ય雷递网å 雷◯建平 12月6日
滚滚长ૠ江东逝ૌ水，浪花淘尽Î英雄。
最近一段Ò时间，国美ૄ风波不断。刚刚曝出国美因拖欠供应商货款，被向法院申请破产清算，>又曝出国美创始人黄光裕与员工发生肢体冲突。
这让人有一种恍然隔世的感觉，经历过国美时代的人发出感ળ叹——这还是当年那个脚踢苏宁，⋅拳打格力，喊着“η有国美，生活美”的家电零售霸主吗。
当年，国ª美也曾是优质上市公司，如今却上下失和、临近破产、股价不到一两毛，甚至员工都发不出工资，੦这对国美的员工来说，难以接受³，也无比愤怒。
Ì 此次国美高层与员工发生冲突的核心原因是，国美的底层员工不仅可能丢了工资，甚至连薪水都要不回来。因此，大量的员工在国美电器总部鹏µ润大厦讨薪，黄光裕则在现场与员工对话，呼吁员工体谅企业ø的难处。
⌉黄光裕
近况的黄光裕相比十多年前，有些发福，展现出一种相对Ö的温和ò，而当年，黄光裕身上甚至有一股匪气。
早在2022年10月底，国美电器董♣事长黄秀虹就透露：公司到12月底前，只⋅会给员工上社保，不会再发工资了，并且今后中长期工资发放也存在不确定性。
黄秀੨虹还批评了员工们近期的工作态度，认为大家缺少大æ局观î，困难时期应不计得失，与公司共进退。
而20¹22年11月23日，黄光裕刚刚减持国美零售股权6900万股，减持均价为0.▥118港元，套现814万港元。黄光裕持股¾从34.07%降至33.88%。2022年以来，黄光裕家族就不断减持国美零售，累计套现约10亿港元。
一方面是员工发不∈出工资，另一方面，却是大☜股东大举套现，这让国美的员û工如何想。
这与京东形成了鲜明对比。近期，京东集团CEO刘强东给全体员工的邮件中表示，要对员工和高管待遇进行“一升一降”：对高管团队降薪，同期，提升基层Ċa;员工待遇，为德੫邦员工缴齐五દ险一金。
十ⓖ年时间 沧海桑田ⓣ
国美创ã始人黄光裕也是一个传奇人Ċb;物。
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早年，揣着4000元北上寻找商机的黄光裕在北京创建了国美，并用“薄利多¯销”的方式逐步打开市场，被行业称之为“价格屠夫”。
黄光裕曾建立中国最大家电连锁帝国，连续把永乐、三联、大中都收入囊中，成为当之无愧的霸主。↑其中，☞2007年12月，国美以36.5亿元将大中电器收入囊中。国美收购大中电器还¢有一个故事，那就是大中电器创始人张大中的儿子不愿意接班，无奈卖给国美。
Λ 在ⓤ国美攻城略地的日μ子，黄光裕的财富急剧增加。
2004年，黄光裕以102亿的身家登૯顶中国首富，2005年和2008年，黄光裕两度登顶È胡润百富榜，蝉联中国首富。
当年，ⓗ国美和苏宁°两强相争，京东还是小ô弟。黄光裕甚至还剃光头，让人感觉到一丝匪气。
可惜，2008年，黄光裕入狱，整个公司开始ƒ走下坡路，2010年，黄光裕因贿赂和内幕交易被判刑，后在北京市第二监狱服刑。2∉020年6月24日，北京市第一中级人民法院根据刑罚执行机关的报请，依法裁定对黄光裕予以੭假释。
十年间，却是沧海桑Ï田一般的巨变。国美江Ο河日下，沦为了京东、拼多多 的小弟。
∫ 黄光裕出狱的时候，苏宁创始人张近东也已经自身难保。当时，苏宁易购在卖掉所持阿里股权后，由于–多元化无序扩张，加上疫情，债务压顶。
雪上加霜的是，张近东与恒大创始人许家印喝交杯酒后，ࣻ苏Āf;宁通过全资子公司“南←京润恒”向恒大战略投资200亿元。随着恒大资金压力巨大，苏宁这笔投资迟迟未能收回来，进一步加剧了苏宁易购的资金链紧张局面。
最终是江苏省和阿里等帮张近东收拾了Ζ烂摊子。2021õ年7月，苏宁易购发布公告，张近东及其一致行动人将上◯市公司总股本16.96%的股份转让给江苏新新零售创新基金二期（有限合伙）。
张近♨â东也付出了代价，不仅失去大股东地位，还卸任苏宁董事长职务，2021年7月，苏宁易购会议选举前高鑫零售√董事长黄明端为董事长。
那੪个时候，不少网友还在感叹，张近东折腾ⓣ好几年，一夜回从前。黄光裕在监狱，国美却一直稳健经营，少却ࣻ了这样的大风波。
黄光裕é出狱后，一度有部分人很看好他，黄光裕也大举招兵买马，想重整旧河山，谁承想Ü，风风火火干了小2年，公司却干到快破产，与◯曾经的对手，张近东又成为了难兄难弟，甚至比张近东更惨。
财报显示，国美零售2022年上半年营收121亿，较上年同期的260.4亿元下降53.53ਠ%；归属于公司的净亏损为29Π.66亿，上年同期的净亏损为19.74亿元。
近期，国美发布ⓟ业绩预告，预计2022年亏损同比扩„大35%至65%；截至2022年9月30日，集团逾期€贷款约为30亿。
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实体经济遭∞遇疫情ä摧残
2022年8月，黄光裕曾发布致国美朋友的一封信，称3年来，实体经济、线下零售业服务业的确遭遇૨严峻的冲击和挑战，国美如今的短期战略调整乃至压力，是在自身、疫情等诸多因素影响下的结果，也是市场的一个缩影。于国美而言，ઞ需要面对现实，直面生存。
因此，国美进入了战略性聚焦和蛰伏，以熬过这个冬天。经历过风云，才深知，收ૌ得回来才能打得出去。“坎坷艰辛，冷暖自知。都不容易的时刻Ñ，我们谁也不应嬉笑嘲讽乃至幸灾乐祸于哪家企业的倒下。当然，我希望一切都能好起来，也相信一切都会好起来ગ，只是还需要大家更多的包容与支持，需要大家多给企业时间和空间。”
黄光裕称‡，国美零售要蛰伏当下：战略性聚焦。聚焦聚焦再聚焦，蛰伏蛰伏再蛰ૢ伏û。黄光裕说，这是阶段性的，也是战略性的。作为上市公司，更应该回归到基本面业绩导向和企业社会责任。当前，国美零售将聚焦主业，甩掉包袱，轻装上阵。
因此，国美将上市公司国美零售的业务在当下先聚焦到电器、消费电子ર产品可零售，形成以展（线下精品体验）、销（线上线下全渠道自营+共享型供应链）、家庭电子类产品一体化解决方案、દ泛家电延伸产品及增值服务（送装、售后、延ੜ保、付费会员经营）等五类主要盈利模式；
同时，与以上非关联Ąe;或亏损业务将从上市公司中予以剥离、出售或停止发展；此外，通过关撤º低效门店、新开大店好店、扩展加盟门店，全面优化全ਨ国门店网络布局。
4â个月过 去，国美∴的情况反而更加恶化。
近期，在催讨无果后，四家供应商联઼手向法院申请了国美电器的破产清算。国美则回应称，对公司经营中遇到的困难和问题，公司一贯本着负责任的∼态度，在充分保障各方权益的前提下协ⓐ商处理，合作共赢。
“对于无法协商一致的，通过司法路径予以解决。我公司尊重司法、☻遵守法律规定，也请相关各ⓖ方恪守法律法规，合法合规解决争议问题。”
有网友怜惜黄光裕，黄光裕也不像其它的企业家，拿℘'钱玩足球，养明星，买私人飞机等搞其它的事情，政府应Î该支持企业度过难关。
也有网友感叹说，国美错过互联网电商黄金十年，此一时彼一时。企业家危机感、时代ⓘ感、学习感都是建立在认知上，估计黄光裕现在心态不Š如当初舒服。
还有人爆料称，国美今天的局面，和黄光裕也◙有很大关系。黄光裕亲自主抓国美º后，大刀阔斧想变革，但连10万块钱的预算都要ë一一审批，这加剧了国美和供应商的困难，最终把国美推向了更灾难的困境。
不过，国美今天的困境又何尝不是众多线下企业遭遇的困境。国美的员工工资，租金，供应商货款，都非常依赖现金流。对于这样的零售类企业，疫情这三年的冲击是非常致命的。唯有希望Ǝ，社会„早日∠走出疫情阴霾。
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