继王∏洪栋年初空降中信银行任财富管理部Ċc;总经理之后（详见《王洪栋入中信 重回银行业能否再造“招商奇迹”》），中信零售的人事版图，再次发生重大变化。
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银行人事独♬家获悉，中信银行最—大的营收机构——信用卡中心迎来新掌门。
最新消息ખ，中信银行哈尔滨分行行长李志涛正式调任中信银行信用卡中心党委书记，代为履行总裁职务，待监管审批后将正式任命，而信用卡中心原总裁张明▒则调任总行大ⓖ数据中心担任总经理。
公开信息ૢ显示，李志涛在中信零售条线已工作十余年。∴2011年，李志涛担任中信银行青岛分行零售银行部总经理；2016年，升任中信银行总行零售银行部副总经理；2019年3月，ćb;出任中信银行哈尔滨分行行长。
张明，东北大学计算机软件专业毕业。2005年੩3月加入中信银行信用卡中心，历任信贷部、销售૯部、营运部总经理及总裁助理、副总裁、总裁等职务，现任中信银行总行大数据中心总经理↵。
值得注意的是，此ⓖ前中信信用卡中心党委书记一职是由该行副行长ⓡ吕天贵兼任。熟悉情况的银行人事会员称，此次þ李志涛的职务调整，是中信银行信用卡中心第一次由分行空降一把手。
ਬ 李志涛离开的空缺的哈尔Μ滨分行行长之职，则将由济南分行纪委书记刘畅代为履行，待监管审批后也将正式任命。
刘ફ畅，现任▨中信银行济南分行纪委书记。
中信银行2021年Ñ报数据显示，该行信用卡业务收入占全行营业收入20%，是第一大盈利机构，被行长方合英内部评价为中信银行“长子”。中信也是继招行之后，第二家信用卡发卡量过亿的股份制银行。信用卡贷款余额甚至超过了中行、交行等国有大行。中信银行分管零售、科À技的副行长吕天贵就是从卡中心总È裁的位置上，提拔到总行的，其在担任总行高管之后，继续兼任信用卡中心党委书记，属于“高配”，体现了该行信用卡中心的重要性。
中信银行信用卡中心的♦经营Ι体制和部分股份行一样，属于“分行级专营机构”，类似于事业部。目前，这类信用卡专营机构的发卡渠道，往往以直销、网络为主，近年来产能瓶颈越来越突出。卡中心与分Ø行、支行渠道“井水不犯河水”，如何强化协同，一直是这类专营机构面临的难题。而该行信用卡中心与总分行之间的干部交流，则从近几年才开始。但内部人士称，短短数年间，卡中心已有多名干部被输送到子公司百信银行、分行班子、总行多个部门。
在今年初的中信银行年报发布会上，行长方合英首次提出了零售第一战略，明确表示要倾斜资源，将零售打造为该行最大增长点。在方合英描绘的“新零售”发展蓝图中，强调“ⓕ三全五主”“四环两翼”的发展路径，其中就提到要加强零售“板块协同”，最近该行零售版图系列的人事变动ૠ，应该是体现这一战略意图的重要安排。
值得注意的是，2021年在艰难的疫情环境下，中信银行Āf;逆势稳进，实现营业收入2，045.57亿元，同比增长5.05%；其中实现υ非利息净收入566.61亿元，同比增长28.15%；实现归属于本行股东的净利润556.41亿元，同比增长13.60%，增速创近8年来新高。这其中新零售和协同效能ι的贡献不可忽视。
在年初的‾发布会◈上，中信银行还提出了2022年怎么干——“加速‘新零售‘转型动能释放；重构公司业务发展竞争力；提升金融市场业务价值贡献；依托金控平台，开创协同融合新局面”，同时继续强调“提升风控能力，深耕精益管理”。
>2022年ρ是中信银行成立35周年，新一份“稳中有进”的成绩单值得期待。
õ （金融人事plિus）
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