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ਬ↔ 本文来自Š爱范儿
☺ 在十月底，苹果公布了 20à22 财年第四财季业绩报告，与外界大环境的走低不同，苹果依然逆Õ市增长。
第四财季，苹果营收为 9સ01◑.46 亿美元，净૨利润为 207.1 亿美元，均创下了纪录。
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无论大环境如何变化，⊆苹果公司财报当中的数字一直都像是股民◐期待的牛市一般，一路飘红。
我们Θ看待苹果公司财报当中的营收、利润等等成绩，也逐步没了具体概念，它对于普通人的意义也只不过是一长串的数字。
就拿接近 1000 亿美元的营收来说，它甚至比一些国家的国内生产总值（GDP）都要高。注意的是这并非是第三世界的那些小国家，而是超越了世界一半以上ⓚ的国家，属于真正意义—上的‘富可敌国’。
▲ 以一π敌ਯ三 图Æ片来自：EconomyApp
在十一月，亚马逊股价大跌，Meta 忙着裁员，而 Google 利润持续萎缩的大环境下，苹果接近 2.4 万亿的市值已经Í超越了 Meta、亚马逊和 Google 公♫司市值的总☻和。
³¬ 倘若把参考对象放到国内的话，苹果的±市值几乎是许多行业龙头公司市值的总和。
无论从哪个角度来看，苹果公♨司在科技行业，甚至在所&#ffe1;有行业当d0;中都是一个独特的存在。
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高歌猛进下，亦有ˆ隐忧
理论上ਰ来说，取得如此的成绩，无论是投资人，分析师，还是科技Ψ评论者，甚至是我们普通消费者对苹果公司报以正面的评价。
但在上述财报公布之后，却出现了一些负面的消息，投资者σ分析师>认为苹果 iPhone 和服务卖的还不够好，没有显示出更好的增长潜©力。
而科技网站◐则认为创纪录的利润和营收，并不能‘改变’现在的苹果，赢得ઞ人们对它的信任。
▲关于 MacBook Pro 屏幕◘刘海的一则 meme 图片来Ò自：reddit
身边的一些一直追随苹果的粉丝，也表ü达即便有着如∴此光鲜亮丽的财报，现ણ在的苹果产品越来越不像苹果了。
其实ਫ਼ 不仅是外界对苹果有着不同的声音，苹果内部好像也发生了频繁的人事变动ਜ。
同样是在 10 月੧底 11 月初，苹果大概有 5~6 位高管离职或者退休，其中一些职位已经交接，但仍有一些职位的继任者暂时还是未Π知’状态。
Ξ ▲ 左：苹果æ硬件设计主管 Evans Hankey，右：苹果软件设计主管 Alan░ Dye 图片来自：Apple
其实无论是 Steve Jobs 时代，还是现在的 TimÉ Co∧ok 时代，苹果高层的变动其实都属于一个很正常È的现象。
人事的调整，也意味着产品线的变化，记得 Steve Jobs 从 NexT 回归到苹果之后，也是通过大Μ范围的人ο事调整，才塑造了苹果当今≡的几大产品线。
દ 但在第四财季之后，¨如此频繁的高层变动，十分异常。甚至一些常年跟踪苹果消息的作者，也猜测似乎也影响到了苹果年底的新品发布节奏。
▲ ⓥ图片来自ૉ：ëTheVerge
按照年中的消息，ⓚ在 9 月初发布 iPhone 14 系列之后，±10 月份带来新 iPad Pro，而 10 月底或者 11 月初将会迎来 M2 Pro、M2 Ultra 芯片以及相应的 Mac੪Book Pro 更新。
在高层χ变动之后，一向对苹果新品发布时间估算成功率很高的 Mark Gurman ”也表示苹果延期了相关新品发布，预计将会延期到明年初或者春季发布。
值得注意的是，在这个名单当中，接任 Jony Ive 成为首席设计师−的 Evans Hankey 也赫然在列，ó虽然有了接近半年的缓冲期，但继任者仍旧不够明朗。
▲ JoτËny Ivρe
以及近年 Jony Ive 离开苹果并创立 LΕoveFrom 公司之后，⊄其实仍与苹果保持着联系，也会为苹果产品贡献几分设计作品，至于采不采纳ü话语权可能就不在 Ive 这里了。
同时，苹果产品近年来的风格趋向于实用，曾经极强的设计感也逐步转向了向功能化妥协，设计部门的话语权逐步ø减弱૧。
虽然不明 E੍vans Hankey 的离职原因，Ǝ但有很多猜测表明，设计团队在苹果内部的地位和权力逐步被削弱，曾经的光环不再，由此的落差感不排除是一∫个缘由。
其实不止是 Evans ৄHankૌey 这位首席设计师选择离开，设计团队的一些资深设计师也离开了 Apple Park，有趣的是这些设计师也先后入职了 LoveFrom，追随着 Jony Ive 的脚步。
Χ 苹果设计团队，≅走下ફ‘神坛’
倘∞若把曾经的苹果比作权力的游戏里的君临，Steve Jobs 是坐在铁王座上的国王，ⓜ那 JΜony Ive 和其设计团队就是国王之手与内阁成员。
彼时的苹果设计团队可谓≤是一人之下万人之上，在 Jobs 自传以及《After Steve》这本书中几乎都描述了，βSteve Jobs 在生前最常去的就是设计部门，他也与 Ive 一起奠定了苹果的设计风格。
也正是由于 Jo∈bs 对设计的ਗ਼痴迷，以及对工业设计的高要求，ਪ让设计需求高于其他一切做产品的部门，甚至不惜牺牲利润。
初代 iÊPhઍone 的铝合金、康宁大猩猩玻璃⊥，以及 MacBook Air 的一体 CNC 切割，都是如此的产物。
ખ 设计部门有着空前的话语Ó权，仿佛一款产品所有的生产、创意都需要围绕着设计来定þ。
但随着 Tim Cook 接过 Ād;CEO 的担子，作为职业经理人的角色，他并不想 Jobs 那般时常走进设计部门的办公室，也鲜与设计团队就产品提出意见或者建议。
《After Steve》这本书中，甚bc;¦至直ੋ言，Cook 好像并不关心产品的设计，让这些曾经公司内的精英有些失落。
不出意外，此后苹果的工业设计就由 JÞe;oΨny Ive 独挑大梁。要知道 Ive 更像是一个理想主义的工业设计师，即便受 Jobs 熏陶多年，但回归到产Ú品设计当中，Ive 还是更喜欢按照自己的感觉走。
随后的苹果出现了蝶式键盘、全 USB-C 接口 MacBook ProΛ、以及 App▧le Penciࢮl、Magic Mouse 等等让人又爱又恨的产品。
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这些∗在工业设计领域引领了独一无二的设计风潮，确立了苹果的极简设计理念，但其实并不怎么实↔用，尤其是 MacBook Pro 可谓是‘毁誉参半’。
▲ó Apple PŅark
ω 随着 Ive 逐步淡出苹果设计团队，着重于 Apple Park 项目当中ψ。而苹果的一众产品线也开始由设计至上转向实用♫主义。
苹果的产品也不▦再由‘设计团队’主导，而成为一个涉及设计、软件、硬件制造、芯片部门多▤部门共同定义。
并且为了挽回专业级用户的信任，苹果Σ也罕见的创立了一个 ੪PÛro Workflow 工作流顾问组，以此来更好的洞察专业用户的需求。
于是在新 MacBook Pro 上，我们看到了更多接口的回归，更好的散热配置，以及ð不再为了轻薄设计而妥协功能的趋势。
在 MacûBook Pro 取得一致好评之后，苹果的设计部门也逐步从以往的有着绝对Ç话语ࢮ权的部门，转变成一个关注成本收益的普通团队。
其实，这也是 Steve Jobs 离开ù之后，苹果公司一直在做的一个大方ø向上的转型。
▲ Mac 已∀基本完成b3;转变
Á不再依靠着几位Θ天才的洞察，逐步变成一个群体协作，ઞ以及有着常规研发流程的传统科技公司。
也正是如此的变૧化，让◐苹果在几年之内有了如此的规模。可以说是从灵光一现的单个产品成功，转变成一个成熟的商业模式，并兑现出了应有β的价值。
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ৄ苹果或正在经∫历转型阵痛
在苹果历史上，大范围的人事变૨动基本上都是围绕着Ω Steve Jobs 的离开和回੪归。
Steve Jobs 离开苹果，加上苹果¸的一些策略的改变，让苹果的产品少了几分灵性，变得繁复，同时在ર新 CEO 的领导之下，苹果没有专注于消费市场，而是与当时的巨头争夺d3;企业级市场。
苹果逐步陨落，优势消耗殆尽，迎来了 Steve ਫ਼Jobs 的回归，精简ય产品线的同时也精简了团队，如此也诞生了 Mac、ƎiPhone、iPod 等影响至今的产品。
而ƒ最近苹果设计ৄ团队，以及高层的流动，其实৻也对苹果产品造成了一些风格上明显的变化。
少了几分极致，多了几分实用，少了些许优雅，多了些务实。iPhone 14 Pro 系列上的灵动岛，MacBook Pro 变得更厚重，MacBoöok Air 告别楔形设计，实际上都是为了好用做得一些改变，即便有些难以让所有人都认同这个改变。
随着今年对团队快速的调整，以及务实风格的偏向，恰好处于 iPhone、iPad 外观换代，以及传闻中 πReality Pro 虚拟现实设 备诞生节点，这个设计与实用转型♩期的结果，可能会很快出现相应结果。
或许，苹果未来的产品，可能会与现在苹果的发布会一般，关乎设计的ષ少一些，关于性能⌉、规格、功能的方面更多。而设计团队，也不再成为一个有着特权的独立团队，而成为造就苹果产品链条上的普通ઠ一环。
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