SHEIN供应商二选一围堵拼多多海外版

发布日期:2022-12-17 05:03:21

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  文/Ρ虞ખ尔Ö湖

  来Ø源:于¨见专栏(ID:cn-yuj੦ian)

૊  作为跨境电商赛道快时尚领域的巨头,希音(SHEIN)一直低调而蛰伏。不过,自今年拼多多开始布局海外市场、推出国际版拼多多-Temu后,SHEIN的行业地位正在受到威胁。Temu横空出世后੥,作为美国第二大电商的SHEIN,也再难高枕无▩忧了。

  值得一提的是,坐拥 1.2 亿用户的SHEIN,甚至直接开启了红色预警:要求一些核心供ⓖ应商做出 “ ઍ二选一 ”ਨ

  的排他性合作要ઙ求,可谓将其与拼多±多之间对决的紧张气氛拉得满满的。拼多多作为后来者,显然也会不甘示弱,而是通ⓝ过人才挖角、营销烧钱等方面强势进攻SHEIN的腹地。

  据了解,SHEIN除了在抢占供应商资源方面十分强势外,还推出了一系列抢占人才、客户的策略,试图回击在跨境电商赛道来势汹汹的拼多多。只不过,©在国内市场,电商平台“二选一”早就被相关反垄断政策“一窝端”,SΩHEIN在海外市场与拼多多厮杀,此举是利大☜于弊,还是两败俱伤?

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  Temu来势汹汹,SઢHEI&#25a0;N由进攻变为防Ο守?

  早年,无数人质疑拼多多定位下沉市场,是在让消费降级,而且因为定位过于低端、品牌形象难于“高大上”。但是,这类质疑却遭到了拼多多创始ⓝ人黄铮的反驳。黄铮表示:“消费升级不是让上海人去过ૣ巴黎人的生活,而是让三、四线城市的人也有厨房纸用,有好水果吃௄。”

  按照黄铮的理解,人们追求价格更低、品质更高的产品,是ૌ潜在的、客观的、真实的甚至刚性的需求,这并不代表消费降级,以及对生活品质的摆烂。相反,这是拼多多照顾到ࣻ三四线下↓沉市场,更多人群潜在“消费升级”需求,因此才得以确定战略定位。

  拼多多相对成功的事实也证明,黄铮的认知确实高人一等。ⓕ不过,当其试图借助Temu将国内的 “ 低价营销 ” ਖ਼和  “ 砍一刀

  ∠“复制到´海外市࠹场时,却又迎来了一片质疑之声。

  大众质疑κ的道理很简单,美国的经济水平相对发达,有多少人会为了贪便宜而参与消耗人脉、在国内广遭诟病的社交裂变活动呢?只不过,以Temu目前在美国等地◑的市场表现来看,或许Â大众的质疑也要不攻自破了。

  据了解,自Temu上线以来,已经多次登上美§国 A☎PP 下载榜首。而且,深谙用户增长之道的拼多多,在美国还通过 “ 用¼户拉新发放佣金 ”

  &#25d0;的社交裂♥Ι变,带来了大量的增长。

  例如,在海外社交平台上,就有用户µ表示:“ 只要有&#25a0;新用户接受了我的 ♠Temu 邀请,我就能获得 20

  美金的佣金。▩”而在tiktok某网红的Temu拉新教程视频下,一位老哥淡定地留言说,“ 我一天在Teਜ਼mu上薅了2 00 刀

  “。熟悉的玩↑法、熟悉的“配方”,拼多多 就这☺么在海外扎根了。

  而在拼多多“故伎重演”之下,SHEઽIN显然感ਮ觉有些压力山大、山雨欲来。因此也让过去孤独求败的SHEIN,由在海外市场强势¢进攻,转向了谨慎防守。

 ⓩ 据媒体报道,自Temu上线后,SHEIN也因为用户的选择ƒ更多,而变得十分被动,因此也ñ动作频频。例如,有网友在社交媒体直言不讳,“SHEIN不包邮就转投Temu的怀抱

  “,”Temu♣ 更便宜,我要⊆∈放弃SHEIN了,赚我这么多 “。

  通过用户抱怨的只言片语足以看出,过去用户选择SHEIN,或者多是因为其别无选择,૯因此对于其产品价格‾、质量、服务的瑕疵,尚有一定的容忍度。但是随着其可选性变多,用户也开始选择不再容忍,而„是一旦商品价格太贵、质量太差、服务跟不上,就直接换一个平台购物。

  例如,很多网友对比发现,新进场的海外⋅版拼多多Temu,确实在价格上更占优势。由此也不难理解,为何SHEIN要加大力度回怼Temu了。除了在新人补贴方面十分具有诱惑力以外∼,在黑色星◙期五等活动期间,Temu更是打出了

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  “70%-90% OFF” 的大折扣♣。在服务方面,Temu也不输SHEIN,除了提供全场包▨邮外,还提供90 天包退货的服务。

  对此,SHEIN首先从内部下达了“严禁令”。据报道ⓩ,一方面,ડSHEIN针对Temu高薪挖角的回应是,将对跳槽Temu的员工永不录用,以防止人才流失。另一方面,对于Temu与其抢夺跨境电商平台合作的供应商,SHEIN表示供应商的选择非此即彼,需要二选一。不过,即便如此,据ૠ称依然有部分企业为了避嫌,另外注册公司入驻Temu,这也导致SHEIN的二选一政策失效。

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  针尖ⓔ对Œ麦芒的价格战背后,是供应链അ之争

  参照拼多多在国内侵占市场的打法,其在Ì海外市场也同样是试图用低价策略才取得胜利。不过,身带“ 千亿估ષω值独角兽 ”、“ 中国最神秘的跨境巨头

  “等多重光环Ö的SHEIN,虽ò然此前一家独大,但是相ç比Temu,却并没有给消费者带来多少“高性价比”的印象。

  因此∉,拼多多进击海外市场后,甚至有资深的跨境电商从业者表示,Temu对跨境电商行业,正在带来“恐怖”的降维打击。而过去由SHEIN霸占的海外市场,ਖ਼也正在被Temu蚕食。∼

  非常˜夸张的是,据网友在社交媒体的分享,其身在美国的同学,在Temu上购Ú物,价格基本不会超过5美元,像是逛小商品市场,因此每次“下手”都是批量“采购”,动辄上百单∧。

  没有对比,就没有伤害。更有人拿在亚马逊高达8.99元,在Teੈmu只需1.99美元来对比,加上其新人七折、免运费Ô等补贴政策,更是让无数网ß友心动不已,让大洋彼岸的巨头亚马逊不寒而栗。

  虽然拼多多的低价策略,有拉新引流ε的考量,但是其来势汹汹િ,显然是有备ઍ而来,因此也势必将这样的策略坚持到底。

  为此,如何压低商品的价格,也便成了其是否能够坚持打“价格战”的重要因素。据了解,ς无论是拼多多在国内,还是SHEIN早年即开始布局跨境电商¶,其打造价格优势,ⓗ都是从工厂端资源整合出发,来形成在低价格带产品的“垄断”格局的。

  例如,早在2019年,在拼多多“新品牌计划”的媒ν体沟通会上,拼多多副总裁、新闻发言人井然表示,我们将严格按照既定规划,优先完成1000家中小微¡制造企业的品牌孵化工作&#25b2;。对于这些品牌,我们永远不会对孵化出的品牌进行二选一。

  时隔一年后,拼多多又升级新品牌计划,将扩੡大合作伙伴范围,称将以从头部代工企业为主,扩展到为全中国优质制造企业服务,数量从1000家提升至5000家;从帮助代工企业孵化自&#260e;主品牌,升级为代工企业自主品牌培育、知名品牌子品牌打造、新锐品牌扶持、国货老品牌઩再造等四种模式。

  由此可见,拼多多确û实在与工厂合作这条路上越走越远,而且正在成为很多中小制造企业首选的“出货”平台。而且,拼多多在国内布局下沉市场,同时与上游供应链保持જ良 好的合作关系,已经被验证是可行的、也是成功的。

  只是,这背后最关键的因素,是如何获取低价高ઠ质的商品供应资ૡ源。因此,Temu与SHEIN之争♩,也逐渐演变为供应链之争。

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  供&#263f;应商苦“SHEIN”૨久矣,二选一拼多多∝或获利

  通过网友对Temu的热捧,也足以看出,低价策略◈并非不能在国外复制。尤其是对于我国中小微制造企业十分密ζ集,拼多多在国内市场沉淀的供⇒应链资源,也势必会让其在海外市场杀出一条血路。

  ઺不过,SHEIN这个选手实力也不一般,行业地位也非同小可。要知道,SHEIN曾为了解决生产环境与升੢级技术水平,提升品牌影响力,曾经拿出了亿元资金,对供应商社区的工厂进行实体扩建和改造。据了解,SHEIN的最大优势就是&产品上市周期短、效率高。

  例如,据其一家供应ઝ商透ࢵ露,从收到SHEIN的订单,到最终产品出厂,最快可以5天实现;而ZARA从设计到门店商家周期是12天到14天,HM¯是21天。由此足见其速度之快。

  不过,也正是因为其对供઻应商要求极为苛刻,也引≤发了供应商大量不满。甚至有SHEIN的供应商认为,SHEIN是把供应商当做垫脚石,依靠“压榨”供应商,吃利润੉大头,助力其壮大规模。

 ‎ 据了解,SHEIN在广东一带的制衣厂圈子里ય,名声已经十分不佳,因为SHEIN一方ì面通过不断抬高审版、质检、供应商规模上等门槛,另一方面,还希望供货价格更低、做货速度更快,因此也让供应商叫苦不迭。

  由此可见,SHEIⓩN对待供应商,是一贯地强势。而此次推出“二选一”,虽然是针对η拼多多海外版Temu的防守战,但是更多的,却像是借机打压供应商,让其别无选择,继续“∩压榨”。只是,大军压境之时,SHEIN这样的霸王举动,或许难以赢得供应商的支持,而在供应商有更多选择之时,其结果也可想而知。

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  结语ⓘΕࢮ

  据观察,SⓩHEIN早κ年的快速崛起,离不开其深谙营销之道,更依赖于其“快、恨、准”的供应端资源管理。不过,拼多多海外版Temu也并非等闲之辈,在拼多多国内经验、供应链资源等的多重优势下,二者也是棋逢对手、狭Υ路相逢。

  SHEIN与ÝTemu二者在营销层面各有千秋,前者善于借助网红达人,制造品牌影响力,同时带动用户量及销量齐增,后者则更精通用低价策略、发动社交裂变带来用户量的瞬时猛增。如果说在营销方面二者势均力敌,那么在供应链资源方ઽ面,拼多多显然更具优∞势。

  只是,在双方二选一抢夺供应链资源、甚至抢占供应源头的中小微制造企业、代工厂ö的竞争局面之下,SHEIN与Temu在海外市场的角逐也将旷&#25d3;日持久,甚至愈演Ù愈烈,谁负谁胜尚不得而知。


(声明:本文仅代表作者观点,不代表新浪网立场。)
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