来自世界各地的数百位行业领袖接受了“关于数据在其组织中的作用”લ的调查和采访，64%的受访者表示员工对数据缺乏理解。这份名为《数据成熟度指数Δ》(DataMaturityIndex)的报告由咨询机构CarruthersandJackso制作，揭示了企业面临的数据治理和知识普及挑战的规模。在过去两个月，该公司与IBM、DFS和英国心脏基金会等一系列组织的首席数据官就其业务中数据的成熟度进Û行了探讨。
对于希望从所收集的信息中获取价值的企业来说，数据成熟度是一个重要因素。高成熟度评级意味着企业拥有♬完善ⓢ的流∝程和系统来收集、存储和分析数据，并将其集成到整体运营中。
报告称，投资提高数据成熟度可以让企业获得竞争优势，ÿ使它们φ能够根据数据做出更明智、更有效的决策，然后利用数据带来的增长和创新机会。调查发现，64%的数据领导者认为，他们公司中的大多数或几乎所有员工都不懂数据，这可能是数字化转型的最大障碍。
三分之一બ的企ⓙ业难以正઼式确定数据角色
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据了解，数据成熟度指数涵盖了企业内数据使用的四个核心领域：目的、人员、 方法和工具。
研究બ表明，三分之一的企业或者数据角色和职责不明确，或者根本没有正式的数据角色和′职责。这是一个大问题，因为确立数据领导角色是提高企业内部数据素੩养的重要组成部分。
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该研究还发现了企业内部治理不成∴熟的问题，40%的企业目前很少或根本没有数据ζ治理框架。
®缺乏数⌊据素养和数据治理
拥有更多懂数据的员工可以让企业领导层明白，数据并不是专业团队的专利，因此更有可能Η投资于数据转换。问题是，被调查的这些公司中，很少有数据成熟度达到这一水平，“这意味着企¿业仍需要努力提高数据素养，进而更广泛地构建数据文化。”Ô
虽然人们正在为企业带来更不成熟的数据水平，ઘ但技术正在帮助他们迎头赶上。·该指数表明，63%的数据领导者认为，企业可用的技术主要有助于他们使用 数据。
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