原文标题：《A brief roadmap for UNI holders to take control of the Uniswap protocol》 撰文：mhonkasalo，前 The Block Þe;研究્员 编译：Fੇrank
来源é：金🙀色财经
Uniswap 是领先的去中心化交易所，过去一年在以太坊上¡的市场份额在 65% – 75% 之间波动，并在 Optimism 和 Polygon 等网络上取得了成功。Ä
截至³目前，Uniswap 最有可能成为‘世界订单簿’（order book of the world），同时也是最重要的 DeFi 基础设施组件。
但不利的一面是，人们对 Uniswap 最近取得的进展存在相当多的负面情绪——由于缺乏价值捕获能力和 Uniswa↔p Labs（例如其风৻投部门）的活动，UNI 代币经济被ϑ认为很糟糕，不一定能为代币持有者带来价值。
Ċb;总的来说，UNI 社区应该消除对 Uniswap Labs 的依赖——Uniswap Labs 最终应该成为代表 U≤niswap 工作的其中一个（可能是最重要的一个）团队，而 Uniswap 社区应该在短期内开启实现自身价值最大化的旅程。
请注意，由于监ë管方面的原因，Uniswap Labs ⊃可能会选择支持‘社区（部分）负责的≠项目’。
迄今为止，社区对 Uniswap 庞大资ⓚ金（大约 16 亿美元的 UNI）的治理并没有产生太多价值，包括许多š倡议和赠款，可以说对 Uniswap 没有任何价值。
下面概述了一个粗略的路线图，旨在说明一个更好的社区主导的工作应该是什么样的。具体可分为 4 个ੇ步骤，其中前 2 个步骤是代币持有者在协议中变得更加૦活跃的小步骤：
æ Uniswap 有一个费用开关，可以在给定的流动γ性池上收取 10% -25% 的 &LP 费用。
常见的误解是，初创公司不应该分配利润，而应该将其再投资——但 Uniswap 目前根本没有抽取利润，而是免费提供兑换服务。而 ઙUniswap 收取费用后并不一定要分配利润，这部分资金可 以收集到金库。
不过有一个¿问题，就是减少 LP 利润是否会导ⓐ致 Uniswap¢ 在与其他 DEX 的竞争中变得不那么有竞争力？
总Α的来દ说，接下来应该做出一份数据驱动的研究报告（我们很乐意承担这项任务）：·
MakerDAO 向其委托人（delegates）支付年薪，这是一个好主≥意，ਲ਼而且可以通过 UNIત 的激励措施进行廉价地复制。
公认的委托平അ台是一个好主意，因为代币持有者可以选出Ǝ有能力的人来推动 DAO 的愿景和战略。他们将负责代表代币持有者的意愿，ચ并且与此保持一致，因为他们的激励措施与 DAO 的成功挂钩。
Ù在实践中，开始这样做意味着创建一个类似于 Ma«kerDAO 公认委托程序的提案，且随着开启费用开关以及相应委托代表的ੑ选择，UNI 社区的参与感将得到加强。
MakerDAO 拥有为 MKR 持有者工作的核心单元，这些核心单位需要预算，并有一定ø的工作范围，包括协议工程、现્实世界资产（Real World Finance）、数据洞Ċa;察等。
UNI 持有者将通过一个标准化的流程，对入职开发团队和预算批准进行投票，且开发团队的需求来自发展👽路线图。
对于加密建≥设者来说，这是一个很好的机会，他们可以进入 Uniswap 工作，ø而不是重新启动一个只有微小改进的 DEX 竞争对手。
♦这实际࠹上是关于：
一份来自 Hasuflα 的可短期实现的较容易的目标清单（可能并不都适用于Þ Uniswap）：Á
除此之外，Uniswap 还有一些更大的有趣的机会，比如永续交易和合成股票交易——目标是退出‘内ξ部 De◯Fi 赌场’（internal DeFi casino）。
Ād; 这将从一系ⓦિ列提案请求开始，社区可以在这些提案请求中聚集在一起，共同推进所需的功能。
如果这些想法લ很有趣，我们将与代币持有者进行更多讨论，并将想法▥带到 Uniswapß 社区，以便与 laurikainen.eth 一起投票，此外公认的 MakerDAO 委托平台今天也已正式启动。
总而言之，વ代币持有者不需要依靠单个团队来代表他们执行，这是去ℜ中心化协议的本κ质，也将有助于推动 Uniswap 未来的发展。
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