2022年11月30日，腾讯全球数字生态大会在深圳启幕。此→次大会以“数实创新，产业共进”为主题，聚焦数字技术与实体经济创新发展，旨在汇聚全球智慧洞察产业发展新机遇，描绘云、AI、大数据、安全等ੇ关键技术的发展蓝图，展§示腾讯最新的研究成果、战略规划、前沿技术、核心产品、解决方案。
在30号上午的¼“产业互੫联网峰会”上，腾讯副总裁、腾讯安全总裁丁珂发表了主题演讲。丁珂表示，安全共生是企业行稳致远的最优路径，“共生”的思路能在波动的周期中消减企业风险，在成长的周期里把握机遇，帮助企业“逆境增肌”，面向未来储备企业经营所需要的弹性和抗压能力。
丁珂指出，要实现“安全共生”，首先是实现安全与产品、服务的共生。企业要充分兼顾安全人才、技术与产品储备，应用覆盖全⌈场景、全链路的安全í服务；其次是实现安全与企业发展的共生，打破企业部门墙建设面向未来的安全“免疫系统”；第三，要通过多方共建实现安全与产业生态共生，充分发挥安全厂商“专家”和生态厂商“行家”的角色分工，提升安全生态的精耕细作和贴身服务能力。
产业互联网发展到今天，农业、制造、交通、物流、零ⓥ售，每个行业都需要通过数字化来提升效能、实现高质量发展。丁珂表示，作为“背靠背”的战友，腾讯安全希望携手广大生态伙伴一起，共生、共建、共进，为千行百业数字化发થ展提ਠ供强有力的韧性服务和安全保障。
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‡以下是▤演讲实Ò录。
大家好，我是丁珂，很高兴↑࠽再次与大家相聚在一年Ρ一度的数字生态大会。
今年大会的主题是ⓢ“数实创新，产业共进”。结合这个主题，我ø想和大家分享一下，安全在数实融合新阶段的角色和价值。
近几年来，我们的社会、企业面临各种各样的∨变化与冲击，数字化为企业发展提供了关键⊥缓冲，为千行百业发展提供了新动能，建立了新模式。同时，很高兴看到，随着数字化建设深入，以及对安全投入加大，行业整体安全水平已经取得了显著提升。很多数字化水平较高的领域，安全人才、安全意识，以及安全能力建设都具备了૦很好的基础。
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下一个阶段，安全投入的目标也要进一步c8;升级，从安全基础能力的建设，转变为向产业高质量发展提供系统化保障、提升产业抗☞风险能力、提升发展效能，精耕细作，建立一套适应当下、面向未来的数字共生安全体系。
用当前备受关注的新能源汽车做个类比。在汽车产业智−能化、电动化转型初期，出现了很多“油改电”的过渡方案，在燃油车生产平台的基础上修修补补，不仅不能带来顺滑的智能化体验，反而放大了安全风险，丧失了市场机遇。而造车新势力能够€快速崛起，正是因为他们非常注重智能一体化的产品研发、采用原生的产品设计理念，兼顾智能、环保和安全，ৄ最终赢得了市场和用户青睐。
“共生”的思π路，能在波动的周期中消减企业风险，在成长的周期里，把握机遇∗，也就是“逆境૦增肌”，面向未来储备企业经营所需要的弹性和抗压能力。安全共生，是实现企业行稳致远的基础和最优路径。
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在数字经济时代，企业要想提升市场竞争力，同样需∞要以共生理念做好安全建设，具体可以从三个方面入¿手。
第一个层‾面，☜夯实安全底盘，提升ⓩ产品竞争力，实现安全与产品、服务共生。
安全是产业数字化的底座，是企业稳定经营、保证产品持久竞争力的ⓣ基础。一方面，基础要足够扎实，建设安全团队、搭建安全系统； 另一方面，要选择好用、易ધ用、有竞争力的安全产品，以及全场景、全链路的安全服务。企业数字化普及程度ૣ越高，对安全产品、服务体验的要求就越高。
过去20多年，腾讯打造了很多“国民级”产品，ઝ在服务海量业务场景和用户的过程中，Ċc;积累了大量的安全能力。进入产业互联网时ⓕ代，我们将这些腾讯级的安全能力封装，夯实自研能力，推出了适应各行业需求的安全产品和方案。
例如在疫情常态化背景下Γ，居家办公、远程协同给企业运转提供了便利，同时也放大⌋了安全风险；我们在两天时间内，将iOA产品扩容到8大业务通道，支撑全网数万ક员工、十余万终端、全类型的办公需求。
面对疫情冲击，企业在混合办公场景上的痛点非常相Ô似，我们的iO♥A产品受到泛互、金融、政务、教育等十余个行业、♣数百家企业客户的欢迎。到今年5月，腾讯iOA已经成为国内第一个部署超过百万终端的零信任产品。
再以企业¯出海场景为例，腾ç讯的很多业务经历了出海的全过程，面对海外市场合规环境，适应全球化业务对更低时延、更强算力、更高安全性的复杂要求，积累了关键经验和能力。
我们基于出海企业▩的痛点，推出的边缘安全加速平台Edge One，运用边缘计算技术和极简化理念，能够为客户提供安全防护、性能Û加速，及相关技术支持的一站式服务。 第二个层面，打破企业部门墙，建设面向未来的安全“免疫系统∩”，实现安全与企业发展共生。
安全建设是企业的一²把手工程，是企业发展的底线和天花板。这个观点ੇ我多次分享过，也是行业的普遍共识。安全建设不仅仅要面向“现在”做到查缺补漏。更要面向未来的长远发展，打造“内生免疫系统”，打通企ª业软硬件底层、跨越部门墙和供应链。
举例子ü来说，经历疫情之后，小程序、混合办公等很多数字化工具，都会变成常态，产生新的安全需求；黑灰产对新技术、新工具的运用ⓠ，产生的威胁和破坏力会更大。
和大家分享两个实战中发现的新趋势♦。第一个是供应链安全。最近几年⊄爆发的很多大规模的破坏事件，都是大型机构数字化系统中，一个薄弱环节被攻破，就造成了上百亿美元的损失。要解决供应链安全问题，需要完善的安全系统和相当长的周期，大家要高度重视。
第二个是开发安全。今年javaⓣથ反射漏洞的关注度相当高，影响一直都在。企业应当逐步使用安全的编码技术和开发工具，更多运用自动化编排技术，把安全集成ï到软件开发的全生命周期中。更长远看，无论是数据全球化还是全真互联，都将打破传统数据存储和流通的固有模式，传统网络安全的“战场”很快就会消失。
我们以企业客户的业务੨视角切ƿ入，既包含面向云的全链路、云原生安全产品矩阵，也包括面向行业级的专属解决方案，串联成一套“端对端”的完整安全防御体系，助”力客户更好的拥抱数字化。
第三个层面，ࢵ是通¥过多方共建ⓐ，实现安全与产业生态共生。
安全共生，应该是产业同频、生态共振的。这几年，客户对安全的需求不断复杂和深化。上一阶段，安全行业向客户交付了很多标准化的产品，解决了一些行业普遍的安全痛点；下一阶段，安全建设需要“精耕细作”，面向不同⇔产业、不同行业、不同发展阶段的具体需求，给出与之匹配的解Ε决方案。
我认为，安全共建的思路，应该是一种“专家+行家”的新合作模式。安î全企业作为“专家”，打磨、完善安全产品，以安全的专业视角，拆解客户具体需求，以技术为底座，以产品为工具，以服务为交付界面，实现安全服务场景化。沉浸在各行各业的生态伙伴，可以面向行业提供贴身服务，做客户信赖的“行家”。不仅依据客户的现实需要，配置最优的安全方案，也要面向客ટ户的动态需求、长ੇ远发展，部署前瞻性的服务体系。
૯以电网企业客户为例，电力系统关系国计民生，安全风险持续处于高水位。我们和上海物盾合作，面向电网行业一致的客户需求，面向供应链安全，实现核心∠产品和解决方案的互补，非常Α有效的提升了面向电网行业安全产品的部署效率和服务效能。
类似的生态伙伴还有很多。像SoC的合作伙伴飞络信息、iOA的合作伙伴共启网络和功勋科技，他们和腾讯安全一起，面向千行百业提Ò供“专家+行家”的安全生态服务。 经过一段时间的协作，我把这种生态观总结成四个关键词——“靠得住、信得过、强服务、快响્应”，其中，前两个关键词，主要靠腾讯安全的核心竞争力，后两个，是我们联合生态伙伴为所有客户做出的承诺。
为ϑ数万家客户提供安全服务，确实是一项艰巨的挑战。作为“背靠背”的战友，我们希望携手广大生态伙伴一起，◊共生、共建、共进，为企业数字化发展，提供强有૩力的韧性服务和安全保障；以卓越安全产品、赢得全球客户信赖。
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