ß Ð来源：极客♫公园
⊃ 作ત者/JΧesse
编辑/അ靖宇ਪ
a0;Met√a开始对员工લ动刀了。
自年初接连交出糟糕财报，前COO雪莉·桑德伯格离职，扎克伯格公开表示“有些员工不该呆在这里”之后，Metùa终于迎℘来了一场毫不留情的大裁员。
11月9日，当地¨时间周三，Meta宣布将裁员11000人，相当于公司团队Ý总人数的13%。没有任何回അ旋余地，被裁的员工接到通知后，当天就要收拾东西离开。
扎克伯格发表了一封公开信，信中表示自己为Meta目前的处境和裁员决策负责ćd;，ⓥ并对被裁的员工∇表示抱歉。
10月末，自伊隆·马斯克收购Twitter后，他立刻制定了一个残酷的裁员计划。不仅解雇了几乎所有高管，还决定裁掉公司里50%的员工。风波发酵的ⓟ同▨时，各种信息都被发布在Twitter上，几乎上演了一出“裁员真人秀”。高管们抱着纸Σ箱站在路边的场景，令整个硅谷风声鹤唳。
有观点认为，是马斯克在Twitter推行的裁员计划，给了Meta和扎"克伯格大裁员的底气。但Meta的体量比Twitter要大得多，光是此次裁掉的11000名员工，就¼已经超越了Twitter全体员工规模。从这个角度来说，Meta的裁员比例相对较小，对行业“带来的负面影响却更大。
整个硅谷已经寒气弥漫，特别是在ઘ众多科技巨头都“冻结招聘”的背景下，等待着失业者的，只会是更艰难Α的“再就业”。
⌊ ૦“毫⇑不留情”
Meta§裁员的消息酝酿已久，只是没ο人想到，一切会来છ得如此凶猛。
11月8日，周二，Ù扎克伯格在一场内部会议上，与数百名管理层人▣员，沟通了裁员事„宜，并表示将于第二天正式对外公布消息。
他甚至没有等到天亮，美国西部时间周三凌晨两点，ća;Meta就在内部公布了裁员计划，被裁的员工开始收到邮件通知，并立刻失去了访问企业内网的权限。M▧eta仅为被裁员工保留了邮箱访问，以便他们与老“同事们告别。
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在裁员补偿方面，Meta的补偿方案包括4个月工资，外加每年工龄多半个月ã的补偿，未休的年假也会换算进去，今年11月将发Ð放的期权也会兑现。除此之外，公司还将提供6个月的医保和3个月的失业服务。
这是☜Meta自成立以来，第一次“无差别”裁员，管理层根据业ⓔ务、职责决定裁员名单，ઞ不提供任何转岗、改善机会。
那些与核心业务关系不大，短期难以自我造血的团队ⓟ，成了被裁的重灾区，比如AI研究团队。此外，一些比较边α缘的硬件团队，比如MetaPortal视频聊天屏的开发团队，也被整组裁掉。
除了社交、广告等核心造血部门相对比较安全，一直备受争议的RealityLab元宇宙部门，此次也没有成为裁员的焦点。尽管自Facebook改名Meta，全力∠入局元宇宙后一年，Meta的元宇宙建设和发展一直未见起色，公ੈ司市值蒸发了70%。
在对内ò发言中，扎克伯格坚定表示了自己±对Meta战略的信心，他相信Meta目前的股价被严重低估，因为公司的核心社交业务是有史以来最赚钱的生意，且元宇ણ宙产品将“定义未来的社会连接，成为下一代计算平台”。
有人形容Meta此次裁员“毫不留情”，尽管MĄf;eta人力资源部门对内表示，裁员影响的主要是工作职责与同事有重叠的员工。但事实却是，部分ણ被裁员工甚至是过去几年表现很好、升职很快的“优秀员工”。他们被裁的原因更多是所在团ૉ队、所做项目没那么重要，所以成为了牺牲品。
过去几个月，♨扎克伯格在公司内部树立起一副强硬态度。他一方面督促财务部૧门缩紧预算，减少各种非必要开支，另一方ઢ面也对员工展开了更严格的KPI考核，甚至直接对内表示，“有些人不应该呆在这里”。
但৻等到真正大裁员的时刻到来，扎克伯格还是采取了ćf;相ÿ对“柔和”的姿态。
他主动“揽下责任”，表示公司之所以走到这一步，是因为自己的错误判断。Δ新冠疫情初期，电子商务快速发展，公司收入高速增长，他错误地认为这种增长–会一直持续，加大了各方面的投资力度，扩张团队，最终导致公司陷入危机。最后，他还针对被裁员工表示了自己的歉意，并对他们的贡献表达了感谢。
“这是一ਪ个悲伤的时刻，我们无法回避它૩。”扎克伯੫格说。
⇓坏મ老板的底线↵
在Meta宣布裁员之前，硅谷的目光一直b3;聚焦在另一家公司³，TwiΕtter身上。
ⓨ Twitter的规模体量虽然远小于Meta，但两家公司核心业务都是社交媒体，且都是Ï乘着上一波Web2.੨0、移动互联网的浪潮崛起，可以说是相伴相生。
∀ 直€到马斯克的到来，改变υ了一切。
10月28日，就在伊隆·马斯克花费440亿美元收购Twitter后几个小时，他来到Twitter位于旧金山的总部，迅速用两封邮件解雇了CEOParagAgrawal和CFONedSegal，宣મ布将进行大规模裁员。ⓜ
马斯克甚至ℑ要求，裁员要在3天内，11月1日之前完成∧，目的是让被裁员工拿不到原定于11月1日发放的奖金♩。
Twitter的人力、法务团队立刻警告马斯克，这一做法很可能违反了美国的《就业法》，也违′反了公司与员工的劳动合同，被裁员工会起诉公司。但马斯克的团队表示，马斯Ì克在法庭上身经百战，不怕被告，也不怕交罚款。
马斯Ċc;克让内部财务团队建立了一个预测模型。模型显示，લ暴力裁员带来的法ô律成本，很可能比原本应发的奖金还要高出数百万美元。加之与各种团队沟通、拉扯，花费了很多时间。
ࢵ 最终，马斯克并没࠽有成功在3天之内就完成裁员，但他成≡功在3天内就成为了硅谷“最遭人恨”的老板。
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Ζ 混乱体现在方方面面ਫ，特别是裁员的规模。
收购之初，马斯克曾号称要裁掉Twitter75%的员工，后来这个数字被改成50%，又一Ö度在执行阶段被改成25%。″与此同时，大量管理层因ρ无法忍受马斯克，选择主动离职，鸡飞蛋打。
Λ 执行裁员的过η程也充满了反∇反复复的闹剧。
11©月3日，在Twitter已经裁掉大量员工之后，马斯克的顾问团队发现，裁员的规模可能太大ਗ਼了，公司不少团队都因此陷入了瘫痪，无法正ü常运转，他们开始“反聘”被裁的员工，要求他们回归岗位。
直到11月9日，马斯克收购Twitter两周后，风波仍未平息。越来越多高管离职，美੨国联邦贸易委员会（FTC）也公开表示，正在Ċb;深切关注Twitter的发展，并警告马斯克，“没有一个CEO或公司能凌驾于法律之上”ⓒ。
૦ 就在第二天，11月10日，M੍eta公布了ય大裁员的计划。
√有观点认为，Meta之所以“敢”一次性果断裁员上万人，就在于政府、舆论的目光，都被Twitter吸走了，大家对“−坏老板”的认知下限，也被马斯克大大拉低了。
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与马斯克相比，扎克伯格虽然裁员，但他至少敢于主动承担责⊄任，向员工道歉，并提供补偿方案，听起来已经是“模范好ષ老板”了。
ℑ ⓖ 但一个事实是，Meta的裁员规模，对整个硅谷的冲击，远比Twit¶ter裁员来的更大。超一万名员工流入“再就业”市场，将对整个就业环境带来巨大冲击。
硅谷的“下τ行周期”ષ≡
◊ 混乱中裁员的，远ઢ不止Twitter和Me∫ta两家。
自今年夏天至今，大大小小的硅谷公司都启动了裁员计划⊇，涉及几乎所有垂ⓩ直领域、各种商业模式。有与Meta、Twitter同赛道的Snap，决定裁ઐ员20%；还有Netflix、PayPal、Lyft等公司；甚至包括Stripe、Salesforce、Shopify等toB公司……
光是ΗMÐeta裁员的这一周，整个硅谷就裁掉了20000多名员工。而那些没有裁员的公司，也大憨多已经处于“冻结招聘”状态，不再进行大规模的“人力批发”，而是只会针对特定岗位，进行对点的“单招”。
少数公司的问题正在蔓延为整个硅谷的问题，不少人都感觉到，在经历了过去两年ⓖ的牛市之后，整个科技行业都在走ℑ入一个“下行周期”。这种紧张态势并没有任何缓和迹ࢮ象，有风投机构的合伙人预测，未来几个月，硅谷还将裁员25000-50000人，薪水也会下降。
Meta裁员后，有传闻称，谷歌也在接触Meta曾接触过的同一家咨询公司，可能也bc;会进行裁员。而谷歌的员工规ੑ模比Meta更大，一≡旦裁员，必然给就业市场带来更大冲击。
¬ 甚至有人担心，硅谷就业市场的寒冬，会演变为一场大衰退。有金融分析师向华盛顿邮报表示，ૡ目前的硅谷，很像2000年互联网泡沫破灭前♧的情况。
在一个硅Ù谷求职互助群里，大家不再像往日一样，主要分享各♫种招聘信息，而是多±了很多面试技巧、刷题资料。不少人也在讨论未来的大环境走向，焦虑蔓延，但没有什么更好的应对办法。
而且，科技行业聚集了Ρ大量移民员工。对很多华人，以及其他国家Ċc;的移民员工来说，被裁不仅意味着失去收入来源，还意味着失去工作签证。如果无法在短期内找到下一份工作，就无法继续在当地居留。
⊕ 唯ૠ一的希望是等待行业复苏，˜只不过现在很难预测，复苏什么时候到来，到底会不会到来。
Β “往后10年，硅શ谷不会像过去10年那么好了。”有人在群&里说道。
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