卖一辆车就“赔”13万?蔚来三季度亏损创新高

发布日期:2022-11-30 14:55:38

无论2024还是2░02<5,૪盈利还是遥遥无期

曾贵为造车新势力第一股❄的蔚来(NIO.US),‰仍在追…求盈亏平衡的路上疾驰。

2022年11月27日,蔚来举行了李斌面对面活动。针对蔚来何时盈利↓的问题,ો蔚来CEO李斌表示:这个事情目前没有公开,希望是在2024年盈亏平衡,蔚来现在的研发投入比较大,主要在芯片、手机、子品牌、电池领域,每个季度的研发投入在30亿元以上,希望多卖车去分摊研发成本,另外原材料涨价也少了几·十亿元的毛利,所以今年是比较难的。

蔚来的艰难,也体现在了今੏年三季度的财务数据¦里。š

财报显示,2022年三季<度,蔚来净亏损41.1亿元,与上年‌同期相比增亏392.1%,与上一季度相比增亏49.1%,亏损额创下新高。按照2022年第3季度交付新车31607辆计算,蔚来每卖一辆车就要“背负”13万元。此外,2022年三季度,蔚来的整车销售毛利率为16.4%,而2021年同期则为18%,→整车毛利率进一步下滑。

整车销售毛利率下滑叠加各项支出的继续增加,进一步影响了蔚来的整体盈利能力。2022年三季度,蔚来的毛利率为13.3%,与2021Û年同期的毛利率20.3%相比下降7个百分点੍。2022年三季度,蔚来的净利率为-32%,与2021年同期的净利率-8.5%相比下降23.5个百੏分点。

“首先,蔚来现在有好几个子品牌,可以在多平台上摊销成本。第二,蔚来汽车本身的蔚来品牌如果2024年不能盈亏平衡的话,在ઠ资本市场也会遇到挑战。所以,蔚来的目标不仅是毛利率需要扩大,净利率也需要转ⓝ正。”汽车行业人士张君毅告诉时代周报记者。

艾媒咨询首席分析φ师张毅向时代周报记者表示,“目前来说,蔚来想要盈利还⁄是遥遥无期的,因为从其车辆成本、营销成本,以及市场的竞争程度来看,不管是2024年还是2025年,要做到盈利都很难,李斌的底气可能也不足。”

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ઘσ市场竞争激烈

蔚来想要在2024年实现盈亏平衡,第一个“拦路虎”便是新Γ能源汽车市场上的众多对手,一方面࠷来自新势力品牌,Ù另一方面则来自于传统车企。

“尤其是来自新势力的压力会更强,华为、ઐિ小米等互联网造车企业都亲自下场。”张毅∅表示。

根据车企公布的销量数据π,2022ਫ年10月♨,哪吒、问界、极氪等造车新势力的销量均超过了蔚来。

其中,问界便是华为联合赛力斯推出的品牌,旗下ì主要有M7和M5两款车型,包括纯电版、增程版。问界融合了赛力斯的纯电驱增程技术,以及华&#25bd;为在信息通信、智慧出行等领域的技术,包括鸿蒙智能઻座舱等。

极氪则脱胎于传统车企吉利,从2022年8月开始,极氪连续三个月成为售价30万元以上中国അ品牌纯电动℘车型的销量冠军,以及首个单月销量破万的纯电动豪华车。ૡ

问界、极િ氪们异军突起¾,也让蔚来的市占率开始♠下降。

华泰证券研报指出,2022年前7个月,国内40万元以上高端电动汽车市场不断扩容的情况下,蔚来的市占率´却从巅峰时期约14%下降至7⊆%,市场份额几近腰斩;30万元以¶上价格段的市占率,蔚来也从去年的39.48%下跌到26.07%,降幅超13个百分点。

在榜单之外,▨小米也在蓄势待发,计划在未࠹来几年内杀入国内新能½源汽车市场。

自2021↑年3月20日小米智能汽车业务正式立项至今,Ú小米已投资布局智能电动车产业链上的蜂巢能源、禾赛科技等多家公司,涉及自动驾驶解决方案、动力电池等多个细分领≅域。

2021年4&#222e;月,小米董事长雷军表示,小米汽车将在SUV和轿车之间做选择,售价或在10到30万&#ffe1;之间,预计2024年实现首‡款车量产。

º受制于规模જ化

面对激烈的市场竞争,蔚来唯有进੨一⊃步扩大规模化Ä效应,才有可能实现盈亏平衡。

不过,在张毅看来,相对较低的销量使੟得Σ蔚来的议价能力不强,这在很大程度上阻碍了规模化的进一步扩大。“比如广汽的规模很大,对于上游供应商的议价能力非常强,但是对于蔚来这样的厂商来讲,月销量&#25d0;不多,议价能力就不强,所以可控制的成本边际是有限的。”

车企发布的销量&#25bc;数ૢ据显示,2022年1-10月,广汽集团累计销售汽车203.75万辆,而蔚来的累计销量为92493辆,૮不足广汽销量的十分之一。

同½时,目前蔚来旗下车型均为售价30∫万元以上的高端车型,尚无30万元以下的中低端车型。比如蔚来ES6的售价为38.6-55.4万元,ET7的售价为45.8-53.6万元,ES8的售价则高达49.Ÿ6-65.6万元。

૝而30万元以下的新能源车型才是市场的销量વ主力。据乘联会数据,2022年1-10月,新能源市场30ú万元以下车型的市场份额高达89%,30万元以上车型的市场份额仅为11%。

也就是说,蔚来想要进一步扩大规模化,提ο升销量੤是关键™,而切入30万元以下车型市场则是提升销量的主要路径。

20ઝ22年9月,蔚来☏的第三品牌项目定名为“喜马拉雅”,主打10万元入门级市场。之前的第二品牌“阿尔卑斯”主打20万-30万元市场,结合现有产઺品30万以上产品定价,蔚来将覆盖高中低档价位。

张君毅表示,“阿尔卑斯”等品牌就是蔚来想进入量产市场的一个尝试,至于品牌推出后如何参与市场竞争,ਯ还要看他们到底如何切入市场。目前有Μ独立团队去³完成,但至于如何完成,还需要等待后续慢慢发布。

“相信û阿尔卑斯这些品牌的目标一定不是初创电动车这样的企业,可能还是要以量产的标杆企业的标准去衡ો量,给蔚来提供支持。”张君毅认为,像特斯∃拉从来没有考虑跟电动车竞争,阿尔卑斯等品牌也应该是瞄准行业里最出色的企业去竞争。

此外ⓢ,张毅补充道´,蔚来的议价能力不强还体现在钢材、塑料、电池、芯片等领域,‘在蔚来没解决规模化问题之前,这也是巨大的挑战。

“更Υ多的把重心放在自研ψ电>池,外供电池方面再增加一些诉求。李斌在对员工的讲话中也表示外采和自研要兼顾。”张君毅说。

据晚એ点报道,2022年11月25日下午,ગ李斌在蔚来八周年内部讲话中表示:“我们都是各个公司技术的一号位、二号位的人来做电池。我们对这件事情的认知比别人都深刻。何况我们也不是不跟别人合作,长期来讲我们希望70%自己做,š30%外部做。”

张君毅表示,如果蔚来把电池做出来,且有竞争力,当然是好的,੫但现在大ৄ家更多还都是在•摸索中不断前行的阶段。

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