以高管降薪来提升员工待遇

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　　近░日，京东的消息可谓一波未平一૤波又起⊗。

　　先是以高管降薪等多种方式提升员工待遇，并一度冲上微博热搜；再是2022年三季度的发布，表面上维持扭亏为盈的高质量ϒ增长，但实际却是ਜ਼以营收增长疲惫、用户规模流失及削减营销投入‚所换来的；再就是刘强东继续转让京东系公司股权。

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　૜　以高管降薪来提升员ખ工待遇੘

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　　先从最近闹得ℑ沸沸扬扬▩的全员信讲起。

　　11月22日¨，京东˜集团创始人、董事会主席刘强东发布全员信，大ⓣ概这么几点。

　　重点是要提升员工待遇。刘强东在信中ª明确表示，“自2023年1月1日起，逐步为十几万德邦的兄弟们缴齐五险一金，确保每个德邦兄弟都能‘老有所养，病有所医’，为兄弟们提供基础保ℑ障。过去，德邦的做法虽然合规合法，而且缴纳的五险一金比例远远超过其它同类公司，但依然有很多外包兄弟不能像自有员工一样享受全额五险一金待遇。我们会按照一定条件，逐步把外包兄弟转化为德邦自己的♠员工！让大家更有保障！”

　　刘强东还补充到，“集团拿出100亿元人民币，为包括全体德邦兄弟们在内的所有集团基层员工设立‘住房保障基金’，我希望此举能为工作满五年以上全体员工，包括每一个快递兄弟和客服兄弟实现′购房愿望。这是循环无息贷款基金²，意味着未来十年，集团累积投入资金总额高达数百亿人民币。””此外，刘强东个人还将再捐出1个亿去扩充“员工子女救助基金”的规模。

　　都知道，今年7月京东集团通过旗下子公司京东物流完成了收购德邦控股超过5ë0%的股权并纳入京东系。对于合并原因，据“每日੍经济新闻”报道，一位投资人士表示，“德邦之所以被认为是最适合京东物流收购的一个优质标的，主要原因还是其硬件资源具备较强价值。”他还进一步补充，“强干线以及大件运输能力的઱补足，基本可以看作是京东物流还未补齐的最后一块重要拼图了。”

∈　　ਜ਼据悉，截至2022年9月第，京东体系员工总数近50万人，比去☺年底增加7万多人。

　　资料来઱源：京东物流官≥网。ⓣ

઻　∴　那么问题来了，这笔巨额资‰金从何而来？

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　　刘强东也给出了答案：以高管ê降薪等多种方式来实现。ૢ

　　全员信指出，“集团决定自202઼3年1月1日起，京东集团副总监৻以上以及相对应的P/T序列以上全部高级管理人员，现金薪酬全部降低10%-20%不等，职位越高降得越多。”与此同时，刘强东还在会议上宣布，今年年底将对10%副总裁级别以上的高管进行·末位淘汰，并一度冲上微博热搜。

　　刘强东也为高管“画ધ了个饼”，表示“我向你们道歉！如果两年之内，京东业绩重回高增长状态，集ા团随时可以恢复大家的现金报酬。”Ņ

　⊥　简单来看，这封全员信将刘强东体恤员૯工演绎的淋漓尽致，同时也反衬¬出对高管的不友好。

　૩…　∩那么下一个问题，谁会是第一批“受害者”？

　　从刘强东‌的实际行动来看，无疑是零⇑售管理人员了憨。

↔　　刚宣布下调薪æ酬后不久，时尚家居事业群负责人冯轶、大商超☎全渠道事业群刘利振、平台业务中心负责人林琛被殃及，或退休或离职，由管培生孔祥莹、吴双喜接任。

　　除了人员上的调整，刘强东还将京♧东3C家电事业群拆分为家电家居事业群和电脑通讯事业群，将时尚家居事业群改为时尚美妆事业群‹。自此，京东零售拥有大商超全渠道事业群、时尚家居事业群、生活服务事业群、企业业务事业群4大事业群及家电家居事业部、通讯数ü码事业部和同城业务部3大事业部。

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　　扭亏为盈ો的业绩背Ç后尽显Σ“疲惫”

　　不难看出，૩刘强东的经营思维已经&#266b;发生转变，由“打੟天下”转为“守天下”，强调“节流”而非“开源”。

　　不少读者可能心存疑Ρ惑，不应该是这样஻，毕竟京东集团刚刚上交了一份还算∈令人满意的“答卷”。

　　11月18日晚间，京东集团发布了2ⓚ022年三季度业绩报告，显示第三季度α实现营业收入2435亿元，同比增长11.4%，其中服务收入465亿元，同比增长42.2%；经À营利润87亿元，归属于普通股股东的净利润60亿元，较上年同期的-28亿元实现扭亏为盈。

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　　资੭料来源：京Ø东集团2022年三季报。

　　值得一提μ的是，京东集团延续上季度扭亏为盈，但此前已连&#ffe1;续4个季度亏损，终于在今年第二季度首次Ü盈利。

　　对此，京东集团首席执行官徐雷È表示，“京东持续聚焦提升各业务版块的经营效率，帮助我们Æ在行业面临挑战的环境下仍然取得健康¬增长。”

　　此外，京东集团还⇔披露了一些其他数据。截至2022年9月底，京东集团供应链基础设施资产规模同比增长65%至1267亿元，其中，运营超过1500个仓库，包含云仓生态平台上的云仓管理面积在内，仓储总管理面积超过3000万平方&#260e;米。从2017年提出面向技术转型以来，截至2022年三季度末，Ì京东体系在基础科学和技术研发上的累计投入已超过900亿元。

　　但业ï绩增长背后所á表现出的“疲惫”也值得深思。õ

૯υ　　首当其冲便属营ૡ收增长乏力。

　　回首京东集团的发展之路，2016年之前可谓是意气风发、高歌猛进，营收增速均在50%以上，但2016年开始增速便有所放缓，降至50%以下，接着便是一路下行，2017年至2019年增速依次为3¼9.3%∂、27.5%、24.9%，但在积极调整业务之后，2020年和਩2021年增速有所回升，但仍低于2017年。

　　时间拉回到2022年，分季度来看，京东集团营收增速分别为18.0%、5.4લ%、11ò.4%，大致呈波动性下滑趋势，若照此下去ੌ，预计全年增速大概率会继续探底。

　　最可怕的，20⌊21年以来京东集团在持续大手笔收购下，依旧没能&#260e;解决增长问Â题。

　　除了今Δ年将德邦控股纳入合并报表，增加300亿规模外，去年还将跨越速运É收入囊中，也贡献了百亿收入。但如此豪掷之下，京东集团的增长速度并未有Τ明显起效。

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　　而近年来京࠷东体系用户增速下滑无疑是罪&#25bc;魁祸首。

　　业内都知道，京东玩的就是自营电商模式，从成立¯之初就高喊“正品自营³”，加之坐享电商红利以及既定的烧钱策略下，京东给予了消费者优质的购物体验，用户增长അ基本无虞。

　　据中国互联网络信息中心数据显示，截至2022年6月，中国网络购物用户规模达8.41亿，占网民整体的80%੉；相比2013年中国网络购物用户规模仅&#256e;3.02亿，占网民整体的48.9%。另据W੊ind数据显示，电子商务交易额已经从2013年的4.57万亿元增长到2020年的14.92万亿元。

　　数据是最好的证明，近જ十年时间内，网民用户规模提升近2倍、ë交易额增长更是超2倍੊。

　♠　然而，随着中国电商步入红海，加之拼多多、快手、抖ਮ音等强势崛起，包括京东在内的电商平台开始由增量ફ竞争转为存量竞争，互相卷向对手的基本盘。

　　体现在用户增速上，尤为明显。两年前京东集∩团单季度用户规模增速还能维持在20%-30%之间，但今年以来增速陡降，截至9¨月30日的12个月，年度活跃用户数同比仅增长6.5%至5.9亿ી人。

　੫　群狼环伺下，京东集团2022年以来也被迫削减营销开ਮ支，第三季度同比下滑2.1%，这也是业绩扭亏为盈的重要原因&#256f;之一。

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　　™创始人刘强੦东“隐退”只为提升行૟政效率？

　　除ા了业ࢵ绩上的颓势，京东੖集团还面临着刘强东的“隐退”。

　　据天眼查数据显示，20ⓩ20年刘强东累计卸任约230家公司职务，大多数为京东生ਫ态在全国各地方的物流与供应链企业；2021年又卸任了18家公司职务；今年4月7Δ日，京东集团更是将CEO更换为徐雷，而刘强东而是将更多精力投入到长期战略设计、重大战略决策部署、年轻领军人才培养和乡村振兴事业。

　　当然，今年以来，刘强&#263d;东转让京东系公司股▩权的事Ζ项仍在持续着。

　　就在上月27日，刘强东将持有的京东图书关联ⓕ公司江苏圆周电子商务有限公司4੓5%股份转让给京东集团副总裁缪钦，并已完成了工商变更登记手续。ੑ转让完成后，缪钦为该公司控股股东，同时李娅云持股30%，张雱持股20%。

　　ⓠ资料来源：企ણ查查。ૠ

　　同日，刘强东还将所持江苏京东邦能投ઠ资管理有限公司45ä%股份转让给缪钦，也已经完成了工商变‾更登记手续。转让完成后，缪钦为该公司控股股东，同时李娅云持股30%，张雱持股20%。

　　ê资料૧来源：企查ઝ查。

　　据悉，江苏圆周电子商务有限公司成立于2010年9月，经营范围包括图书、报刊◯、电子出版物批发与零售及网络发行业务等；江苏京东ξ邦能投资管·理有限公司成立于2015年8月，经营范围包括投资管理、企业管理咨询、投资咨询等。

　　当然，这都是刘强▦东“隐退”的冰山一角，给出的原因ⓜ多为“提升行政效率⊗”。

　ટ　但无论怎么说，京东集团能走૦到今天实属不易，未来还能讲出怎样的故事尚需市૥场给出答案，我们拭目以待。

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