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文/挨ૌ踢−妹
来源/IT时报（૧▣ID:vittimes）
10年前，有一υ个经典的发问：腾讯和阿里的未来发展，你更看好谁？看好腾讯的，大多认为腾讯在社交、游戏方੦面的优势无法撼动；而看好阿里的则认为，现有优势不重要，只有像阿里这样在各条赛道都“前狼后虎”充分参与市场竞争的组织，才更具顽强的生命力……
10年后，产业大环ਲ਼境更显扑朔迷离，即便互联ઠ网巨擘都正重新审视自己，并ì远瞻前路。
点名、放狠话、œ把问题摆到Û桌面……近日，马化腾在腾讯内部员工大会的讲话在业内掀起波Ρ澜。
据《界面新闻》报道，马化腾是在一次约10Α0多位核心管理者参加的内部线上会议中作出讲话的，此次大会的主题ૣ看上去依然温和，是“降本增效”，但马化腾讲话内容的锐利度明显提升，其指出的不少问题，એ更是得到了圈内人士的广泛认同。
છ 10年前的¼问题核心依然拷问着今天的腾讯——腾讯业务的Φ根基如何？成长点在哪里？能否稳得住？
“降€本增效”是હ“ù新常态”
“降本增效”本就是这次会议的主‹题。马化腾直言，很多业务该砍就砍掉，不要留恋。
Ψ 腾讯将聚ⓠ焦主业，把不适应当下和未来发展的相关业务都进行缩减，用马化腾的话来说，“我觉得这要形成一个习惯”，࠹用另一个词来形容也许就是“新常态”。
“降本增效”将是接下来一段时间内的主旋律，其背后的逻辑是“性价比”，在相关非重点业务的投入到底划算不划算ⓛ，花了钱、做不±大、意义不大的业务都是不划算的。
“降本增效”将是腾讯业务发展重要的“新ੇ常态”，这将成为一种看੧待问题的思ä维方式。
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互联网情▩怀总是诗Āf;
对于腾讯的老牌业务部门PCG（腾讯平台与内容事业群），马化腾是放了狠话的，“你活都活不下去了，周末还休闲的打球”“留给ો它们的时间不多了”“⊃如果业务团队不能给自己压力，就由总办来给这个压力”“继续这样做下去没有意义，整个（腾讯新闻）砍ⓙ掉都可以”。
对ࢮ于“腾讯网”和“腾讯新闻”的品牌，在业内一直还是有口皆碑的，直至延伸到微信生态的内容价值观，也都获得了不少人认同。但在新闻理想、社会责任、内容力量、产业价值等方面，PCG的面前绝不是一道容િ易的题目，PCG的面前有高山大海，也有诗和¾远方。
例如，腾讯新闻就是≠马化腾很关心的业务。“过去很多人说，你们腾ⓓ讯大厦楼顶的Logo都还是腾讯网的标志，可能砍掉Ε这个业务么？”马化腾回应称，“我告诉团队，有可能哦。”
“裁员留下的团队要做更有意义的事情”，马化腾的这句ઙ话也许值得玩味，Āe;“做更有意义的事情”，这确实是PCG的精准定位，这会让腾讯获得更多的尊重，这不是简单的业务发展的问题。从2005年起，腾讯的企业愿景是“成为最受尊敬的互联网企业”，在这方面，PCG要贡献更多力量♨。
憨CSIG：用⇓腾讯∏特色连接千行百业
对于CSIG（腾讯云与智慧产业事业群），马化腾的讲话看上去温和一些，但依然明确了业务发展重点，不要急于追求数据、行业排名等，但要做好产品和能力供给，从某种意义上来说，腾讯想做的是企业服务的底层逻辑和应用ï提供商，是无处不在的“连接器”，从这个角度来说，马化腾布置的“作业”依&#ffe0 ;然不容易，而且战略眼光很大。
面对ϑ行业竞争，马化腾告诫团队，“我们不着急，千万不要上当”，不要跟着竞争对手走"，腾讯要牢牢抓紧自己的核心能力。
马化腾认为，腾讯的优势在于“一门三杰”（企业微信、腾讯会议和腾讯文档）代表的协同办公能力，以及小程序连接的Tće;o C和To Bd0;业务闭环。这是全世界腾讯独此一家的优势。
马化腾举例，把小程序电商服务Ǝ和产业互联网数字化内容结bc;合起来才是腾讯应该做的事，CSIG要避免一次性收入（例如系统集成），要聚焦循环式的৻订阅收入。
ખ从SAP加盟腾讯的目前公司副总裁李强跟马化腾说，全世界TOï B做的好的公司，没有一家是靠系统集成做大的。该੩理念得到了老板的认可，“做好产品，然后扮演被集成的角色，这才是腾讯要长期做的事情。”
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“买量”：不管行不行，腾讯是◐不Â干了！
无论CISG、IEG（腾讯互动娱乐事业群），马化腾▣告Θ诫团队，都别再“买量”，反正他◙是说什么都不信了！
ⓥ 马化腾表示，腾讯今年加˜大了内审内控力度，∞发现有大量问题都存在于“买量”业务中。
“最࠷后发现，所有的买量都是坑！”马化腾直言，就算别人能成，也不适合腾讯，“Υ这个▤东西让别人去做，我们以后不做买量的事情。”
从发言来看，马ડ化腾也并非认为“买量”一无是处，如果有的企业股东自己扑上░去，亲自拿自己的钱“买量”，也许未尝不是一种做法，但对于腾讯来说，显然这没有意义，也不是腾讯的核心Ÿ竞争力。
反贪η腐：数字化反腐
‾ “看完之后吓死人”“触目惊心”，对于Ô贪੍腐问题，马化腾也谈得很直接。
“我跟你们讲，只是≅你们没机会看，看完之后吓死人。”马化腾说，很多业务做不起来，并不是因为管理者的问题，也不是业务方向问题，而是贪腐漏洞太大，业务被掏બ空了。
作为一家科技公司，马化腾表示，今年腾讯将数字化能િ力也引入到了反舞弊♡中，腾讯所有的报销和外部供应商的数据全部汇集起来，内审内控进行大数据分析，能找到大部分低水平的问题，明年腾讯会继续建设这″个能力。
从企业反贪来看，ⓞ腾讯抓的是技术能力建设，这点确实值得称道，也许在惊涛骇浪中抓捕“大鱼”，并不算是明智之举，如果通ઙ过技术ઐ抽干河里的水，谁在裸泳自然一清二楚。
有业内人士打μ趣说，李强来自SAP，报销管理可是SAP的强£项∑。
૪ 视频号：û天å空中最亮的星
马ਠ化腾ખ认为，WX≅G（微信事业群）最亮眼的业务是视频号。其重要性可能超过许多人的惯常判断。
从眼球ⓕ经济角度来看，蓬勃发展的短视频正侵蚀Ξ掉很多长视频、游戏等产品的时间，这已成为客†观的发展规律。
马化腾提到了调整长视频战略☎，“以前有些中不溜秋的剧，我们也愿意投资，现在就要想一想了。”这让人很快就联想到腾讯视频，由于一直财&#ffe0 ;务并表，所以外界并不知道腾讯视频一共烧掉了多少钱，但整体投入规模很有可能是爱优腾中最大的。从“降本增效”的思维方式来看，长视频省钱势在必行。
马化腾同时认为，视频号依然是腾讯切入电商、贴近交易场景的好机会，视频号要为电商交易创造场景，“不下¡场做电商≈的前提下把电商闭环做好，是视频号未来的挑ਫ਼战”。
文章关键词：
ℜ 网络文化
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