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自接管推‡特以来，新老板马斯克▒一直在给员工加压。按照马斯克的说法，这是新的“极端硬核”愿景，需要员工“长时间、高强度”的努力工作੍。员工要么服从，要么离开。
尽管其他科技公司的首席执行官没有发布像马斯克那样措辞激烈的命令，但经济低迷正促使越来越多的科技Á行业领导者们向员工੭发出警告。即使⇐他们的措辞不像埃隆那样咄咄逼人，但传达的信息也差不多：要么加大工作强度，要么请另谋高就。
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Meta老板扎克∏伯格警告员工：“可能સ有很多人不应该在这”
早在今年¹7月初，Meta的首席执行官马克·扎克伯格（Mark Zuckerberg·）就曾警告员工，¸他要给员工加大压力。
扎克伯格当时表示：“实际上，公司里可能有很多人不应ࣻ该τ继续留在这里。我希望提高期望值，制定更具进取心的目标，以及稍微提高点儿热情，我想你们中的Š有些人可能会说，这个地方不适合你们。我对这种自我选择没有任何意见。”
当月晚些时候，在第二季度财⊆报电话会议上，扎克伯格的态度似乎更明确了一些，并分享了该公司的计划：“未来一年将稳步控制员工人数增长▨，许多团队将缩减规模，这样我们就可以将精力ੌ转移到公司内部的其他领域。”
10月份，Meta要求经理们将15%的员工标记为“需要支持”，员工们称此举为“悄悄裁员”。事实上，在整个科技行业，越来越多的公司现在ϒ要求将特定数量的员工纳入“绩效改善计划”，∼并最终促使憨他们离开公司。
11月份，Meta宣布裁减超过ⓦ1.ૉ1万‡名员工，相当于员工总数的13%。
谷歌母公司Alphabet：要࠹将工c8;作ⓓ效率提高20%
今年夏天，Alphabet首席执行官桑达尔·皮查伊（Sundar Pichai§）敲响了警钟，认为员工的工作效率需要提高。几周后，皮查伊在接受专Ó访时表示，他希望公司员工的工作效率提高20%，但由于员工≥数量增加，工作效率的改善速度似乎更慢。
皮查伊ਮ说：“在我们所做的每一件事中，我们都可能放慢决策的¾速度。你可以从头到尾地进行评估，然后弄清楚如何让公司的生产率提高20%。有时候，当有三个人在做决定的时候，你ÿ会发现有些地方需要改善。如果你理解了这一点，把决策者减少到两个人甚至一个人，效率就会提高20%。”
此前有报道称，谷歌今年还改变了ਨ员工绩效评级系统，并告诉ς经理们，他们▤现在预计将把6%（超过1万人）的员工标记为“绩效最差”的级别。
内部材°料显示，谷歌的部分经理还被要求与员工进行特定次数的“支ćf;持检讨”，这是经理在将员工列入“表现最差”级别之前必须举行的会议。
ⓚÌ亚马逊：“用更少钱做更多事◑”
零售巨头亚马逊向来以“节俭”著称，但ફ在10月初的全体员工会议上，该公司敦促员工“加倍节俭”，并告诉他们“用更少的钱做સ更多的事情”。
11月份，亚马逊大幅缩减了其创新实验室Amazon Grand Challengeº的规模。此前，多家大型科技公司也与亚马逊采取了∃类似的举措，在经济低迷期间关闭所谓的“登月实验室”。Á
亚马逊已经为管理人员设定了“无遗憾流失率”目标，但在今年11月，该公司还裁减了1万多名员工，░这是亚马逊有史以⇓来规模最大的一次企业裁员。
股东施૪压：员工η人数Ċb;超过实际需求
股东们也ૌ在纷纷向科技公司的首席执行官É们抱怨ਊ，当前员工人数远远超过了实际需要的水平。
MetaÀ大股东Altimeter Capital在10月份的一封公开信中表示：“从谷歌、Metਊa到推特、优步等，这些公司都能用少得多的人实现Α类似水平的收入，这在硅谷似乎并非什么秘密。”该机构还辩称，如果员工更少，这些公司的运营会更好。
谷歌股东TCI基金管理公司在ૠ11月份的公☞开信中同样告诉皮查伊，与Alphabet前高管的谈话表明：“公司可以在员工数量大幅减少的情况下更ß有效地运营业务。”
首席执行官和投资者们现在都在关注推特将如何运营▨，该公司约有66%的员工被裁。Bernstein Research的分析师写道：“推特最终可能成为企业提高效率的研究案例，因为‘马∑斯克的剃刀’将测试这些企业的¦运营效率到底有多高。”
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