“双减”地震来临，在K12这棵大树上的企业，谁爬的越高便摔的越惨。高途显然首当其冲。
据智通财经APP了解，在“双减”政策落地第二天，高途总裁陈向东就定下裁员指标，全国13个地方中心在8月1日前完成关闭，只留下郑州、武汉、成都3个辅导老师中心，每个中心平均上千人，涉及范围达到上万人，相当于高途1/3的员工将离职。
而在成本及费用层面，受公司业务调整的影响，K12教培领域的教师员工成本、教材及场地租赁成本出现了极大的减少。整个Q4季度，高途营业务成本仅为3.87亿元同比下降37.3%。
不过目前看来，高途扭亏为盈的势头并不能在现有业务发展状态下保持延续。据智通财经APP了解，高途已决定在今年2月底前停止向高中学生提供与学科相关的辅导服务。也就是说Q4季度之后K12学科辅导业务将不会为高途提供任何收入，如何补上这11亿元的“收入大窟窿”将是高途最大的问题。
去年7月，猿辅导正式上线“南瓜科学”，转型素质教育;好未来瞄准成人教育领域，推出“轻舟”品牌，同时旗下少儿英语品牌“励步英语”更名为“励步”，弱化少儿英语属性，进一步拓展素质教育产品品类;新东方也向素质教育及校外托管服务上转型，设立多家子公司助力公司业务转型。
不过，虽然各教培机构都在积极向素质教育、成人职教等领域转型，但有业内人士指出，这些领域的用户画像、运营模式、教研体系等与K12教培都不一样，能否转型成功还有待观察。
