γ ▥记者/ો于浩
距离Γ双11结束∩尚ૣ不到两周，京东内部便迎来一波组织架构调整。
11月24µ日消息，据晚点Lastpost报道，京东零售多个事业群现人事变动：原3C家电事业群拆分为家电家居事业群和电脑通讯事业群，原负责人姚彦中调任大商超ઙ全渠道事业群。拆分而来的家电家居事业群及电脑通讯事业群分别由李帅与吴双喜ਲ਼负责。
从刘利振手中接管大商超全渠道事业é群的姚彦中于2004年加入京东，早年负责电脑数码业ર务和通讯业务，曾任生活服ૡ务事业群负责人。
公开资料显示，刘振利于去年8月升任大商超全渠道事业群总裁。从财报数据来看，今年一季度以来，京东日用百货商品收入同比增速下滑明—显，三季度该数值仅为3.4%，而去年整体¬为28.74%，表明该事业群业绩并不理ૣ想。
从时尚家居事业群变身而来的时尚美妆事业群，原负责人冯轶退休，由孔祥莹ૡ接任。冯轶于2021年8月调任时尚家居事业群总裁，有过沃尔玛任职经历的她实体零售经验丰富，曾推动京东超市业务快速增É长，其主导的“Þe;物竞天择”项目已成为即时零售业务小时购的重要组成部门。
⇑冯ξ轶调任时尚家居事业群后，如FENDI芬迪等知Ø名品牌陆续入驻京东。京东还将家居、服饰、美妆等品类整合至京东新百货这一品牌，并发力线下，于深圳、成都等地开出多家门店。冯轶曾表示，自2021年双11以来，新百货的新增商家数同比增长超过60%。
≡ 接任冯轶的孔祥莹曾任京东数码POP业务部总经理、京东零售平台生态部负责人。值得一提的是，此次得到升任的孔祥莹与吴双喜两人均为京东ⓑ2012届管培生。
京东零售的中台部门内部同样有所调整。晚点Lastpost报道中提及，京东市场营销与商业化中心改为平台运营与营销中心，由邵京平负责。原平†台业务中心负责人林琛离职，部门负责૯人由邵京平兼任。原战略与综合支持部શ负责人由韩瑞改为王雄。
双11业绩表现不佳被外界认为是这次❄调整的导Õ火索，而回顾双11前后，针对京东零售的人事调整࠷并非无迹可寻。
10月末的一份邮件截图显示，刘强东在回复管理层的周<报时强☎调了零售业务客户体验三要素——价格、品质和服务，并要«求零售业务要重视低价。
一位京东零售采销侧员工告诉界面新闻，目前重视价格的指示已经在内部落实，预计会影响到京će;东零售2023年的规划。多位商家也于近期向界面新闻反馈称੬，∨对比前几年，京东今年双十一对价格的要求变得更加强硬。
至今年双11结束，¿京东并未如往年一样公布整体销售数据。天猫与拼多多同样选择不公布整体GMV。而据36氪报道，京东今年双11的GMV目标是4Α000亿至4200亿，但实际增速并未达到。
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在11月20日的经营管理培训会上，卸任CEO、淡出具体管理事务的刘强东再次回归台前，批评零售业务高管偏离了经营战略的核⊥心，即⊕成本、效率、体验三点，并进一步强调了产品、价格、服务三个方面。会上，刘强东还宣布将在今年底对10%副总裁级别以上的高管进行末位淘汰，集团副总监以上管理人员自明年1月1日开始将减薪10%至20%。
在宣布对管理层减薪的同时，刘强东却表示将提高基层员工福利待遇，将德邦外包逐步转变为自由员工，并为其≡缴´纳五险一金，设立为基层员工提供购房无息贷款的“住房保障基金æ”，扩充“员工子女救助基金”规模。
回顾202Ċa;2年，多地散发的疫情、消费疲软等因素一直影响着京东零售业务的表现。从Ý9月至11月，京东四级地址中静止的比例超过17%，双11的退款率也略大于往年。京东零售二季度与三季度的营收同比增长率分别为3.8%与6.9%，与2021年24.83%的整体增速相去甚远。
作为京东集团的营收主力与基本盘，京东零售的稳定对于集团能否渡过电商行业“寒冬”至π关↵重要。京东集团CEO徐雷曾于财报电话会上表示，今年京东利润空间主要在于“降本”，明后年将重点着眼于“增♩效”。
ઽ此次大刀阔斧式的人事变动或许正是京东内部调整的起点。♧
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