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ੈ文/Davi૩d Crisϖ
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来源/新智元（ID:AI_era§）
ૣ【新智元导读】前一晚还在与马斯克并肩作战，早上起床后公司账号就进ੋ不去了？这就是科技寒潮下Ç的“硅谷速度”…
根据Layoffs–.fyi的统计，今þ年迄今科技行业累计裁员人数已超10万，其中大部Ād;分集中在Meta、Twitter和Lyft等大型科技公司。
∋ 相较于美国本地员工，浩浩荡荡的Ν裁员潮⌉，无疑也将使硅谷的华人们更加艰难。
无论是大小公司员工、各级程序员、待就业的留学生，甚至૯是梦想通过编程进入互联网行业的非专业人士，焦虑情绪都在Ąe;他们中不断蔓延。
≠硅谷的华人员工大多持有的是H-1B工作签证。这也意味着从最后一次领取遣散છ费开始，被解雇的员工如果在60天ખ内找不到新工作，按照规定——他们是可以被驱逐出境的。
其次▣，能在硅谷立足的华裔员工大多有 车有房、a0;资产价值高，但现金十分有限。一旦失去工作，这也意味着他们可能需要为生计而奋斗。
除签证和⊄经济压力外，失业也一定程度上摧¹毁了他们的自信੦心。
不少Õ员工直言自己“每天都在忧虑”，另一œ位被迫下岗 的员工则在网上写道：
“虽然下岗后你还有一些积蓄，但来自Ÿ父母和家人的κ压力才是最难承受的。ટ”
ੌ “很þ多老乡会认为你能力不υ够，家人和亲戚只会认为你是美国的临时工。”
侥幸躲过裁员潮的员工，如今的日子也不见ζ得有多Ø好过。
一位Meta的中国程序员表Ö示，⌊“大家都在加班，我也是，我怕被裁员，怕还不起房贷”ç。
在破天荒地裁掉50%员工后，本周六凌晨1点半，Twi³âtter新老板马斯克张贴了与工º程师们在旧金山总部的合影。
“刚刚离开Twitter☻ HQ代码审查”，这位亿≠万富翁在推文中写道。
¨ 在大约24小时前发送的一系列电子邮件中，马斯克要求他们整理过去六个月的代码“要点μ摘要”，以及“最重要代码行的最多10个屏幕截图♡”。
据现场知情人士透露，马斯克的编程技术为不少员ⓗ工所称道，但也有不少眼尖的网友也在合影中发⇒现了端倪：
Ο“合'影中咋这么多亚洲ê面孔？”
“左边后排第一位的小哥哥，一看就是જ中ì❄国人吧！”
更尴尬的是，在与马斯克“并ąc;肩奋战”至深夜后，一位在Twitter工ਫ਼作的网友在小″红书发帖表示：
⇔ “入职Twitter以来最难忘的一个周末，见到了偶像Elon本人并且跟他一起奋战到了深夜░ⓑ。”
“Elo‘n讲述了他12岁写程序赚取第一桶金的故事，还跟我们讨૮论了Twitterfeed的Svstem des∪ign。”
不过短短几小时后，该网友却再次更新了动态：Ò自己已经被ç炒了ੑ。
⇔
“由于没有通过 Elon 的 Code reviewevaluation，目前已经没有૧公司系统的 Acces▦s了…”
这裁员速度，也实ࣻ在是没♬谁了…ρ…
三位知情人士告诉InÙsider，公司的一些部门已经没有员工了。《纽约时报》和《财富》∏杂志还报道称，在马斯克发出最后通牒后，另有á1200名员工辞职。
» 加倍努力，这Ì或许是华人员工在硅谷继续“生存¸”的唯一方式。
⊥ “亚马逊式”♦裁员：看新闻才知道被裁了Η
在这次史无前例的硅谷大裁员中，如果说Twiⓗtter和Meta的大裁员属于“山ú雨欲来风满楼”的话，那么至少在瓢泼™大雨真正落下之前，这场大风已经刮了好一阵了。
而对于另一家巨头亚马逊而言，这场1000ૣ0人规模的大裁员，来的就要突然得多了，对于很多人而言，可˜以说是一夜之间塌房了。
从9月份开始，亚马Σ逊的经理们争先恐后地找出表现不佳的员工Μ，并利用P⊃IP迫使他们离开。
9月下旬，一•位合规经理指示é同事“找出表现最差的员工，并∏向我汇报，在明天上午10点前反馈给我”。
到10月中旬äⓩ，亚马逊已ⓣ经关闭或缩减了几个团队，包括机器人部门。
¢但员工੦们真的没想到，大规模裁员会来ú的这么快。
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第二天，∧亚马逊宣布在全公司范围内冻结招聘。11月15日，亚马逊开始了其历史上范围最广的大裁员，总共削减了约10,000Āf;个职位。
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设备和人力资源部门的员工首先被裁，包括许多Alexa的员工。亚马逊削减了多个Alੇèexa团队的人员，包括那些致力于使Alexa的声音更像人类的团队。
ý 亚马逊还对Luna进行了大幅削减，并向美国和印度的Ë招聘人员提供自愿买断工龄的选项。
本周晚些时候，亚马½逊零售业⊗务部门的员工得知他们也将面临被裁，Ąe;大刀已经举起，只等假日购物旺季结束，就要砍下来了。
这种从“招聘机器”到“突然裁员”的变化让亚马逊领导人感到惊讶。虽然亚马逊CEO Aતndy Jassy确认裁员将持续到2023年，但高管们在过去的一ô周里保持了令人震惊的⊃沉默，几乎没有与员工分享具体细节。
员工们઼只能抓紧时间寻找他们∗能找到的任何信息片段。这个信息真空已经被焦虑、愤怒和对未来પ的怀疑所填满。
亚马逊发言人向Ins࠹ider介绍了Jassy周四发表的一篇描述裁员的博文。在《纽约时报》周一报道亚马逊计划裁员10000人之后。亚∃马逊设备部门开始邀请员工与高管和人力资源部门开ⓔ会。
在内部Slack信息和社交媒体上，♡员工们疯狂地询问，收到这样的邀‾请是Ω否意味着他们将被解雇？
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这是我所想的那样吗？一名员工"问。“我只是不知道如何把这个消息告诉我的孩子们” 。
到周二上午，员工们创建了一个Slack频道，分享有关裁员的信息，并编制了一份受影响部门的名单，以及一份“安全名单”，其中包括那℘些似乎避免了重大裁员的团队。在领导层没有沟通的情况下，这个频道迅速发展到近2Ι0,000ⓩ名成员。
被解雇的员工利 用匿名发布的功能，公开讨论ਜ了他们的焦虑感。而…移民员工则更担心还能不能找到另一个雇主，来保住工作签证，以避免被迫离开美国。
一些亚马逊人ৄ分享了他们在身患重病或怀孕时被解雇的经历。¥员工们一次又一次地੪询问，是否有人知道自己的团队是否安全。
“我ρ只是不知道如何把这个消息告诉我的孩子，”一位员工写道。孩子们曾ąc;经为他们的父亲是亚马逊A♪lexa的员工而感到非常自豪。
其他员工·则玩起了黑色幽‰默，开始调侃自家产品的一些不良设计。
ਰ“ 我被Ring Mobile部门团队解雇了。我就是那个开发了狗θ走丢了之后会给你发通知的人。当一‰只狗在离你居住地几英里外的某个镇上失踪时，我开发的工具会给你发通知。”另一个人写道。
“我被Alexa部门解雇了，我是一个开发人员，当你问AleਜxaÚ一个简单问题时，她会对你不感兴趣的东西给一些建议。”
频≠道中最普遍的情绪是◐愤怒，这些愤怒直指亚马逊的ó高层管理人员。
“MetíÖa员工至少是从小扎本人嘴里得知的Ο信息，我们是看了新闻才知道的。”
“ 下પ次全员会议是什么时候，我们可以向领导团队提问？我有几个∏问题，其中最主要的是：你打算如何赢回你在11月彻底摧毁的κ信任？”
“快别管࠽他们叫领导了，他们不配૮。”另一名员工写道બ。
另外，被裁员工们⇐也在ⓕ互相安慰和支持。
一些人在传阅一份 “突发事件响应表࠽”，这是一份由亚马逊产品经理开发的一页文件，旨在帮助管理危机时刻。另一些人承诺将é与被裁同事分享LinkedIn资料与人脉。
周四下午，亚马逊CE੭O Andy Jassy在一份全公司范围内的备忘录中确认，裁员将持续到2023年，并影ৄ响到零售和人力资源部门。在信中，他表达Ó了忏悔之意。
' ⓕ他写道：“我担任这个职务已经一年半了，毫无疑问，这是我♣们在这段时间内做出的最困难的决定。”
“我和任何做出વ这些决定的领导人都不会忘记，这些人是有情感、Η有抱负、有责任心的人®，他们的生活将受到影响。”
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