运γ营商财经吴ઞ 碧慧/文
今年8月份，中国招标投标协会Þ2022年央企会员单位交流研讨会线上、线下同步召开。中国移动集团采购共享服务中心总经理李ઠ威、副总经理朱国弟等人出席了会议。李威大名鼎鼎，知名度不用说了，ⓤ而其实朱国弟资历也很深，在中国移动体系内也为人熟悉。为何这么说呢？运营商财经网也试图揭秘。
会上，朱国弟以《打造阳光采购环境 推动采购数智化转型 建设Τ“世界一流”智慧现代供æ应链》为题，介绍了中国移动以“五化”（集约化、专业化、协同化、数智化、合规化⇑）为主线打造现代智慧供应链体系的实践探索，展示了ES平台的三大功能和大数据平台的三个重点应用场景，并结合企业实际就国有企业招标采购中的一些难点、痛点问题提出建议。
朱È国弟担任该职务其实已经很多年，至今ˆ有近十年的时间，资历非常&深，接下来运营商财经网试图介绍他的工作背景。
据了解，ç早年的时候朱国弟其实成长于浙江移动，曾在该公司工程建设部任职，起草过不少项目工程验收规范、基站规范等，属于技ઠ术出ࣻ身。
浙江移动当时的发展实力就很强"，培养了不少优秀人才⊇，显然朱国弟也是其中一ૡ位。
2013年，中国移动设立了集团采购共享服务中心作为总部直属单位负责开展公司采购物流相关工◘作，而当‹时朱国弟就被提拔为集团采购共享中心副总经理，相当ⓛ于朱国弟自该中心设立起便一直在任。
朱国弟原本就是干技术出ˆ身，这也非常†有利于他ࢮ开展供应链管理等相关工作。
这几年来，朱国弟一Ì直致力于协助中心总经理李威打造集中化管理、▣专业化运营、规范廉洁的供应链管理体系，实现“降À低成本、规范流程、提高效率、创新价值”等目标。
中国移动采购共享中心在业内一直得到称赞，管理非常严格。参加过中国移动的采购招标的企Ċb;业€都会感觉，其招标管理严格到谁也没有把握一定能中标，ળ从而大大减少了招标中的问题。
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