λ来源：财富中文৻网ઢ
ਪ§ 译者：A≤gatha
鲍勃·艾格重返迪士尼，成为最近一位重新挂帅以救公司“于水火之中”的前CEO。图片来源：KιARWAI TANGÅ—WIREIMAGE/GETTY IMA░GES
华⊂特迪士尼公司（Walt Disney Company）的董事会重新聘用了鲍勃·艾格，通过迎回公司上一位成功的CEO来拯救公司困境，这ß种策略在商界由来已久。
11月20日晚上，迪士尼董事会宣布，艾格将重新▣出任迪士尼的CEO，取代现任CEકO鲍勃·查佩克，2‾020年正是查佩克接替的艾格。
艾格现在也成了所谓“回巢“CEO”的一员，其他一众同样被说ψ服重回原公司再次挂帅的掌门人还包括苹果公司（Apple）的史蒂夫·乔布斯、彭博社（Bloomberg）的迈克尔·布隆伯格、星巴克（Starbucks）的霍华德·舒尔茨、推特（Twitter）的杰克·多尔西、Reddit的史蒂夫·霍夫曼等等。
艾格于2005年至2020年担ˆ任迪士尼的CEO，在此期间，这家娱乐公司的市值增长了五倍。艾格主持了迪士尼的收购战略，◯收购了皮克斯（Pixar）、漫威娱乐（Marvel Entertainment）、卢卡–斯影业（Lucasfilm，）和21世纪福克斯（21st Century Fox），一举成为内容巨头。
Ω但其他所谓“回巢CEO”的例子表明，曾经成功的领导者在第二次掌舵时却可能遭遇挫折。一项研究发现，请回老CEO的公司比聘用新∞CEO的公司业绩更差。
ભ“回巢”C″EO
“回巢CE‾O”的业¥绩વ显然好坏参半。
ⓟ
其中最成功–的是苹果公◐司的创始人史蒂夫·乔布斯，他在被迫辞去CEO一职的12年后，于1997年重新执掌这家科技公司。乔布斯的第二次掌门人生涯帮助几乎破产的苹果公司凭借iPod和iPhone等设备，成为全球市值最高的公司——至少是市值最高的公司之一。
另一个成૮功案例是星巴克的霍华德∞•舒尔茨¬，他在1986年至2000年期间首次担任这家咖啡连锁品牌的CEO。2008年全球金融危机（Global Financial Crisis）期间，星巴克的市场份额逐渐被唐恩都乐（Dunkin’ Donuts）等价格更低的同行抢走，他临危受命，再任CEO。舒尔茨的第二个任期被誉为扭转了星巴克的命运，该公司2017年的股价是2008年的三倍，舒尔茨在那一年将接力棒交给了凯文·约翰逊。
但其ω他重新回归的ੈ⌈CEO却困难重重。
2016年，食品连锁企业Chipotle的创始人ੈ史蒂夫·埃尔斯因为公司臭名昭著的食品安全丑闻而回归公司。然而，即便是埃尔斯，也很难重建公众对Chipotle的信任，因此于一年后«❄辞职。
2008年被推特董ૠ事会解雇的杰克·多尔西于2015年重新出任CEO。然而，在多尔西第二次执掌推特期间，推特因为其内容审核政策而广受批评，包括在是否允许时任美国总统唐纳德·特朗普使用推特的问题上摇摆不定等。在多尔西的第二♨个任期中，推特连年亏损，只有两年例外。多尔西于去年辞职，成为埃隆·马斯克今年收购推特“闹剧”的幕后支持者。
哪怕是舒尔茨，今年3月第三次重返星巴克担任CEO之后，也遇上了麻烦。在明年4月拉»什曼Ä·纳拉辛汉接任前，舒尔茨将一直担任星巴克的临时CEO。股东们对舒尔茨第三∗个任期的支持度下降，他们要求星巴克推进更好的继任方案。而舒尔茨对星巴克工会运动的激进处理方式也引发了公司与员工间的紧张关系和法律问题。
∩董事会的ਜ਼希↑望
ø董事会认为，成熟的领导者可以在艰难时期为公司掌舵定向，迪士尼的董µ事会也不例外。⌉迪士尼在决定重新聘用艾格之前，度过了艰难的2022年。该娱乐巨头第四季度营收为202亿美元，低于预期，流媒体业务亏损15亿美元，公司股价今年以来下跌了41.4%。
迪士尼的董事会主席苏珊·阿诺德在一▧份声明中说：“随着迪士尼进入了一个日益复→杂的行业转型期，鲍勃·艾格将凭借其独一↓无二的身份带领公司度过这一关键时期。”
但有证据表明，“回巢CEO”可能会限制≅公司的发展。《麻省理工学院斯隆管理评论》（MIT Sloan Management Review）在 2020年发表的一项研究ਜ਼发现，由前任CEO挂帅的公司股票表现“明显低于”聘请新CEO的公ⓟ司。
这项由北卡罗来纳大学教堂山分校（Uœniversity of North CaΠrolina at Chapel Hill）和马凯特大学（Marquette University）的研究人员领导的研ੌ究发现，如果公司请回的是前创始人，这些负面影响还会被放大。
“掌”握科技鲜闻 （微信搜索techsina或ⓥ扫描左侧二维码关ઠ注）
❄新∃浪科Ņ技
新浪科技为你带来最新鲜的bd;◊科技资讯’
苹•果>汇Š
苹果汇为你带 来最新鲜的苹果产品新闻Ö³
ઢ
新▩浪众ફ测
˜
新酷产∈品第一时间 免费试玩
þ৻新浪¡探索
提供¡最新੬的科学家新闻，精彩的⇔震撼图片
d0;
新浪科技意见反馈ਜ਼留言板¹
Ú
All ∫Rights Reserved 新浪公司 版权所有Ä
