“踏实”、“细腻”，这是王石在一次采访中੭对接班人郁亮的评价。¸
“慎言、勤思，在工作中表现出很强的方向性以及结果导向”，这是龙湖新任董事长û陈序▦平留在老板吴亚军心目∼中的印象。
郁亮、陈序平同′样作þ为接班一代创业人的职业经理人，踏实、谨慎、细腻、思虑周全成为了两人共同被看重的性格特点。而类似的企业文化也使得万科和龙湖在经营思路上都选择了稳健、自律和长期主义。
时代会赋予时代的机会，如同沿海城市部分住宅项目陆续进入旧改程序一样，自我国改革开放四十多年来，第一代创业者逐渐过渡到退休年纪，建立能û够兼容股东和管理层的现代化公司治理结构成为不少企业的新目标∧。寻找值得信赖、可以委以重任的职业经理人，也成为交接班成功与否的关键。
早在2ξ012年，何享健就正式把董事长的位置交到了方洪波的手上，并表示“我最大的成就，就是发现了方ⓢ洪波，美的有今日的成就，与方洪波有很大关系。 ”
龙湖的深Ρ度机构化બ
👽10月31日，龙湖集团股♡价出现波动，原因大概率是由于吴亚军辞去公▩司董事长职位等相关事项。
龙湖集团的公告称，公司CEO陈序平升任董事长，人力资源总经理沈ૣ鹰担任ⓡ执行董事，原董事长吴亚军因年龄及身体原因，卸任董事长，同时获任公司战略发展顾问，副董事长邵明晓从执行董事调任为非执行董事。
吴亚军带领龙湖集团从西南一隅走向全国，成为世界500强，邵明晓也入职Φ龙湖16年，曾连续两次入选福布斯中国评选的最佳CEO。随着吴亚军和邵明晓逐渐步入退休年纪，将经营权柄交由年富力强的清华高材生陈<序ਪ平也基本在公司的规划之中。
因此，股છ价的波⇑动更多的还是一些非理性的情绪扰动。
实际上，龙湖的未来也并不在于吴亚军。早在2011年8月，吴亚军宣布辞去CEO一职交由邵明晓接任Ü之际，其已经基本不主抓一线生产经营了。其相应的工作重心主要放在了领导董事会、战略、ESG、社会◈责任等方面，吴亚军在此前投资者电话会议中也提到，她原本计划要在今年中期业绩前后就交接班，但8月初龙湖遭遇做空，销售额也没有回正，交接期也因Φ此延迟至今。
在吴亚军看来，Ù龙湖要真正成为一个机构化的公司，摆脱创业期的特征，创建深Œ度机શ构化。“深度机构化组织的特征，是不依赖于创始人和精英，而是进一步集团化和职业化。”而龙湖的机构化的战略意向甚至可以追溯至2009年。
2009年，为了减少公司的家族企业色彩，作为公司创始人之一的蔡奎辞去公司副董事长及其他公司职务，开启龙湖集团“去家族化”的第一步；2ੋ011年8月，吴亚军宣布辞去CEO一职，交由邵明晓接任，“去家族化”进程更进一步，邵明晓担任CEO的十年间，龙湖集团地产开发业务合同销售额从383亿元增长至2900亿元；如今，陈序平成为龙湖集团成立29年来第二位董事长，也标志着龙湖的现代公司化治理进入一个全新阶段。
ਯ∧未来ćc;属于年轻人
陈序平年仅40，正Γ值壮年，是龙湖集团2008从清华大学👽选来的“仕官生”。他的“慎言、勤思”或是他长期在学校和工作中逐渐形成的，进入龙湖后，他先后在工程师、工程经理、项目总、投资发展部负责人等职位的历练，并于2016年底出任成都公司总经理。
8年间就完成了从一线工程师到地区总的跃升，这也使得陈序平对👽于地产开发业务有了全局且具体的了解。这也是为何吴亚军称陈序平“知识结构比较全面，对业务的理解→，对未来的构想比较完Α整和系统”的原因。
2021年7月被任命为集团COO和地产航道总经理，今年2月被â任命为集团CEO接替邵明晓。继2009年☎后，龙湖的未来再一次交到了年轻人手中，但龙湖的经营战略一直得到延续和发展。据龙湖集团官方数据显示，经过多年积累和沉淀，80后仕官生（仕官生2.0）等年轻干部从业务一线走向地区和集团管理团队，截止目前，仕官生（含仕官生2.0）在龙湖中层管理者中已近200人，高管团队中占比达20%。
一直来，龙湖集团在财务稳健的前提下贯彻“空间即服务”的战👽略，龙湖集团商业投资、租赁住房、空∼间服务等经营性业务经过多年沉淀，均跻身行业前列。厚实的资产和持续提升的现金流反过来又巩固了公司的财务，形成良∗性循环。
而陈序平此前所在的成都公司一直是贯彻和执行集团战略的优等生，即使在主管地产航道及担任CEO之后也是如此。在持之以♬恒的长期经营视角下，陈序平和龙湖集团在今年的行业巨幅调整之际，顶੫∗住了压力。
્ 中报显示，上ࢮ半年龙湖集团上半年交付物业总建筑面积598.3◯万平米，实现营业收入948亿元，同比增长56%；核心权益后净利润66亿元，同比增长6%。
此外，随着上半年疫情得到有效控制，我国经济活动和房地产行业逐渐迎来复苏。克而瑞数据显示，百强房企3季度 7、8、9单月销售同比分别▣下滑39.7%、32.9%、25.4%，较Q2平均超50%的降幅有明显的企稳迹象，在单月销售绝对量上环比也呈逐渐走高的趋势。1-9月，龙湖集团累计实现销售Ë额1455.6亿元，自7月以来地产销售情况持续回暖，整个三季度龙湖集团实Ċb;现销售额597.5亿元，同比实现正向增长。复苏势头超过头部企业的平均水平，显示出民营示范房企的强韧性。
在销售回款♬逐渐正常的情况下，龙湖逐渐开始在土地市场补Á充土储。在9月末至今的一个月时间里，龙湖接连出手，共摘得11幅地块，在北京、上Δ海、成都、合肥、西安、苏州等地均有斩获，也是北京等城市第三轮集中供地中唯一拿地的民营房企。
对于出身清华大学理工科本硕的陈序平来说，讲究商业逻辑、把握项目的回报率、在稳健基础上循序渐进推进业务，成为其性格中的一部分。而龙湖和陈序平近&#ffe1;来在销Ü售和土地市场上的动作，或相当程度预示着行业基本见底，尽管筑∼底过程或长或短，但龙湖大概率还是那个最坚挺的民营房企，股价的短期波动并不反映企业的长期价值。
新છ浪财经上市公司研究员♡♦
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