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િ 文 丨 周છ文猛
编辑Ν Π丨 韩☺大鹏
c8;&nઝbsp;划重હ点：
据Pico内部人士爆料，Pico目前已内忧外患。内部存在派系之争且各自为营，外部则无法达到销售预期，贴钱¿抢用户ੜ尚不见成效。而产品也未做到极致，在研发早期，为了产品上量，存在使用残次零件等现象。
Pi¯co今年⊗卖出180万个VR头盔的宏愿，大概率泡汤了。
近日，有Pico内部人士向新浪科技透露，目前公司对Pico4现阶段的销售数据不满意，“距离年底只有一个多月，但是无论从外部统³计还是内部销售数据来看，想要在今年完成100万头◯显的销量目标，差了很多。”
另据Sandalwood公开数据显示，截止10月14日，Pico ν4 电商累计销量4.6万台。值得”注意的是，该数据统计距离Piąc;co 4发布仅半个月，且是有营销推广的基础上，数据销量实属惨淡。
据此前业内人士向新浪科技透露，Pico4曾向供应链提ਮ出了250万台的产品á备货થ指标，事后将该目标调整至180万台。
产品销量不及预期，在一定层面上折射出的是产品质量及公司对于未来市场预判的不准。在与新浪科技沟通中，多位XR行ૢ业人士承认了Pico并入字¬节一年以来取得的进步，但也纷纷吐槽称，“目前Pico的产品存在一定问题，而且他们开出的价格严重扰乱了市Α场秩序，正让整个行业变得越来越艰难。”
例如，明年高通将推出新一代芯片，到时Pico很有可能会推出更替产品，到时候Picਖ਼o4ઍ沦为旧品，“消费者的购买欲望自然ⓛ会下降，不知到时错误预估了市场行情的领导层，会如何处理这么多存货。”
盲目扩张ણ后的派系▧之争æ
9月27日，初秋，在青岛国际ધ会议中心，Pico总裁周宏伟发布了Pico被字节收购后的首款VR头显——Pico4，宣布搭载▦Pancࢵake折叠光路设计、最薄处仅35.8毫米且只重约295g的新一代头显面世，将开启VR大众化之路。
然而新品发布不久后，Pico便被曝出采用Pancaઠke后出现清晰度反降、色差和黑域明显、手势识别抖动粘滞等负ૡ面现象。目前，一些中小博主和VR行业发烧友均发表了对于Pico4产品评测，其中多数提及了Pico4中存在问题的。
而在10月上旬，Pico官方旗舰店主动发出Pico4外包装磨损产品外壳的动作，则进一步说明了该款产品的“问题性”。上述内部人士直言，“Pico 4 便携包磨损产品外壳的事故，表面上的成本是用户投诉和差评，隐性成本却是上百万的▦供应链备૯料，称此为‘事故’一点不为过。”
据该人士透露，在并入字节后，Pico虽然在资金、资源能力等方面都得到了支👿持，但由于公司规模的快速扩张，内部对于产品和用户的“敬畏之心”正在下降。“在产品研发早期，一些技术人员即使发现个别零部件检测时出现细微问题，但∃只要这些问题不影响当下产品上量，∏也会默许使用该部件。”
该人士认为࠷，由于公司缺乏对硬件型产品⊥的管理经验，公司的基层正在背负着过多“量化”和“快速响应”的指标，这些问题的存在，让Pico只顾得上“向前°赶路，却忘了低头看路。”
一点典型的现象是盲目扩张。他透露，Pico起初只有100人左右，一年间迅ৄ速扩张到2000人的规模，Pico的内部已←经出现了“Pico派”、“抖音派”等不同人员派系，彼此之间资源抢夺和竞争严重，而且颇有一种各自为营的ü状态。
然而事&实是，区别于互联网产品从定义、开发、测试到进î入市场都可以在短期内迅速完成，VR头显作为一款硬件产品，其开发周期短则几个月、长则一年半载，作为一个庞大的系统性工程，如何保持其系统协调和整体性，是ⓜ极为重要的一环。
“很多内部员工都认为，如果一味地注重产品研发的快速响应，却忽视了内部协同和产品研发的系统性，这会导致后续工作中越来越多的动作变形”，该人士直言，“目前Pic¦o就像一支在足球场上踢球的球队，团队内部 是散的，大家各踢各的，没有合力去做一件事。”
‡压力Χ山大的Pico销售们
背靠字节，此前与歌尔老板姜龙不菲的◊关系，让Pico在资金、产线以及成本等方面的优势远超国内同行↵，甚至还可能获取一些Oculus和PSVR的产品信息。然而，这些可以看做是起跑线上的优势，并未让Pico 拥有真正意义上的产品定义能力、也从未拥有产品规划的能力。
据另一位近Œ期离职的Pico人士透露，在Pico内部看来，更多的是依照Oculus等国外产ઘ品依葫芦画瓢，OS抄袭痕迹明显，冲在前面的永远是部分硬件规格和亘古不变的电池后置设计，在环境感知、系统开发ν、开发者支持这些最核心的能力方面却正在掉队。
该人士称，“很多员工对Pico头显与quest2等国外头显的差距心知肚明，而且大家࠽几乎很少用自家的产品。”他预估，❄Pico与Oculus等国外厂商的产ਲ਼品性能差距，“大约有3-5年的差距”。
当然，由于Ocξulus旗下Quest系列产品无法在国内ઍ发售，即使与国外产品相比存▨在一定差距，但背靠股东和歌尔的代工优势，Pico头显在国内同行中依然存在竞争优势。
为了抢占市场，目前Pico采用了远低于市场价的方式进行产品售卖。据前HTC π;VIVE资深技术专家、有着20余年VR产品👿技术研发经验的从业者对新浪科技表示，目前每卖出一部⋅Pico4，Pico可能亏损千元左右，“他们意图通过这种恶意压低产品售价的方式，打开用户的购买欲”。
然而即便是Pico给出的头显定价很低，甚至于到了贴钱抢用户的࠷地步↵，但目前这一效果并¨不理想。截止10月14日 ，Sandalwood 公开数据显示，Pico 4 电商累计销量4.6万台。
至少两名内部人士表示c8;，“目前内部对于当前的销量并不满意，眼望双11后就没有太多销售的高峰节点，但目前的销量距离↵最初ⓚ设定的目标还差很远。”
‘ 据接近Pico的É公ℜ司高管此前分析介绍，为抢占市场，Pico此前给上游下了250万台的备货指标，然而按照目前的进度，即使250万的订货量未必要全出，但即使是完成150万台的KPI，也需要耗费Pico至少100个月的时间。
要知道，150万并不是Pico唯一需要完成的销售指标。据季付预估，Pico在推出Pico neo3之后，至今预估仍积压约œ40万-50万台头显。总体近200万的库存积压，不知Pico的销售们是否会感受到压力山大Û。
二手Piⓟco已经挤满闲鱼εⓤ
Π过高的市场预期，让Pico预定了大量的头显存货，但最终👽市场的反馈证明了用户对于VR的接受度并不ਬ是想象中那么高。而这一过程中积压下来的库存，谁去消耗呢？谁又来为之买单？
在闲鱼等二手交易平台上，目前搜索“VR一体机”时，跳出的检Ð索页中，约90%以上的显示位，均已被Pico品牌占据，其中绝大Ï多数是Pico neo 3品牌，且多数标有“全新”、“99新”、“几乎打开没怎么玩”等字样。大量的二手转卖，似乎预示着消费者们对于由Pico所定义的VR头显们并ઘ不那么地热衷。
“Pico认为只要大β笔花钱就能砸出一个市场，但从目前VR行业发展的情况来看，国内用户对于VκR产品的接受度依然属于小部分群体的选择，大ો多数消费者甚至不知道VR能带来什么体验。想要谈VR的大众化为时尚早。”
上述Pico内部人士坦言，“在市场不太成熟的时候采用了过于成熟化市场化的打法，Pico的做法过于激 进了。”在他看来，在接下来的一年内，随着Ι进入字节后第一款产品Pico4经过市场的检验，高层们对于Pico的认知和定位将逐渐变得更加理性，届时Pico内部可能会有一些新的∅变化。
ⓜ 结语：શ字节押对了吗？◈
ⓚ在去年高调宣布全面押注元宇宙的时候，扎克伯格曾一度杨言将每ì年投资100亿美元，用于XR等领域布局。但👽随着巨额亏损导致的裁员续命发生，Meta用于元宇宙部门的投资额度或将减少。
而在ધ国内，一直试图将Meta视为学习对象的字节跳动，是‘否还会继Þ续坚定地在加大对Pico的投资？
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