两年前做空瑞幸的雪湖资本:我为什么旗帜鲜明的看好瑞幸?

发布日期:2022-11-09 00:06:27

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  来ⓝ源ˆ:有数Dat⌋aVision

  ░11月7日,雪湖资本创始γ人发布了一篇瑞幸咖啡的研报,全篇重点就一∠句话:

  瑞幸目标价46ⓢ美元。(现在18િ美¸元)

  雪湖上一次出名,还是2020年浑水做空瑞幸时,市µ场广泛认为雪ⓐ湖是其背后的合®作伙伴,如今才短短两年时间,在瑞幸市场口碑一片大好之时,高调发布研报旗帜鲜明地大举唱多瑞幸,估值直逼星巴克。

  且不提正确ς与否,我们来尝试理解一下雪湖看઺多瑞幸的思路ષ。

  开局一句话,瑞幸占尽了天时地利±人和,优势在我。વ翻译翻译ℑ:

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  &#ffe1;天时—:疫情击溃了星巴克。

  á地利:瑞幸是中⊄国本土的。

  人和:陆正耀被∝赶走了。

  ਖ਼随后,雪湖从市场、门店、ਰ扩张、加盟、降本、壁垒六个角度,全面阐述了它为何今天看好瑞幸▧咖啡。

  ℘观点一:市场

  咖啡饮料化扩大了咖¢啡的市场规模

  决定瑞幸天花板的是咖啡市场规模Û,雪湖认为咖啡市场 比茶饮市场小不是因为喝咖啡的人少,੖而是因为咖啡店少。

 ૡ 近几年,咖啡市场的规模扩大主因,是咖啡门店数↵量的增长提升了普及ૄ率和触达率。

  其次,具有中国特色的咖啡饮料化会打开咖啡的天花板,例如生椰拿铁。同时雪湖认∋为这是瑞幸这种中国本土咖啡的特长,星Š巴克难以实现这类SKU的&#25a0;创新。

  在报告中,雪←湖通&#263c;过三‏个例子进行了证明。

  威士忌:尽管亚洲ૢ国家对于纯的威士忌接受程度不高,但是威士忌搭配上苏打水之后,日本人均年威士忌消费量从஻1974年的1à.8升提升到了1984年的3.3升。

  苦味啤Ε酒:白੣爪推出新口味的苏打酒降低了酒精度数,并占领了Ë市场。

  烈酒野格:੎੆烈酒野格经过饮料化口味改良(更适合兑红牛了),19‾74-2000年销售额增加了2167倍。

  观¹点二:门店

  ¦瑞幸的单店模型τ开始量价齐升

  雪湖将瑞幸的单店模型੬拆解为:客单价*店铺月Þ均消费数量*单客户消&#266b;费频率

  202ò0年,经过管理层的努力,逆转了单店销售额下滑的趋势,并减轻了对优惠券的依赖。2021年二季度,依靠爆款生椰拿੦铁的成功,提升了门⇓店销量的同时,还提升了客单价。

੠  这被雪湖视Ç为门店层面,客单价和月均消费数量共同提升的表现。Φ

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  在这一基础上,咖啡本身→具有的成瘾性将会进一步提升瑞Ρ幸的单客户消费频率。

  雪湖的研究认为,咖啡成&#25a1;瘾性分为四个阶段,随着时间的推移,70%的咖࠷啡消费者的成瘾性会提高一个等级,并且每次升级都会导致购买频率增加1◑0%~20%。

  作为证据,雪湖表示越高线的城市,瑞幸的购买频率越高(成瘾等级高),👽同时瑞幸小程序和APP的月活不断增长(月均消费૜数量增▧长)。

  观点三:扩♤张

  下沉市场给了瑞幸双倍的开店Π潜力£

  对ਰ于这个观点,雪湖认为瑞幸处于中国咖啡市场价格带的中下游,因此有在下ⓓ沉市场开店的潜力。同时下沉市场地域广&#263a;袤,有更多的开店空间。

  按照雪湖的测ϑ算,如果对标蜜雪冰城的门ਬ店密度,瑞幸咖啡在下沉市场的门店数量可达到7428家门店(当前2203家°)。

  在高线市场则对标星巴克的门店密∉度,预计未来∗可达到66࠽96家门店(当前5185家)。

 ઞ 观点四:加盟

♩  自营和加盟强强联手

  瑞幸当前在下沉市场利用加盟模式开店,在高线城市全部自营。雪湖认为自营能⊇够维Τ护∞品牌形象,加盟模式能够提高开店速度,这两种模式的使用相得益彰。

  其次,瑞幸的加盟采取的是共富模式,零加盟费,利润分成。且加盟瑞幸的投∃资回收期⊃为13-14个月,远低于18-24个月的行业平均水平。Ä

 &#256e; 观点五:降મ¬本

&#25a0;  利润ਫ਼更高的店铺带来更高的经营杠杆

  雪湖预计2025年瑞幸Ÿ的管理+销售费用率之和仅为12%&#25b3;,2021年为ö20%。

  压降成本的主要手段雪湖Ç认为是在其A⁄PP的开发与使用上。据雪湖称2022年7月,瑞幸自身的APP贡献了总销量的55%,ડ在未来,这将降低瑞幸的销售费用率。

  同时由于APP已♣经开发完γ成,后续相关研发投入将会减ਭ少。2019年瑞幸的技术开发员工人数为1049,2021年为436。之前的技术积累,已经成为瑞幸看不见的无形资产,而这在未来也会进一步释放利润。

  最后🙀,Á随着瑞幸规模扩大,总部的管理成本也会进一步被分摊છ。

  观点六:Ê壁垒

  ⓔ瑞幸在咖啡饮&#263f;料中ા具有护城河

  雪湖认为瑞幸–的壁垒总&#260e;结下来就一⊗句话:规模效应。

  Ñ具体而言又分三点≤:

μ  1:产品上新快:瑞幸产品的丰富度是星巴克的1.ਜ਼7倍,是幸▨运咖的2.4倍,是MANNER的3倍。

  2:品牌建设和ⓙ数字化优势:选â了谷爱凌代言,APP用户多ਯ。

  3:低线城市和供应链的先发优势:低线城࠹市门店是星巴μ克的2ª倍,选的都是顶级供应商。

 Œ 最后ઠ,雪湖给出了👽总结:

 £ 预计瑞幸将在2024年实现28亿◙元净利润,瑞幸估值应为150亿美元,市盈率35倍(约 等于雪湖对星巴克中国业务的估值)。

☏  另外一个事实是,瑞幸目前»约占雪湖管理资શ产的15%。雪湖创始人马自铭也表示其已经买入了瑞幸股份。

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