联通在两任董事长的主导下 原来前后有这些差别……_新浪科技_新浪网

距离刘烈宏接任王晓初成为集团董事长已过去一੡年૜多的时间，而这两任董事长都ö注定载入联通集团的“历史长河”，不知他们两人接管后在管理上存在哪些细微的区别？运营商财经网试图揭秘。

首先来看王晓ਮ初。

王晓初自2015年8月上任，当时中国联通的业绩发展岌岌可危，用户数已Ǝ急剧下滑长达5个月੥之久，并且内部还面临反腐的压&#ffe1;力。

刚上任之初，王晓初便启动了“沃4G+”战略，他表示“加快4G发展，&#263e;跟上行业步伐，是中国联通实施聚焦战略最关键、最重要的战略举措。”并且还与中国电信达成网络、终端☜等战略合作，这些重大举措都成∗为当年轰动业界的重大新闻。

与此&#263b;同时，王晓初也很注重政企业务的发展，在Â2016年整顿全国IDC业务，再次提મ及集约化思路。

进入5G时代后，王晓初又先后提出了要打造新基因、新治理、新运营、新动能、新生态的“五新”联通。去年，再次੓优化升级为要着眼全面塑造“五高”发展新优势，实现经营业绩稳定增长、发展质量全面提高、૞服务水平持续提升三大经营目标。其中“五高”发展新优势是指高品质服务、高质量发展、高效能治理、高科技Õ引擎、高活力运营。

截至王晓初退休之前，中国联通在2021年上半年营业收入达到1642亿元，同比增长9.2%੤；服务收入达到1487亿元，同Σ比增长7.5%。上半年税前利润近年来首次突破人民币百亿元，达到113亿元；本公÷司权益持有者应占盈利达到91.7亿元，同比增长21.1%。

较六年前接任ઢ之际，中国联通的业绩发展已ⓜÁ发生了翻天覆地的重大改变，王晓初让中国联通大翻身，为刘烈宏接受打下了良好的基础。

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再Í来看&#ffe1;刘烈宏上任的这一年时间里都干ૄ了哪些事？

据悉，刘烈宏刚上任之初就曾发表过《加速数字技术融合化创新 驱动经济社会智能化发展》主题演讲，当时提到了◯中国联通要Ù做好数字转型的赋能者，担好智能升级的护航员，致力于成为数字经济、数字社会、数字政 府建设的重要੖力量。

去年中国联通合作伙伴大会上，他ⓞ首次发布联通新定位、新战略℘，提出全面发力数字经济主航道，将“大联接、大计算、大数据、大应用、大安全”作为主责主业。¦

并且从今年3月起中国ਊ联通不再按月披露用户‍净增数，转而在“泛在智联”“创新应用”“智慧服务”“科技创ⓥ新”等多个关键领域加大透明度，这也与刘烈宏所提出的新战略有关。

之所以两任董事长在管理上的侧重点不同其૜实也是和集团所处的不同∑发展时ઐ期有关。

王晓初当年在任之际，集团主要处Ø于4G…发展及ø5G起步阶段，他所面临的最大任务则是扭转公司的业绩发展。

而ô到了刘烈宏时代，集团在刘烈宏的带Í领下，业绩发展逐步得到扭转੧。当下，如何筑牢5G数字经济底座成为集团面临的重大挑战，于是刘烈宏也更加强调数字化转型的重要性。

Ù从上面可看出▣，刘烈宏在战略、业务、管理等方面又有进☻一步的提升。

中国≅联通收入结â构的ਪ变化

一个非常૜明显的变化就&#261c;是过去5G是挂在嘴边最多的，而现在数字经ી济是中国联通提得最多的。

20ࣻ22 年前三季度，产↓业互联网业务实现收入人民币 531.5亿元，同比大幅提升 μ29.9%，成为推动公司业绩增长的“第一引擎”。

前三季度，中国联通新旧动能转换趋势更加显著，产业互联网业务蓬勃发展，占主营业务收入比达到 2੎2.2%，同比਩提升 3.8 个百分点。વ

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