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“自∞业务重组以来，我们已经连续两个季度盈利。”高途创始人、董事长兼CEO陈向东表示，高途接下来将继续大力发展四个重心业务：大学生和成人教育、素质教育、职业教育和数字÷产品。”
近日高途发布了◙截至3月31日的2022年第一季度财报：高途Q1净营收7.25亿∨元，与去年同期的19.40亿元相ⓙ比下滑62.7%；净利润5370万元，去年同期净亏损14.26亿元。今年3月份的财报显示，2021年Q4高途净利润为2.86亿元。
高途转型成人和职业教👽育、素૯质教„育等业务有进一步提升：Q1高途成人业务收入环比增长超80%，可比业务（大学生和成人教育、素质教育、职业教育和数字产品）收入同比增速超200%。
转型虽未满一年ø，高途在新领域的野心已经开始显ⓟ露。高途集团大学业务负责人刘文ਲ਼勇近日公开表示，“高途大学生业务将以两年为期，成为考研教育行业第一。”
有业内人士分析认为，高途现阶段向几个业′务方向的转型没有问题，只是每个方向所面对的难度有所不同。“比如职业教育的逻辑和原来K12的逻辑有很大的不同。”实际上高途CFO沈楠此前也曾表示：“我们仍然面临一定程度的不确定性。在细分市场中有σ一些表现非常出色的领ⓘ先玩家，市场潜力巨大。”
Q∧1营收同比减少62.7%，连σ续两个季度盈ℜ利
2021年7月双减政策落地，高途转型ૌ发力成人和职业教育、素质教育以及智能数≈字化教育等领域。2021年12月底，高途正式结束在中国内地义务教育阶段的学科校外培训服务。2022年2月，高途又停止了向高中学生提供ৄ与学科相关的辅导服务。
高途Q1的营收因此锐减。财报ê显示，高途Q1净收入从2Ì021年Q1的19.40亿元下降到7.25亿元，降幅为62.7% 。
一同৻降低的还有公司的主营业务成本以及各类费用支出。Q1主营业务成本从2ગ021年Q1的5.72亿元下降至2.13亿元 ，营业费用从2021年Q1的28.71亿元下降83.1%至4.86亿元。具体费用方面，销售支出从2021年Q1的22.89亿元降至2.84亿元，研发支出从2021年Q1的3.65亿元降至1.23亿元á，一般和行政开支从2021年Q1的2.18亿元降至7890万元。
主营业务成本和营业费用的降幅大于营收的降幅，高途得以在Q1再次盈利5370万元。“K12领域尤其最近两年营销费用特别多，头部公司为了抢占市场基本都不赚钱，主要看市场份额和销售额，但双ⓤ减后这种资本故事讲不通了，企业必须回到正常运营的状态，必须得有利润。”中北梦投资管理合伙人于进勇向贝壳财经记者分析称，双减政ⓦ策后，市场对在线教育的预期产生重大变化，“高途的转型动作还是比较快的，这有利于它压缩成本。”
艾媒咨询CEO兼首席分析ૡ师张毅也觉得企业出现盈利值得可喜，“高途在转型中能够在新的职业教育和其它相关方向上ⓥ找出一定的发展模式，同时和成本开支相匹配，如果能持续下去，对企业来说也是一个良好的开端。”
ઠ η 两年成为考研教育行业第一જ？
财报中，陈向东ਜ再次向外界传递高途接下来的战略方向：将继续大力发展四个重心业务——大学生和成人教º育、素质教育、职业教育和数字产品。
与此同时高途在特定领域重点发力。5月20日高途发布考研白皮书，推出相关产品矩阵。高途集团大学业务负责人刘文勇公布了业务目标，“将以两年为期，成为考研教育行业第一，成为最多同学推荐的考研机构，也成为综合上岸率⊗最高❄的考研机构。”
随着考研人数每年增加，我国考研培训市场规模不断增长。›此前易观分析发布《中国考研培训行业白皮书2021》（简称《白皮书》），预计2023年中国考研培训市场规ਰ模将超200亿。刘文勇援引已反馈数据：高途学员录取上岸率为51.2%，比全国平均值高113′%。
在于进ô勇看来，对于原来的K12机构来说，考研培训是难度相对较低，比较Þ易进入的领域，“考研培训和K12有点相像，人群比较明确，产业链比较短，机构过去的学员也有一部分进入ƒ考研阶段，品牌仍有一定价值。”
不过高途在考研领域࠷还是一个新参赛选手。《白皮书》显示，在考研培训的品牌认知度方面，新东方考研、中公考研、文都考研分€别以56%、36%、34%排名前三。前十名઼中看不到高途考研的身影。
品牌建设需要长期耕耘，考研培训本Ζ身其实也并不像K12教育那样标准化。“考研在公共课领域全国备课દ内容相同，但专业课领域涉及很多专“业学科，同一学科不同学校也可能有不同的备考内容。”于进勇告诉贝壳财经记者，这是考研领域的难点，也是大部分机构想解决而难解决的问题。
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面临不确定性，仔细打磨盈利模型
除了考研和素质教育业务，高途家庭教育，高途财经、高途公职、高途素养、高途ITΠ、高途医考、高途专升本等职业ℑ培训业务以及数字产品也都在推进当中。
不过看似成体系的布局并不意味着就一定能直接复制高途此前在K12领域的成功经验，“高途的这些转型方向没有问题，只是在难度上各有不同。”在于进勇Α看来，高途做职业教育和布局数字产品不 乏挑í战。
d3; “成人和职业教育市场已经不是资本市场的热点，其中最大块的市场比如公务员考试，已经有中公教育和华图教育，剩下市场比较°小，也比较零散。”此外于进勇表示，职业教育的成本和门槛也都比较高。“职业教育讲究‘岗课赛证’，是一整套和职业所在产业密切相关的东西，相较而言，原来的K12领域市场规模最大，服务相对简单，客户也最集中，涉及的产业链也特别短。૨”
≤ 而对于高途布局数字产品，于进勇觉得，数字产&#ffe0 ;品是大的趋势，“但其和高途原来的产品形态、产业链等存在很大差异，因此也要适应不小挑战。竞争也会比较激烈一些。”他认为高途做素质教育会相对比较容易，“客群和原来的K12一样，主要是换产品，这比换客户容易ડ的多。”
实际上并非外界对高途缺乏信心，高途≥自身也是在摸着石头过河。陈向东此前ો在接受媒体采访时坦言“短期内高途的成人、职业教育业务收入无法弥补K12业务剥离后的巨大空白，甚至能否持续保持盈利也存在未知数”。高途CFO沈楠也直言：“我们仍面临一定程度的不确定性。细分市场中有一些表现非常出色的领先玩家，市场潜力巨大。”
不过高途也还没有自乱阵脚。⌈高途表示，未来将把重心放在追c8;求健康、稳定、可持续的业务ⓗ增长上，而不是无意义的大规模增长，“开拓每一个新业务前，都会坚持仔细打磨其盈利模型。”
Í 截至2022年3月31日，高途的现金、现金等价物、限制性现金和短期投资总额为32.07亿元。公司预计，2022年Q2⊇的总净收入将在4.38亿至4.58亿元之间，♨同比下降79% 至80%。
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