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来源：观点地ત产网
观点—网 绿地最终还是对ąc;自α家商贸业务“下手”了。
12月2日消息，绿地集团旗下零售业务G-Super绿地优选超市ò近期大批量关店。截至目前，绿地优选ˆ开业门店剩下8家，其中上海只剩5家门店在营业，而北京૯、重庆等城市只各剩余1家门店。
而回顾&#ffe1;过往，在绿地优选开店高峰时期，其大型门店加前置卫星仓ΝØ小店的数量超过80家，已落地全国23座一二线城市。
从›开设超80家门店，再到如今仅剩个õ位数在营业，绿∫地优选无奈砍店的背后，也隐隐折射出当下商业市场的残酷。
— 过▦往⊆扩张
“前进步伐不会因为疫情的脚步而放缓。”回顾起ੜ2021年的开店业绩数据，绿地优选在其官方微信公众平台上如此表示，于该年内，其共开⊥设10家门店，包括上海虹口来福士广场店、上海金桥啦啦宝都店、深圳欢乐港店、西安金鹰店、武汉k11店、北京芳草地店及四µ川宜宾加盟店。
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作为绿地控股旗下新零售商超品牌，于2014年成立的绿地优选将“打造全球进口商品直销中心”作为主营业务的☞一部分，涉及销售商品分布于生鲜蔬果、酒Π水饮料、母婴商品、休闲食品等品类，并依托自家“进口”业务线优势售卖各类进口产品。
࠽有市场消息称，彼时的绿地优选目标明确，拟将旗下店铺瞄准华润万家旗下的ole精品超市。以首店上海宝山绿地新都会店为੧例，店铺ⓒ经营面积约3000平方米。值得注意的是，这家店为绿地与另一家上海企业外高桥旗下的DIG超市合作开业。
彼时，借助建立不久的上海自贸>区政策红利，外高桥对上海自贸区进口商品直销中心“DIG超市”品牌放开加盟，作为进口商品直销中心，ΩDIG超市首店于2014年12月开业，其商品基本来自设立的自贸区内，定υ价也接近免税品价格，主要售卖品类包括海鲜、水果、酒类、奶粉。
除DIG超市上海自贸区店、森兰商都੫店等店铺外，上海其他区域DIG超市均以加盟模式经营ਰ。而同样为上海本土企业的绿地集团，自然也捕捉到了前端机遇，与外高桥合作开设了DIG超市ભ宝山店，即上海宝山绿地新都会店。
对于绿地来说，Η外高桥ਫ进口商品直销中心的销售模式减少了进口商品ü的流通环节，降低进口商品的流通成本，与其在进口商贸业务发展上的规划不谋而合。
2014年年报中，绿地公开表示新一年的经营计划中包括抓紧落实新业务的布局，推动新业◙务开展；其2015年半年报中显示，进口商品直销持续深化。完成开业上海长宁、上海ϒ徐汇及南京紫峰等3家实体店，并签约5家ࣻ新店项目选址；成立了美国、英国、澳洲、韩国等四个海外商品直采中心；积极推进线上业务。
自此开始，绿地优选正式拓展自己的进口商贸业务线，以上海大本营为始发地，逐步发展北京、广州、南࠷京、成都、重庆等一、二线城市，但论重侧布局，开业高峰期其在上海的门店有约40≈家，约占总门店数量的二分之一。
2019年6月，绿地优选将触角伸至华中，武汉绿地优选店正式落地武汉天地壹方北馆；于武汉店开业后的一周内，上ભ海市浦东新区锦康路绿地优选花木陆悦坊店、济南花园路店及、苏州印象城店也相继开业。而其门店的进口商品比例也达到了75%-80%，Ö这背后则是源于其拥有的美国、英国、韩国、澳洲、加拿大五大海外直采ο中心，以及长期合作的物流企业。
有货源，有物流保障，绿地优选的扩张速度一步步加快。2019年，其共¦计开业29家门店，全年☎总客流近1800万人次，会员数量350万，正在加速发ਊ展的线上销售额度也较2018年同比增超3倍。
≥毫无疑问，绿地优选的2019年⊇风光无限。“到2022年底，自开+收购达到200家，其中▨华东区100家，有60家在上海。”彼时，绿地商贸集团总经理助理、零售事业部副总经理王奕如此预测，“2000-4000平米的全国性超市企业，绿地一定会成为未来活下来的3-5家之一。”
残€Φ酷变局ⓤ
但谁也没能想到，喊出“2022年底૮完成开业200家门店ćf;”的绿地优选，倒∂在了成功的路上。
2022年5月，绿地优选南昌首店绿地中心店发布线下闭店公告，正式退出南昌∏μ市场；同月，绿地优选南京凯瑟琳店正式闭店；6月，绿地优选位于深圳的所有门店ℜ全员歇业。
截至2022年6月，绿地优选线下门店已萎缩至20家，而绝大部分都聚♧集在上લ海，苏州、济૩南、武汉、郑州等城市均只剩一家门店在营业。
近乎苟延残喘近半年后，绿地优选门店数量再度削减，截至2022年12月，绿地优选开业ú门店仅剩8家，上℘海门店只剩5家处ੋ于营业状态。
如此变故，除去当前市场大环境情况之外，绿地本身对于线ò下ટ店铺的需求也进入下行期，其业务重点更是发生了方向性的ï转变。
在绿地披露的2þ022年半年报中，商贸业务的主要出发点及落脚点在服务对接进博会，ˆ以及绿地全球商品贸易港核心平台。整合上游采购、贸ી易服务、展示交易、物流仓储、零售分销等功能服务，打造“绿地全球商品贸易港”核心平台。
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此外，扩大和丰富食品及农产品、消′费品等进口品类，助力海外客商进入全国市场；另一方面，着力打造区域型明星购物中心。加快轻资产管理输出，调整零售化布局。
去年，Φ绿地贸易港集团高层曾对观点新媒体表示：“我们有自己的进口商品零售的超市，当然也Ν在做变革、调整、升级。”
在同年年度报告中，绿地方面也表示，推动消费等其他综合产业转型调整。商贸产业，做好贸易港等功能性业务，围绕贸易港资源优势进行业务调整，推进以进博会商品为特色的零售及批发业务。可以Ü见得，对于绿地优选来说，无论是门店变革亦或调整，究其根本原因仍ⓘ于盈利不佳情况挂钩。
弟子难，师父也难。绿地优选的困境也ƒ在一定程度上"侧面反应出绿地本身的业绩难处。今年上半年，绿地营业总收入2047.36亿元，同比减少27ੋ.64%；营业利润94.61亿元，同比减少41.78%；利润总额91.34亿元，同比减少42.15%。
同期，归母净利੍42.02亿元，也同比下滑48.97%；归属于上市公司股东ણ的扣除▧非经常性损益的净利润？43.78亿元，同比减少43.78%。
而有关债务情况，绿地资金状况持续恶化，短期借款、一年内到期的非流动负债合È计930.2亿元，在手货ਊ币资金难以覆盖短期债务。从这一ó点也可看出，绿地本身的情况并不允许其对绿地优选进行资金支持，因此大批量的关闭盈利不佳的店铺也是必然之举。
此外，今年5月底，绿地表示要求对一笔在2022年6月25到期的5亿美元境外债券进行展期，其先行支付原到期日尚未偿还的10%是本金，剩余部分在2023年6月25日偿还；10月底，绿地再次表示，拟对旗下9只美元债就展期事项发起同意征求，9只美元债合计的总发行规模达37.2亿美元，尚未ࢵ偿还的本金总额合计约为31.82亿美元，其中有2笔▣于2022年到期。
在绿地发布债券展期公告的半个月后，标普将绿地的长期发行人信µ用评级从“C∫C”下调至“SD”，同时确认绿地提供担保的2024年7月3日到期的高级无抵押票据的发行评级为“ćb;C”。原因便是绿地方面没有偿还于2022年11月14日到期的3.62亿美元高级票据的未偿还本金。
不过，标普的评级并没有让“出险”的绿地失去所有希望。11月24日，上述发行的9只境外债券进行展期征求，其中¬8只境外债券拟展期两年，已于2022年6月展期的1只境外债券拟展期一年。绿地子公司已经就上述9只境外债券展期征求事项召开Āe;了৻持有人会议并获通过。
虽然美元债展期顺利完成，Š但绿地的债务问题依旧没有得到根本性解决。据绿地方面计划，未来્3年内还要继续出售2000亿元资产还债，每年出售500å亿-700亿资产，包含自持商业、办公楼和酒店。
♣ 至此，在绿地还债计划持续进行的今天∈，作为线下商超业态的绿í地优选似乎并不具备为母公司助力还债的条件，其接连闭店关门着实无奈，但也必然。
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