਮ重整申请。南ⓕ昌中院已决定启动预重整。

ⓚ  正邦科&#25c8;技深陷危局的同时,其控股股东正邦集团的状况也很窘迫。

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  截至今年▤6月,正邦集团总资产435.6∪1亿元、负债452.32亿元、净资产-16.71亿元(未经审计)。

  正邦集团及一致行动人合计ⓜ持有上市公司14.78亿股,已累计质押13.02亿股ਫ਼,质押比例达88.15%。今年4月以来,正邦集团所º持正邦科技股权,已多次被司法冻结。

  几天前,崇安农业以正邦集团无法清偿到期þ债务,且明显缺乏清偿能力,但具备重整价√࠽值为由,向南昌中院申请对正邦集团破产重整。

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