近日，中国联通官方消息显示é，⊗日前正式启动公众客户销售中心安全保障支撑服务采购，其OPEX预算金Í额为948万元（不含税），那么这一支出算多吗？
2020年年初之际，中国联通启动了市场线改革，在总部层面建立以“1部2中心”为核心的运‰营组织体系，包括市场部和大市场统筹下的“产品中ਬ心”、“渠道运营中心”。其中渠道运营中心整合实体渠道、电◘子商务相关业务而来，主要负责产品在各类触点的销售，以实现增量与存量、销售与服务、营销与交付、产品与触点之间的高效运营协同。
不过在今年上半年，也就是改革两年后，ફ中国联通再次针对“õ1部2中心”进行了改革，其中将渠道运营中心更名为公众客户销售中心。അ与此同时，还针对内部机构处室进行了调整，调整后，公众客户销售中心由10个室调整为12个室/BU。
而产品中心调整为全量客户运营中心，调整后内设处室较原产品中心છ的6个减◑少为♬3个。
从这一变动上也能够看出集团对于公众客户销售ੜ中心的重视，这么做的目的也是为了做精做透面向公众细分目标市场的全业ϖ务销૮售和客户价值运营。
如今，为切实保障€中国联通公众客☜户销售中心业务系统安全稳定运行，公众客户销售中ਗ਼心计划委托专业机构提供安全保障支撑服务，以补齐短板提高公众客户销售中心整体安全水平。
值得注意的是Ċc;Ï，该项目拦标价为采‚购预算的78%，即948×78%=739.44万元（不含税）。
也就是说，λ这项Å服务的采购预算差不થ多在700多万，这对于中国联通而言算多吗？
相对于数千万、上亿元的设备采购，这一预算明显不算多，但不容忽视的是，此次是为OPEX预算，该预算指的是企业的经营费用开支，相对于主要长期支出的资本开支，OPEX支出是公司的日常支出，具有周期性、重复性，一年结束后，下一年还可以再次采购。而且这只是该部门其中一项很小的支撑服务采৻购，这么⌊来看，联通这一部门每年的经营开支成本也不小，这也证明了集团的重视程度。
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