逆境,让一家企业હ变得成熟,也是成就一个伟大企业的⇔契Β机。
2020∼年的11月17日,૨荣耀被迫“成年Θ”。
“那一天都是在忙碌过程中度过的,有很多人要去沟通â,有很多资产的分割……”,在12月12日央视网财经的访谈节目《云顶对话》中,荣耀CEO赵明首次向外袒露心迹,转身成为对手的那一天,对华为的尊重就是在市场上、产品上,以及在赢得消费者的支持¦上,“击败d3;”华为。
此后,“忙碌”的状态已经不再专属于被迫“成年”的那一天,更是荣耀–在过去两年多来的常态:不知疲倦地一直在飞。“笨鸟”这一从2015年赵明便带给荣耀的形象,变得更加深入≡人心。
不过∪,在智能手机行业,荣耀真的是“笨鸟”吗È?“笨鸟”是否真的笨?事实上,这是一个信奉“惶者生存”法则的企业的选择与自觉ઐ。
过去几年,一些国产手机厂商表现得有些激∨进,在不确定性增加的环境中,这让他们显得不够稳健,尤其是高端进阶之路充满坎坷。苹果在高端市场一家独大,华ⓘ为曾抵达过那个高度,在其受挫之后,国શ产众厂商还未有能够接班的。
独立后的荣耀,的确显露出“笨鸟”的沉着和稳健,一步一步稳扎稳打。如今它不仅逐渐回到了市场♥中央,还亮出了自己的新底牌——手机工业水平的集大成者折叠屏旗舰Magic‘ Vs和个人化全场景智慧Á操作系统MagicOS 7.0,软硬件高度融合。
ઝ如今,这只“笨鸟”已经飞ⓐ੨过危险区,渐入佳境。
迈进第三年的新荣耀,以战略投入的确定Ċc;性应对未来的各种不ਜ਼确定性,向着行业的深远地带进击。“荣耀不行了”“肯定起不来了”“离开华为还剩什么”……再回忆起独立之初的外部评价,如今赵明的Þ内心早已淡然。
逆境,让一家企业ⓕ变得成熟Āf;,也是成就一个伟大企业的契机。
凤凰可以涅槃重生,“笨鸟”੩也能Β飞越珠Κ峰。
被迫“Ú成年”后,荣耀一夜之间成为最“弱小”的手机厂商,市场份额、芯片供应、合作伙伴关系等方面都处于不确定性当中,市场份额真实又残酷,“一路从16.ઢ7%下Α跌到3%”。面前的重重困难高如珠峰,活下去成为荣耀的首要问题。
“其实任何困难都是暂时的,最重要的就∂是你有没有方向、有没有方法、有没有支撑它í的团队”,在《云顶对话》中谈及独立时的筚路蓝缕,赵明眼神中透露着坚定⊕。
关键时c8;刻,这છ家曾喊出“笨鸟精ਰ神”的国产手机厂商,用实际行动践行着这种精神。
回望过往两年,2021年,荣耀“咬着后槽牙活下来”,完成“极限生存”。当年,荣耀以211天“研发急行军”的突围模式完成产品开发,荣耀50系列一炮而红,市场份额也随之迅速提升到17%,成功Φ收复失地,走出了至暗时刻。
2022年,荣耀蓄势待发。能否在产品力上્实现强有力的突破,构筑起独特的市场竞争力,决定着其能▒否继续延续上升态势,为未来≠赢得更大主动权。
路虽远行则将至,事虽难做则必♥成。
彼时,手机行业早已迎来寒风瑟瑟,手机出货量自2016年开始震荡下行,直至今年三季度中国智能手机市场依然延续低迷态势↓,出货量约为711ϖ3万台,同比下降11.9%[IDC数据]。
ü存量市场下,摆放在国产厂商面前的可选择路径不多,要么以创新性的产品开辟新的需求,要么拼命¾内卷,从友商手中抢夺蛋糕。手机↑市场竞争的终局并非一定是你死我活的“零和博弈”,是否也有良性促进的“正和博弈”?
高端手机的市场增长⌉仿佛从∝乌云裂隙中投下的一束光,给手机行业指明了方向。
手机市场的冷淡,更多在于中低端市场的萎缩,高端市场░依旧µ保持着上升势能,今年三季度,国ી内市场600美元以上价格段出货量占比同比增长了2%。
谁能填补国产高端机的空白‡?又⌉该如何填补?赵明曾毫不掩饰自己的野心:对标苹果,淬炼'高端品牌。
而荣耀的市场表现,也确实支撑了他的野心。今年3月于国内发布的荣耀Magic4系列,凭借多主摄镜头模组、强悍的性能、Turbo X技术引擎、“两锁一芯”隐私保护机制等卓越配置,在高端市场表现亮眼。其在4000元+的价格ડ档位上,4、5月份一举拿下接近ú7%的市场份额,并在4000-5000元档位拿下销量ï第一。
中高端多款产品的接连成ⓦ功,为荣耀的逆市上扬加了把火。CINNO Research发布的数据显示,今年9月,得益于新品iPhone 14系列上市及iPhone 13系列的坚挺表现,苹果以约460万部的销量重૨回国内市场第一。而荣耀则以约300万部的销量排名第二。
如果没有核心竞争力,你所在的市场永远是红海。如今,自称为“笨鸟”的荣耀,不仅涅槃重生,而且还→跳出了红海,正在飞越珠Β峰。
在独立飞ï翔的两年多时间里,荣耀依然还是那只≥“笨鸟”。只是跟两年前相ઞ比,荣耀不只有飞越珠峰的决心和士气,更拥有“飞翔”过程中的宝贵磨难经历和实战经验——极致的产品主义练就了双翼,成为“空中飞翔”的长期动力。
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这种动力,也在让荣耀开辟ψ通向行业变革的创新路线。
“要从消费者体验的维度去对标苹果,而不是营销方式。高端手机的崛起绝不是一蹴而就,我们有足够的耐心,坚持在底层的创新以及在核心能力上不断构建”,赵Ο明认为,在φ这种探索过程中,荣耀终究会有机会超越苹果。∋
志存高远自然可嘉,但如何飞抵终点却属实不易,需要强有će;力∂的双翼。毕竟,在高端领域,苹果在系统体验、硬件设计、性能等各方面都有着Ζ独树一帜的表现。反观国产安卓阵营,只有华为曾抵达那个高度。
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行胜于言,←荣耀þ具体是怎么做的呢?
一方面不断地用科技迎接ÿ和拥抱未来,实现自身的科技理想主义;另一方面,充分满足ਭ消费者需求,用技术和创新的体验去打动用户,坚持科技现实主义,这ⓦ就是“笨鸟”飞往高空的双翼,而荣耀将这两方面紧密结合,锻造成“双轮驱动的极致产品主义”这一核心产品研发理念。
显⇑著的具象化表现,就是不久前发布的折叠屏旗舰‹Magicćc; Vs。基于行业的发展态势,赵明认为,对于国产手机冲击高端之路,折叠屏是一个很好的契机。
确实,智能手机形态在过去数年ζ几乎陷入了停滞,手机厂商很难在关键规格上取得重大突破,在设计、续航、性能、影像等方面拼命内卷,不仅让手机变得越来越同质化,同时也导致智能手机用户缺乏购买动力,â换机周期越来越长ਫ。
此外,苹果近年来也陷入·“微创新”的困境,不仅在快充、高刷屏等方面有所落后,其自身的迭代也被质疑“挤牙膏”,iPhone 14基础版和i⌋Phone 14 Plus也因此被降价出售。
《一点财经》认为,要摆脱内卷、挑战苹果,真正向高端化进军ⓢ,就一定要跳脱出“微创新”,具备颠覆性创新的变革能力。折d3;叠屏作为近年来最具突破性的创新产品,无疑具有更大的想象空间,在这个领域,安卓阵营已ο取得先发优势。
但客观来说,当∂下市场祭出的不少折叠屏手 机Ù还难以担当起主力机的重任,铰链强度、折痕控制、厚度重量、整机成本、系统体验等各方面还需进一步优化。
针对这些痛点,荣耀新一代折叠屏旗舰实现了数项进步。赵明信心十足ë,“折叠屏将进入主力机时代,M∴agic‾ Vs是荣耀向苹果发起真正挑战的主力产品”,“荣耀在折叠屏领域的目标,是拥有全方位替换苹果直板机的体验。”
举例来说,铰链作▥为折叠屏的核心结构部件,稳定性和可靠性是主攻方向。荣耀Magic Vs系列采用多种航天级轻质材料,将轻薄和性能合二为一,采用榫卯式一体成型工艺,打造全新自研的“鲁班0齿轮铰¼链”,把铰链上的零部件从92个降至4个,折叠传动可靠性与精密性进一步提高,能够达到40万次折叠不b2;易松动。
此外,结构设计的进步允许Magic Vs在控制轻薄的同时容纳5000mAh超大电池ૢ,使用更耗电的大屏能够进行12.6小时的连续视频播放,进一步提Õ升了续航水平。搭配深度适配的MagicOS 7.0系统,用户可借助Magξic Vs探索更多应用场景。
展望明年折叠屏手机市场的发展前景,赵明预判道:“明年在国内手机市场销量中,折叠屏手机至少占据5%Ξ-10%的比例,迈进一千多万到两千万台以上的量级,这个成长和发展非常快。”ૄ
要想承接逐渐壮大的市场空间,就要保证«自家的折叠屏旗舰始终处于先进地位,为此,荣耀在技术研发和团队打造方જ面加强μ投入,筑牢了产品能力的基石。
赵明在前不ä久的财新峰会上称,2022年荣耀研发人员近8000人,在公司的占比是60%。从研发投入强度来看,荣耀在中国500强企业中也进入了前六名,科技实力不俗。云顶观察员周运也在《云顶对话Ù》中感叹荣耀研发的大力投入,“荣耀独立时有八“千人,现在只研发人员就达到了八千人。”
面对手机行业ਫ领头羊苹果,只有回归到初心,回归市场和商业竞争最底层,构筑面向未૯来的能力,才能在高端之争中游刃有余,长久坚持下去。
“将时间拉长和空间拉大,能长久活下去⌉的才是一只聪明的鸟”,这是੍荣耀历经浮沉的切身感悟。
只憨有认清未来方向在哪里,才能以之为锚点ä,找到长久发展的生存法则▧。
方向的确立不是盲目ⓩ跟随大流,也不是故意特立独行,而是要实行错位竞争,也就是避开竞争对手的优势,以己之长击彼之短,从而确立相对优势竞争‡地位,真正做到“人无我有,ਊ人有我优,人优我新”。
面对国产手机厂商的共同对手,赵明¡认可苹果的强大:“在综ડ合体验维度上,苹果软件实力很强,iOS系统内的多ä硬件顺畅交互,给了苹果巨大的支撑。”
而安卓系统还未实现iOS一体化的体验,安卓¨厂商们如何应对手机、PC和其他智能硬件间割裂式的体验,成为万物智联时代浪潮下的关键命题,这关系℘到下一个行业格局的变Ã化。
不过,要解决割裂式体验,只靠单一产品是不够的,要帮助用户玩转多种智能设备,享受无界畅连的快੩感,需要更强大、更智慧的操作系统。场景实验室创始人吴声就曾提出Π过场景方法论:产品解决一个问题,而场景持ⓙ续解决问题。
当前,已有不少厂商意识到安卓系统和生态的短板,在系统体验上下苦功,例如华为鸿蒙OS横空出世,在多设备协作ࢵ方面取得了一定的创ੑ新性,成为开放Δ、智能的代表性手机系统。
荣耀也给出了自己的答案∧,打造“以人为中心”的全场景智慧生活解决方案——MagicOS 7.0。其最明显和独特的打法就是以AI为引擎,创造以人为−中心的全新体验。其秉持智慧、互联、开放的核心设计理念,以MagicR⊃ing信任环为基础,打破不同操作系统、不同设备、不同服务的边界,为用户提供无边界的、“越用越好用,越用越懂你”的使用体验。
在《–云顶对话》中,荣耀展示了业界首创的手机、PC、Pad键鼠共享功能,能够跨设备实现文件拖拽和剪贴板⇑共享,无缝的多设备协同办公体验令主持人周运赞叹不已:“我一下被吸引住了,我觉得它确实是以我为中心”。
周运的真实感受与荣耀的理念不谋而合:“消费者使用什么¿设备,∩什么就是中心″设备”。
开放的∅智慧系统+形态创新的折叠æ屏旗舰,¬只有达到深度的软硬件协同,才能发挥最佳威力。
基于Magic≠OS 7.0的荣耀M☜agic Vs系列,人机交互体验达到了一个新的高度,从“人下指令”进化为“AI主动推送”,在最合适的时间地点,系统主动发起符合£当下情景的智慧服务,查快递、航班等操作步骤减少50%。
这也正如赵明所说:“未来的操作系统,不仅能够打通不同的终端设备,还能够根据人的需要进行智慧化的服务推荐。ૡ”而Magćd;icOS作为未来荣ય耀业务发展全新的战略支点,事实上也指出了荣耀的未来道路:高质量的开放和创新协同。
作为开放的系统,MagicOਜS不会打破安卓和PC OS的自有生态,而是打破操作系↑统之间的墙,令彼此之间的生态相互融合,为消费者带来更便捷高效的体验,荣耀则与合作伙伴共享开放ⓖ与协作的成果。
物联网时代,全球范围内的智慧互Σ联是未来时代主题,开放、融合、协作是必然☞趋势,显然,荣耀MagicOS正站在潮流之上,与消费者共舞。૦
“笨鸟就是ૌ有风没风甚至是逆a1;风的时候,都能依靠自己的力量前行”¥。
É荣耀在空中滑过一条逆市上扬的曲线,坚定正确的方向,坚持极致ΛΡ的产品主义,向世界证明了朴素的“笨鸟精神”。
如今,荣耀正在开启第三年,走在锚定未来趋势的进击之路上。面对华为、苹果的竞争,荣耀依然像੦一只“笨鸟”,不知疲倦地一直飞翔。但与两年前相比,它正在茁壮成长,向一家伟大Ο的企℘业蜕变,并拥有了不输于对手的底气。
过去Β不会过去,远方还有远方。以梦为马,不负韶华Ð。
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