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封面新⊇闻记者ℜ 欧阳宏宇
从历经多重考验，第三季度增长3.9%，到宏观调控加力，第四季度持续恢复，即将过ਊ去的这一年，中国经济展现了强劲ⓓ韧性。从微观层面看，这种韧性得益于每一个市场主体在数字化转型中不断深入，面对不确定性而建立并不断完善的数字韧性。基于这种能力，越来越多的企业正通过数字化工具，再造组织流程和业务流程，以更加精准、理性地数字化确定性应对着外部环境变化的不确定性。
发展韧性背后，有怎样的底层逻辑？未来一年，企业应该如何进一步提升数字韧性ી？12月15日，钉钉总裁叶军在接受封面新闻专访时围绕“数字韧性”分享了自己的2022年关键词以及ù对2023年的展望。他表示，数字韧性正在成为企业的显性竞争力，如何构建企业的数字生产力，实现韧性增长是当下每个企业家需要思考的问题。
封લ面新闻：你觉得在2022年得到了什么？è失去了什Φ么？
叶军：2022年，最重要的是想清楚了边界，这是在数ò字化时代下，面对更多行业、€更多类型的客户需求做出的思考和取舍。ü
比如，放弃“什么都要做”的平台思路，放弃对DAU的惯性追求，这让智能移动办公平台变得更开放、更专注，而且企业用户DAU也达到了θ历史新高，这都证明了我们的战略取舍是正 确的ੑ。
过去一年，我们得到了更多生态伙伴ૣ的支持，获得了高质量增长。未来，我们ⓕ只做一件事——PaaS化，配合着开放策略，努力成为了千&#ffe1;行百业的数字化底座。
封面新闻→：对于你来说，2022年的દ关键ષ词是什么？
叶军：对我个人和钉钉来说，2022年的关键词ચ都是⇑ਮ——韧性。
经过了疫情，行业对于好公司有了新的定义。好公司不再是有特别大的规模，庞大的营收，酷炫的营销，而是¤穿越冬天的能力。
ણ同ý处ਜ于不确定的大环境中，却能最快地捕捉到市场变化，“先人一步”做出应对，再造业务流程，优化组织管理，提升经营质量，用数字化的手段识别人才，激发个体的战斗力，寻找业务创新机会。这就是好公司在穿越冬天时能做到的事。
所以，我认为，数字韧性是企业应对不确定性和穿越周期的重要∇能力之一，是每Ω一个企业和企业家，都必须面对和思ϒ考的问题。未来，数字韧性会越来越成为一种显性竞争力。
á封面新闻：♥展望2023年，您有什么样♫的想法和期望？
叶军：2023年将是数字化的价值→越来越明显的一年，可以实实在在地帮助×企业降ੋ本增效，提升经营质量。
信息化时代，我们把所有工作搬到线上，以在线为目的。而数字时代，≈数据将成为最核心的生产要素，数ö字化的核心将是通过数据的采集、流动、加工、展示等，给Ï业务带来实际的经营价值和决策价值。
à在这个云化的时代，云◯是算力，平台就是运力，帮助企业运输数据，‡方便企业加工、挖掘数据价值，用理性管理创造全局增量。
过去一ⓕ年，我们和很多企业一起探索，希望用数字化的方式帮助企业∗构建一个科学、理性的管理能力。明年，数字化将持续深入到企业生产和业务管理的各个场景中，帮助企业解决经营中实实在在的问题，提↓升企业的“数字韧性”。
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