意见领袖 |&nbિsp;郭施亮ૢÒ
格力电器一ⓛc8;直以来੪有豪爽分红的历史，2020年以来，格力电器基本上保持一年分配两次的操作，在众多白马股之中，格力电器的股息率优势比较明显。
2022年，格力电器依然采取大额现金分红的举措。从今年上半年的分配方案来看，拟向全体股东每10股派发现金股利10元（含税），⌈合计派发现金股利55ⓗ.4亿元。假如今年全年继续保持大额现金分红的力度，那么格力电器的股息率基本上在8%以上，股价遇到调整的时候，甚至可能达到9%以上的股息率水平。
近9%的股息率，本来在A股ૢ市场中具有非常高的投资吸引力。与此同时，格力电器的基本面比较稳定。截至目前，无论是市盈率还是市净率，格力电器Θ的核心数据均在历史估值低位附近。
即使面对格ઠ力电器的大手笔分红操作，Ω资本市场并未给足面子，格力电器的股价反弹力度依然有所≤欠缺。
一家美的集团的市值相当于两家格力电器的市值规模，到底是谁高估呢？然而，美的市值远高ø于格力市值的现象却存在了很长一段时间，即使是近ćc;一两年的深度▒调整行情，两者之间的市值差距依然比较大。
如果从股息率与估值的角度出发，美的与海尔不及格力。经过了近期的快速反弹行情之后，▣美的与海尔的估值已经重返合理估∈值的状态，但反弹后的格力电器，估值依然是个位数，而且目前的估值水平仍然处于历史估值百分Š比10%以下的位置，显示出目前估值非常便宜。
但是，从公司业à务多元化、“出海”步伐ća;以及ì业绩弹性等角度出发，目前看来美的与海尔却具备更大的竞争优势。
૦ 过去很长一段时间，格力电器凭借空调业务的竞争力实现了快速的增长，企业也依靠单一品类产品实现了千亿营收。近年来，格力电器试图摆脱严重依赖空调业务的局面，试图朝着多元化的方式进行探索，但从实际情况来看，并没有达到超预期的效果。截至2022年中报，格力电器在空ઍ调业务的收入为687.46亿元，收入占比高达72.19%，其他包括工业制品、绿色能源、生活电器、智能装备等业务，收入占比均在5%以下，可见格力电器对空调业务的依赖度还是非常高ા的。
除了长期依赖单一品类的产品外，格力在海外市场布局上，与美的、海尔相比ઘ，步伐还是不ąc;够大。
还是以2022年中报为例，格力电器内销收入比重为65.75%、外销为14.42%，઼其他（补充）的收入占比为19.82%。同样以2022年的中报数据为þ例，美的在国外收入占比高达42.61%、国内收入占比为57.39%。至于海尔，海外扩张步伐更为明显，其他国家或地区的收入占比达到ો51.29%、中国大陆地区的收入占比为48.71%。换言之，美的与海尔在海外扩张步伐上，比格力电器更具有优势，海尔海外收入比重还高于内销比重。
海外收入占比更高，有利也有弊，更可能需要考虑到地缘局势、全球化发展等因素▒。不过，从企业长期发展的角度出发，产品多元化、海外扩张步伐较快等因素，有੍利于提升企业的抗风险能力。随着空调市场逐渐ó步入饱和状态，对长期依赖单一品类产品的格力来说，必然会面临转型的压力。
摆在格力电器ઞ面前的，一个是加快产品多元化的步伐，并逐渐降低长期依赖空调业务的收入比重Í；另一个是加快海外布局的速度，提升企业的海外扩张ćb;能力以及整体抗风险能力。除此以外，找到一个新的盈利突破口，目前来看格力正在积极尝试，但格力的转型之路似乎没有想象中那样简单。
从手机梦到造车梦，再到布局光伏新能源产业，而后再成立预℘制菜装备公司，格力电器正在Ÿ往多元化的方向发展。不过，针对这些产业的布局，ℑ并非一朝一夕可以看到成果，很大程度上还是要让企业切换赛道，并打造出具有自身特色的竞争优势。
与造手机、造车以及预制菜相比，光伏新能源产业的想象空间可能会更大一些，而且更容易发挥出格力的制造业基础优势。但是，“术业Ü有©专攻”，对格力来说，要想在光伏新能源产业上深度布局，并打造出一个亮眼的看点，还是需要加大研发力度以及加快人才库的储备速度。因为，光伏新能源的竞争对手太多了，而且又面临巨头们的竞争压力，格力电器要打造出具有自身特色的优势产业，打造出真正意义上的亮点产品与核心竞争力，才有机会完成赛道的切换，并实现新一轮的腾
(本文作者∧介绍：独立Ñ财经评论员，ય财经作家)
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