ࣻ 作者/钱ζ童ી心
在埃隆·马Í斯克(Elonૢ Musk)接管Twitter（推特）后，他搬了一个洗手盆走进Twitter大楼，并宣布自己将睡在那里，直到清理完这里½的“残局”。
这一幕似曾相识。在几年前特斯拉生产爬坡最困难的阶段，马斯克也曾在工厂车ý间的睡袋¬里度过。今天他试图以同样的“高压”方式来管理新ⓘ接收的Twitter，但这一方法引起员工的抵触。
本周中，马斯克向Twitter员工发出↔“最后通牒”ⓣ。他在午夜给Twitter员工发送了一封电子邮件，要φ求员工要么选择进入“硬核”推特，要么“拿钱走人”。
所谓“硬核”，是指高强度的工作制度以及由工程师驱动的运营模式。“从今天起，Twitter将会极度硬核‹，你可以选择同意，ૉ也可以选择领取三个月遣੍散费。”马斯克写道，“只有出色的表现才能达到及格的分数。”
在收购了Twitter后，马斯克已经裁掉了7500ષ名员工当中的一半，他还曾向投κ资人表示，计划将裁员比例增加至75%。这也意味着未来Twitter一个员工可能需要完成过去三个员工完成Υ的工作。
一些员工已经表达愤怒，并计划集体辞职。据相关信息显示，Twitਜ਼ter剩余员工c8;中仅有约一半人选择签署“硬核条约”。有员工公开表示，为能够选择离开感到欣慰，因为不想忍受高强度工作的折磨。这也引发Twitter未来能够继续存活的担忧。分析人士担忧，Twitter可能会因为没有足够的审查人员，导致网络内容陷入”混乱。
在硅谷，创业奇才们睡在办公室原本已司空见惯。∑硅谷曾流行“做你热爱的事，死去后再睡”这样的“创业文化”。“没有人能靠每周工作40个小时改变世界”也成为一种“创业信条”。公司创始人凭借个人影响力，也能号召一批“死心塌地”的›员工效仿这©种工作模式，一起陪他们打拼。
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但在疫情之后，્很多员工的想法已经发生转变，他们为老板“卖命”的意愿不再那么强烈。研究机构Gartner今年早些时候发布的一份题为《雇员寻求个人价值和职业目标》的研究调查显示，近三分之二的员工认为，疫情之后他们开始重新审视工作在生活中扮演的角Η色。
美国原ૌ本工会势力较为薄弱，不过在疫情之后，各地都在努力组建工会。员工的目标已不仅仅局限于提升工资福利水平，ਜ而且是希望整体 工作环境和工作条件能有所改善。
近期硅谷科技公司面临互联网泡沫以来史上最大一轮裁员潮，打击了科技从业人λ员的信心，一些∀员工即便未被裁撤，心态已经“躺平”。对于这些员工来说，“硬核管理”无疑∝会加速他们的逃离。
马斯克的“硬核”曾在特斯拉、SpaceX公司的管理上奏效，但Twitter毕竟不是他一手创办的，α企业文化难免会有不相容。如Ņ何聚拢已经涣散的人心？马斯克也许还得™睡在办公室地板上思考一阵。
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