疫情期间囤纸大战

发布日期:2022-05-13 19:01:00

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  疫情期间囤&#25a0;纸大战,生活用纸两巨&#25c8;头恒安国际和维达国ⓛ际暴赚?分析结论让人大跌眼镜

 ¢ 来源:市值风云

  疫情û੝拉近了两巨头之间的差距,分析发现,存货ξ周转速度慢反而能“美化”当期利润表。

  作者&઎nŠbsp;| ς扶苏

  编੧辑 ⊆| ß小白

  疫情期间,由于居家时间增加,风云君⊂感到ℜ纸巾消੕耗量明显变多了……

 ⓝ 纸巾,作为日常居家必备,是疫情期间许多人઻大Ǝ量囤货的物品之一。

  老铁们如果以为,生活ð用纸Ü企业会因此在疫情期间会赚得盆满ÿ钵满,那可就想错了。

  维&#263d;达国际(03331.HK)、恒安国Ð际(01044.HK)、中顺洁柔(ਰ002511.SZ)、金红叶纸业(注:“清风”母公司,未上市)是国内生活用纸行业四巨头。

  以港股上市的维达国际&#25a1;和恒安国际为例,风云君੕这带大家来看看生活用纸巨头在疫情期间业绩如何?ਫ਼

ਯ  两大巨头营∝收差距收窄,趋势为何现“‰分歧”?

  ઩恒安国际和维达国际历年营收规模均在百亿元以上,是国内生活用纸行业¸的<前两大巨头,体量远超过中顺洁柔等其余竞争对手。

  2021年,恒安国际营收208亿元,维达国际营收187亿港元(¶约§人民币153亿元ù)。

  疫情对两家░公司造成的‘营收影响截然相૯反。

  自2020年以来,恒安国∴际Ò营收一路下滑,2021年同比下降7Χ.1%;维达国际营收一路上升,2021年同比增长13.1%。

  因此,两家公司的营收差距已经较઒疫情à前明显收窄×。

  盈利方面☺,两家公司在20♠20年的净利润均Î相当可观,2021年情况却出现了逆转。

  2021年,恒安国际净利润33亿元,同Å比下降28.6%ó;维达国际净利润16亿元,同比下降⊗12.6%。

  2021⇒年,恒થ安国际和维达国际的净利率分别为15.8%和8.8%,分别同比下跌4.8个和2.6个百分点。ê

  进入2022年ੇ,盈利状况仍Ρ然不容乐Φ观。

  据维达国际最新披露,2022年一季度,营收同比仅增长2.2%࠷至46亿港元(约人民币38亿元)૙,不复去年同期的高增速;净利润同比大降37.8%至3.4亿港元;净利率同比下跌4.9个百分点至ਊ7.5%。

 ¥ (来源:§维达国际2⇓022年一季度业绩公告)

  简而言之,2021年至今,两大生活用纸巨头的日子ⓐ都不太好过:恒安国际营收和净利◊润双下滑;维达国♡际则增收不增利。

  为″什么☏会这样?

૩ ♩√ 维达国际受益于电商化程度高

  2021年,恒安国际营收结构中的前三大细分产品依次为:纸巾(4ⓞ7.3%)、卫生巾(¾29.4%)、一次º性纸尿裤(5.9%)。

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 γ (来源:恒安国际2021年财报Μ)

  相‍比…之下,Ù维达国际的营收结构更为单一,以纸巾为主。2021年,纸巾和个人护理的营收占比分别为83%和17%。

  (来源ભ:维达国Α际20ϑ21年财报)

  ↑疫情期间生活用纸类产品需求持续旺盛,然而恒安国际各业务的营收†均出现下滑。>

  其中,纸巾营收同比下滑5.2%至98亿元;卫生巾营&#ffe0 ;收同比下滑°8.1%至61亿元;一次性纸尿裤营收同比下滑1ૉ4.5%至12亿元。

  恒安国际′纸巾ਭ营收下滑的原૥因之一是价格下跌。

  纸巾是个充分竞争市ª场,产品同质化程度高,近年来各大â品牌厂商经常通过降价的方式ઍ维持和抢占市场份额。

  此ો外,疫情期 间,消费者对于日常用品价格的敏感度增加–,加大了厂商的定价压力。

  “心相印”是恒安国际纸巾业务的核心品牌ƿ。据披露,“心相印”2021年的销量同比增长中个位数,但销售额却ñ与去年同期持平,印证了ª降价促销。

  (来源:恒安国际202ૉ1ⓑ年财报)

 ◙ 风云君认为,销售渠道受阻是恒安国际Λ疫情ⓘ以来业绩不佳的主因。

  疫情促进了零售业销售渠道的多Φ元化,尤其是由于人们长期居家,传统线下销售渠道受到打击,消费者′日છ益转向电商等新零售渠道。

  然而,恒安国际近年来在促进销售渠道多元化,尤其是铺设电商ö渠道网络方面进展缓慢,因此在疫࠽情期间拖累业“绩,可谓是“自食苦果”。

  恒安国际的电商营收占比直到2021年才突Σ破20%,达到23.1%,较去年同期提升了4个ⓑ百分点。2020年,્其电商营收占比甚至略有下滑。

  相比之下,维达国际一直以来相当重视电商渠道,其电商营收占比在疫情前૨已经要较恒安国际高出近10个百分点,并在疫஻情期间继续提升,2021年Ξ达到40.8%。

  得益于电商ü渠道,维达国际在疫情期Ü间保持了业务的持续增长。≠

  2021’年,维达国际૪纸巾业务营收同比增长13.9%至155亿港元;个人护理业务营收同比增长9.3%至32亿港元。Ι

 Ü 受原材料涨价影≥响,恒安国际盈利优સ势不再突出

  过去,恒安˜国际得ਯ益于其多元化产品组合,尤其是有着极高毛利率的卫生巾业务,在盈利水平上较同行有十分明显的优势。ૌ

 ð 疫情期੨间,恒安国际与维达国际之间的毛利率差距进一Ó步收窄。

  202░1年,恒安国际和维达国际的毛利率分别为37.4Π%和3▣5.3%,差距收窄至2.1个百分点。

  两家公司的毛利率均自2020年起持续下滑,但恒安国际的下▨滑ગ幅度要高于维达国际઺。

  2021年,恒安国际Ï纸巾业务的Œ毛利率再次回落至30%以下的区间;毛利率为26.4%,同比下降7.Ε1个百分点。

  纸巾毛利率下滑的原因是,主要原材料木浆的∀价格自2021年至今℘持续处于高÷位。

  ⓑ上文提☺到,纸巾市场竞争激励,因此大部分厂商难以将上涨的成本压力转嫁给消ઐ费者。

  维સ达国际在2021年同样因木浆价格上涨导致纸巾毛利率以及整体毛利率下滑。当期,维达国ⓓ际纸巾毛利率为35.4%,同比下降2.9个百分点憨。

  维达国际毛利率下滑幅度更小,原因在于其纸巾产品定位更为高端,纸巾毛ϖ利率也长期高于恒安国际,一定程度上‎缓冲了成υ本上升带来的不利影响。

  存货周转速度慢反而能“∇美化”利润∪表?­

  疫情☏给两家公ï司的资金周ક转带来了不利影响。

  两家公司的现金循环周期都较疫情前有所拉长ૣ。Θ2021年,恒安国际和维达国际&#256d;的现金循环周期分别为107天和19天。

  疫情前,维达国际现જ金循环周期⊥为负,意味着其无需在购产销环▒节垫付自有资金,营运效率相当高。

  ƒ疫情期间੨,ρ两家公司的存货周转天数发生了明显变化。

  2021年,恒安国际和维达国际的存货周转天数分别为119天和139天,均较疫情前明显拉长,原因是É供应链受阻,∗企业为ó保证销售增加了存货储备。

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  此外,维达国际的બ存货周转天数在疫情前要短于恒安↔国际,而在疫情期间大幅拉长。

  通常,较短的存货周œ转天数意味着更高效的营运效率,但在成本急剧上升期间,较慢的存货周转速度反而Μ能“美化”当期利ⓤ润表。

  生活ƿ用纸¹企业的存货构成以原材料ⓖ为主,其中主要是木浆。

  当木浆价格持续上涨⇑时,较慢的存货周η转速度意味着企业大部分时憨间仍持有较低成本的木浆库存,因此原材料价格上涨在前期对盈利能力的影响较小。

  但લ随着低价木浆库存消耗殆尽,ੈ木浆价格飙„升带来的成本压力将全面反映在后续的生产成本中。

  ≈这也是维达憨国际2021年毛利率下滑幅度较小,但2022年一季度大幅下降的原‰因。

  ઞ疫情期ê间,为应对Å不确定的经营风险,恒安国际的有息负债规模有所下降。

  两家公司的资产负债率‏持续下降。截至2021年末,恒安国际和维达国际的资产负债率分别为54.ⓢ4%和46.2Û%。

  面对疫મ情“大考”,风ι云君认为维达国ⓩ际的表现更好。

  疫情发ϖ生前,维达国际已相当重视新零售带Ξ来的商机,৻大力发展电商业务,并在疫情期间受益于这一商机。

  相Θ比之下,渠道多Π元👽化进展缓慢的恒安国际,当面临疫情导致的线下传统销售渠道受阻时,显得措手不及。

  疫情期间,木浆成本持续上涨,使生活用纸企ੜ业成本剧Γ增,加上纸巾市场近年来竞争加­剧,即便是两大行业龙头,也较难将成本转嫁给消费者,因此盈利水平下滑。

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