“五年以后∴的荣耀∩将Θ是什么样子？”
《云顶对话》最±新一期节目中，主持人Π周运对嘉宾荣耀CEO赵明提出了一个问题，赵明的回答简洁有力——“ⓕ能活着”。
独立后已经度过了最艰难的两▧年，正越来越渐入佳境的荣耀，ੋ为Ä何“能活着”这种理念依然埋藏在赵明心底呢？
这是因为荣耀遵循“惶者生存”法则，深具危机意识。在独立后两年里，秉持“笨鸟”精神，稳扎稳打夯实能力的荣耀，所经历的很多事情，在沉淀之后已成为助推其高速发展的燃料，但面对充满不确定性的Õ未ⓠ来，没有谁永远都能υ保证自己是头号玩家。
好的战略是匹配外部环境和企业自身资源及禀赋的。以行业预言帝知名的赵明，面对周运提出的荣૧耀与华为É渊源的问题，已是历经风浪过后的“轻舟已过Ê万重山”：
“荣耀不是华为。原来的出身只是给了荣耀一个起点，当我们独立出来ࢮ的∈那一天开始，我们要走出更适合荣耀的″发展的路。”
谷底定律与üࢵ微笑曲线ਠ
2020年11月17日，荣耀品牌宣布正式独立，此时的荣Ü耀团队没વ有时间感伤和不舍，摆在他们面前的不仅有工作中的种种困难，更有‘生死存亡的问题。
Ý੪ ρ “能活着”成为了当时荣耀所面临的最大难题。
由于独立时四季度已经过去一半，很多芯片资源已经被提前锁定，荣耀要面临芯片上的“临时短缺”，一颗芯片一颗ñ芯片去争取的同时，导致产品线断档。次年4月份，荣耀经历至暗时刻，中国市场份额一度跌落谷底的ò仅3%，几乎是从零起步。即便是拼命地与时â间赛跑，短时期之内快速重整供应链、渠道、研发，但荣耀在第二季度拿到高通骁龙778G 5G芯片资料时，已比友商晚了45天。
Ζ 说到荣耀独立初期的工作经历，赵明分享的几个小故事让人十分动容。
荣耀独立છ后搬入了新的大楼，时间紧迫导致办公条件十分艰苦。在荣耀50系列研发期间，因为人多，房间里很热，像大通铺一样ä，只能采用风扇加冰块的方式降温，即便在这样的环境下，大家也基本每天工作到晚上11点以后。
a0;赵明用谷底定律来∉描述当时荣耀面临的局面：
“你在谷底的时候，往Ý任何一♣个方向走都是上升的。”
荣a0;耀果然挺了过去，正式开始触底反弹之旅：不仅领先行业30ક天发布了搭载骁龙778G的荣耀50系列手机，而且在随后四个月时间里市场份额一路攀升，重回头部队伍——从ô独立前16.7%的顶峰，到3%的低谷，随着爆款产品的接连发布，到2021年四季度，荣耀市场份额已经重回头部阵营，荣耀将这条奇迹曲线称之为“微笑曲线”。
即便当时荣耀已ο逐渐步入上升期，但在赵明为首的荣耀团队看来，独立后∠的第二年，才是关键之年，也是最难的一年。
采访中，赵明用登台表演类比企业发展，戏曲演员惊艳亮相之后Ξ，需要继ö续在舞台上表演，接下来不可能每时每刻都像初亮相时那么惊艳，这就要回归初心，练好基础功，્回归到市场和商业竞争的最底层，构筑面向未来的能力。
² 荣耀的φ理想Ù与现实
什么才是市场和商业竞争的最底层？无外乎“用户体验”和“核心技术”，这与 荣耀一直坚持☻的““双轮驱动的极致产品主义”理念不谋而合。
双轮驱动即倾听用‚户声音与ó引领科技创新两个轮子相辅相成，推动产品与体验创新。一方面是不断理解消费趋势，倾听消费者真实的声音，基于消费者体验去做产品。另一方面是在技术上加大投入，坚持突破创新，通过前沿科技引领消费者体验升级，把硬核的科技力转化成消费者最需要和最期盼的产品力。而在赵明看来，前者是荣耀的科技现实主义，后者是荣耀的科技理想主义，两者的结合，必将导向荣耀极致产品的不断∗突破。
基于极࠽致产品主义理念，荣耀深入折¨叠屏Î手机研发领域，将其作为冲击高端市场的一条主要赛道。
“折叠屏将是牵引消费者下一次换机૧的主a1;流产品”。
当前的手机市场，整体再次陷入了“寒冬”当中，每个季度的出货量对比去年都在下滑，而作为智能手机细分赛道的折叠屏手机却在逆势上涨，成为行业“寒冬”中的一股૧小“暖流”。赵明曾经预测，2023 年折叠屏手机出货量至少翻▦两番，未来5Ζ000元以上手机20%-30%将是折叠屏。
在国产手机厂商集体入局发力折叠屏、冲刺品牌高端化的♬过程中，必然会与苹果狭路相逢，采访中赵明直言不讳：“我们的δ目标就是要荣耀的 折叠屏，可以全方位的替代苹果的直板机的体验。”
赵明透露，荣耀在折叠屏赛道投入巨大，如上一代折叠旗舰Magic V研发投入即超10亿。机会窗口转瞬即逝，有传言苹果将于2024年推出折叠屏产品，与苹果相比具备两年时间差优势的荣耀，凭借灵活高效的组织机制以及技术d3;的快速迭代，即便苹果未来入局折叠屏市场，☎荣耀早期巨大投入也将有利于其在折叠屏领域持续保持领先优势。
以最新发布的荣耀Magic Vs为例，基于对折叠屏用¤户痛点的深入研究，荣耀Magic Vs在性能、通信、手感体验等维度全面实现直屏旗舰水准，在此基础上，勇于挑战折叠屏体验无→人区，充Σ分利用折叠屏形态优势，为用户带来了超越预期的实用性突破，创造了新的市场价值。
可以说，Ì荣耀Magic× Vs凝聚了荣耀对顶级旗舰价值的思考、探索与实践，是荣耀的科技理想主义与科技现实主义有机融合，在折叠屏手机领域完成的一次全新进阶。
同步推进的还⁄有荣耀正在构建的全场景操♩作系统——MagicOS，其首创MagicRing信任环技术，打破手机、笔记本、平板等不同设备操作系统边界，让荣耀Magic Vs等智能设备通过键鼠共享，应ća;用接续等功能，从单一通信工具转变为实用生产力工具。
MagicOS的开放性是其区别于行业其他玩家的特征之一，也Ν是荣耀在未来“能活着”的底气来源之一，它演进的核心理念就是用开放生态与包括iOS在内的封闭生‹态竞争。也就是说，MagicOS兼容安卓系统、PC OS，以及行业内IoT（物联网智能家居）协议标准和生态内的解决方案，根据消费者Í选择和友商意愿，未来还可接入iOS、鸿蒙等系统。
“高Τ质量的开放和创新协同，是荣耀未来Χ想选择的道路”。
凭借着贯彻极致产品主义的折叠屏旗舰，以及具有包容性ćd;、开放性的MagicOS系统，历经两年深蹲的荣耀，开始以软硬×并重的◈策略朝着山峰迈进。
“笨鸟也能越珠峰”。▩从这β句赵明在《云顶对话》中通过手写笔呈现◘在Magic Vs上的格言，让人一窥荣耀在进入第三年节点时的自我定标与长期目标。
超ⓑ越苹果，完成华为尚未完成的使•命τ
自独立之日起，荣耀背负“ਜ击败ε华c8;为”的嘱托与期许，一步一个脚印，用一款一款具体的产品，逐渐赢得市场与消费者的支持。
bd;战略的目的在于领先，而不是跟随。只有以领先为目标进行战略规划，才能在深层次找到持续驱动企Ÿ业成功的核心竞争力。可以看到，伴随羽翼渐丰，荣耀正在将“超越苹果”、这一华为½都尚未完成的目标，一步一步拉进现实。
赵明认为，“荣耀正走在一条正确而艰难的道路上。Í”秉持笨鸟精神，独立两年的荣耀收获了市场的正æ向反馈。根据Counterñpoint最新数据显示，在今年三季度中国智能手机销量统计中，荣耀和苹果成为了唯二逆势增长的TOP5品牌。
科技创新的征途ੑ上º，没有现成的指南手册。“惶者生存”的态度，也将让荣耀时刻对市场变化持有敬畏之心。在下一个技术周期已经到来，行业陷入迷茫局面的当下，荣耀仍然坚持“笨鸟”精神，认真做产品，不贪功、不取巧。
如果说不忘初心是荣耀过去两年“能活着”的根基，那么冲击高端市场、打造开੧放生态，则是让Þ荣耀在未来五年乃至十≤年“长久活下去”的关键。
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▣ 去历史里œ寻找经验，把经验应用于未来，那就是用创新开新局的机会。
正如赵明所说：当时间拉长、空间拉大，大家就会发现“笨鸟”不“Ì笨”，它其实是用一种最聪明的飞法，一步步夯实自身能力，在风停、顶风、逆风之时，也能继续ì翱翔。
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