转自：中τ国经ੜ营‰网
Δ本报记者⌋ 慈玉鹏 北京报道
“❄对于中°小银行来说，推进普惠金融，服务中小微企业，既是监管部门的要求，也是中小银行‘门当户对’的金融业务，是发展的必选项。”廊坊银行党委委员૨、副行长陈树军发表主题演讲指出。
陈树军表示，在廊坊银行的五年规划中，将普惠金融放在一个重˜点发展位置，廊∉坊银行将在四个经营单元——¹公司银行单元、分支行单元、零售信贷事业部单元、数字银行部单元同步推进，深耕市场，量质并举，行稳致远。
双向匹配 普惠金融是必ß选项
陈树军表示：“对于中小行来说，普惠金融既是‘要我做’的业务，也是‘我要做’的业务。什么是‘要我做’？近年来，Ò国家以及监管层面连续发布多份文件，部署安排银行机构全力以赴支持中小微企业发展，落ñ实普惠金融੧，主要的核心是增量扩面、提质降本，这是‘要我做’。”
“从另一个角度看，中小银行≅与中小企业‘门当户对’，普惠金融是中小银行‘我要做’的业务，原因પ主要有四点：第一，地位相对应；第二，供需关系相对应；第三，区域客户相对应；第四，风控能力相对应。”他说道。
陈≠树军具体解释称，首先，相比国有银行、股份制银行和头部城商行，—中小银行处于区域市场，地位与中小微Ý企业相对应，都是中小型。
其次，相比大中型银行，中小银行实力较弱、牌照少、业务种Φ类少、专业人才少、科技力量η薄弱，产品服务供给能力普遍弱于大中型银行。而中小微企业经营模式、企业结构相对简单，金融需求聚焦于结算、融资等，也相对简单，与中小银行的供应能力相对应。
再次，中小银行普遍在本区域内网点ò密集，服务本地中小微企业更具优势。土生土长在本地的中小微企业，与本地中小银行相对ô∪应。扎根本地，更容易发挥优势。
最后，对于复杂的集团性企业以及跨区域、跨国（境）企业而言，由于其业务相对੦复杂，中小银行的风控水平往往无法满足相应的要求，例如尽调环节容易带来风险。而本地中小微企业的信息一般对本地人较为透明，经营情况⊥在本区域内较容易被银行人员熟知，即两者Ċb;相对应。
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行稳致远 多策并举惠企Ù助民
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“如何进一步做好普惠金融？从我行角度讲，下一步，我行将⌈继续落实好‘八个统筹’工作法，深耕市场，沉心静气，行稳致远。为中小微企业服务不是一朝一夕，在廊坊银行新的ચ五年规划中，将普惠金融当成廊坊银行发展的一个重点，在四个经营单元均有针对性举措。”陈树军表示。
为了做好普惠金融服务，陈树军也从行业角度提出了હ三点建议：首先，建议政府部门进一步开放政府数据，如招标采购、公共事业费、政府项目等ąc;，便于中小银行更清晰地了解中小企业的生产经营状况，支持中小银行提高尽调水平，解决KYC问题。ο建议相关部门和地方政府完善信用基础设施，加快建设全国性信用信息共享平台和区域性大数据平台，优先向金融机构尤其是中小银行开放。
其次，建议创造良好经营环境，支持中小微企业良性发展，©实现普惠金融量质并举。当前，疫情三年，加上经济处于供给侧转型期，给中小微企业生存发展带来◑了挑战，受到影响的中小微企业数量不少。希望ਜ਼政府加大对当前经营困难企业的纾困帮扶力度，并打击逃废债行为，提高资产质量。
最后，新市民金融服↑务也是普惠金融的重要组成部分，建议银政企加强合作，大力支持新市民创业。成立政府部门参>与的新市民金融服务联盟，联盟牵⇒头做好新市民身份识别系统建设，加强新市民金融需求对接，精准评估新市民信用状况，建立新市民信用评价体系。银行方面积极丰富、优化新市民创业信贷产品，合理满足其信贷需求，全力以赴支持新市民安居乐业。
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