来源:»&¾nbਜ਼sp;市值风云
小c8;买卖∪背后的大生意ખ。
作者&nbsÄp;|&nb¸sp;破œ浪
⁄ 编辑Â Ǝ| 小白
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6月初,绿联科技Λ开启了创业板IPO冲刺旅程,风云君随意一瞥散落在桌上各处的转换头、数据线、硬盘盒、钢化膜……,心想就这些“小东西”,能撑起一个IPOઙ?
直ô到作为用户的风¾云君打开了公司招股说明书后,竟忍不住Δ直呼好家伙,营收居然能做到34亿。
它是如何“闯关升级”ćc;的呢?这就开始咱❄们今天的故事吧。
(来源:深圳ⓢ证券交▤易所)
IPO前夕高瓴两次入股,þ创始人套现3„亿
绿联科技的前身为绿联有限,2012年¹由两位80后张清森及陈俊灵共▒同出资设立,分别持股70%、30%。公司刚开始做的是为客户代工生产数据线的♡活,而后产品逐渐扩展到各类数码电子周边配件。
2021年,高瓴作为第一位外部股东入股,被市场解读为上市的૨“前ࢵ奏”。
2021年4月,张清森将ⓖ持有的3.7%股份作价2亿、陈俊灵将👽持有的1.85%股份作价1亿转让给高瓴锡恒,交易完成后高瓴锡恒占公司5.56%股份,此时绿联估值54૯亿。
又过了不到2个月,2021年″ਖ਼6月, 公司向高瓴锡恒、深圳世横、远大方略、坚果核力定向发行1333.6万股股票,每股22.5元,合计募资3亿元,绿联估值60亿。
☻其中,高瓴锡恒认购了新发股份的83%,出资2.5亿,É持股比例升至9.37%,为þ公司第四大股东、第一大外部股东。
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ß (注:招股说明书ⓙ)
也就是说,上市æ前夕两位创始人通过股份转让合计套现3亿,又通过定向发行募资了▒3亿资金⊃。而高瓴则通过两次入资持有绿联上市前9.37%股份。
公司当前第一大股东张清森持股比例◑达50.3%ⓜ,第二大股东陈俊灵持有19.‾3%股份,合计持股占比近70%,IPO后合计仍超60%。
શ3年分红6次!要是脸上有∨字,那一ૄ定是“不差钱儿”
实际上,在向高瓴转让股份之前,绿联在3年里进行了6次现a0;金分红,累计分红额达到3.4亿,体ς现了良好的现金κ获取能力。
前四次分红对象是张清森、陈ƿ俊灵及绿联咨询,后两ࣻ次分红还包括了绿联和顺ã。
绿联咨询、绿联和顺为员工持ξ股平台,▩总体而言,分红的大头还是张清⇑森和陈俊灵。
三年来,公司分红占自由Β现金流比重逐渐上升,202û1年两者几í乎持平,意味着留存下来的自由现金流近乎全被分掉。
2019-2021年公司合计创造5亿自由现金流,其中68%在高瓴入股前被分掉♫了。这一方面说明公司经营稳健,能▨持续创造现金流,另一方面则颇有一种“肥水不流外人田”的感觉。
综上来看,算上转股和分红,IPO前已有超ੇ6亿现金落袋为安,接下ࣻ来就是标准⁄动作:上(quan)市(qian)。
不事ઍ生☻产,主攻销售,搭上全球电商☎平台春风
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公司主要从事3C消费电子产品∴的研发、设计、生产及销售,产品主要涵盖传输类、音视频类、充电类、移动周边类、存储类五大系列。
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Ä (注:招股说明书µ)
其中,传输▧类产品规模最大,占营收ϖ比重超三成,产品包括扩展坞、集线器、网卡、网络数据线、键鼠等。
(注:招♨ય股说ì明书)
1 20▒21年增收不增利ω,♦研发费用率低于同行
2019-2021年,公司营收不断增长,CAφGR达29.7%,但与之相对的归ષ母净利润ੈCAGR仅14%。
差距在于2021年公司出现了增收不增利的局面:营收增长25.9%,归母净利润下滑0.3%ⓐ。
公司解释称造成该现象的ⓘ原À因有四点:原材料成本、员工人数、股权激励,以及研发费用。仅股权激励费用和研发费用,就比上年多出⊄0.85亿。
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20â21年,公司毛利率为37%,经调整经营♠利润率仅11%。
(▧注:2👽019年毛ਫ਼利率已按新准则调整,将运费调至营业成本)
与此相对照ψ的是高昂ü的期间费用⇔。
(注:2019年销售费用已按新准则调整,将运˜ਊ费→调出)
202≠1年,公司研发费用从0.95亿上升至1.57亿,研发费用率同比上升了1个百分点,但仍明显低于行业平均值。
(注:ਗ਼招股说明ªąc;书)
总体而言,这类消费电子产品的技术更新和产ા品迭代强度一般,营收驱‚憨动主要并不依靠技术实力,研发投入能紧跟上行业技术发展即可。
∑ 相反,ća;销售才是大头。公司的销售费用率各年平均能达到16%。其中,平台服务费以及推广费2021年合计占销售费用比重超过ઠ70%。
近三年的平台服务费、推ৄ广费合计达10.8亿,比同期હ净利润都高。比如2021年,公司归母ρ净利润仅3.0亿,而单平台服务费就达2.3亿。
(注:招Ψ股∑说明书)
平台费指的í是电商平台佣金、平台使用费及ઠ其他费用,推广费主要系线上平台推广服务费、媒体推广Λ费及营销推广费用。
ਪਭ如Ç此高企的平台费还要从公司的销售模式说起。
2&nbs⌊p″;&ઢnbsp;销售端:境内境外对半开,线上销售是主场
' 刚开始创业时,张清森意识到仅仅作为一家代工厂,局限性较大,于是创建了自有品牌“UGREEN绿联”,Ω转向线上直接面向消ⓙ费者。
由于搭上ા全球电商平台的春风,于·2014年通过亚马逊成功出⊇海。
分地区来看,境内境外销售基本持平,但境外业务毛利率高于境内,拉升了公司综合毛利率。公司表示差异在于境内境外市场će;定价、销售模式、销售平台ਬ等不同,简而言υ之就是境外卖的更贵。
2019-202ã1年,境外营☜收CAGR达33.6%,高于境内的26.Î8%的复合增速。
(注:招股说明书,境外主要来源于欧洲地区λ和美洲地区,ૄ±毛利率按新准则调整)
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公司主要通过线上B2C和线上B2B的形式进行销售,以B2Cડ为主,这方面公司主要通过亚马逊、京东、天猫、速Φ卖通、Lazada、Shopee等电商平台销售。
亚马逊贡献超三成营收,是最大收入ઽ平ਰ台,其中单笔订单小于100元的占比&#ffe1;超50%。
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(注«:招Γ股说明书)
近Ø三κ年来,线上渠道销售占比有所下降,但线上仍是绿联的主要战场,平均销售收入占比超70%。
ⓑ 线下渠道销售收入占比的增长,一方面在于公司加大了境内境外线下投入,另一方面,企业级客户对公♥司产品的采购增加。
ⓝ∞ 3&੩nbsp; 生产端严重依赖外协,下游议价权一般
公司采用自ઝ←主研发,外协生产为主、自主生产为辅的生产模式,2021年公司产品中近八成是²由外协加工生产。
外协工厂根据公司的开发需求进行原材料采购、按照公司的标准和要求组织生产,然后公司向外协厂商采购产成品进行销售,ભ公司拥Ċb;有产品的知识产权。
因此,公司主营业务成本中外协产品采购成本占比接近6→0¶%,外协产品采购价格的变动对ી公司成本影响较大。
(注੪:ê招ô股说明书)
2021ⓛ年,公司主要原材料采购价格大幅上涨,且对外协的采购平均单价变动幅度要远大于销♩售平均单价变动幅度,表明上游成本难以à转嫁给下游,公司对下游的议价权一般。
d3;(来源: 招股→说明书,市值风云整理)
ૄ无独Ó有偶,同行业的安克创新(300866.SZ)也采用“自主研发设计+外协生产”的产品供应模式,全部产品的അ生产制造由合作的外协厂商完成。
&#ffe0 ; (周K线。来源:有研报、有评级、能交易的注册制炒≡股APP市值风云)
可见采取外协生产是â行业×内较为普遍的商业模式。ા
与绿联类似♩,2021年安克的成本增速整体💼高于营收增速。
(注:安´મ克创新2021年年报)
在5G网络、移动互联网、物联网、云计算等🙀高速发展下,全球消ô费电子市场持续快速发展,据数据显示,2021€年市场规模超1万亿美元。
而作为消费â电子的相辅相成行业,3C数码≅配件行业也迎来快速发展。
一方面,技术的进步ઢ与«革新使得消费电子产品频繁更新换代,其相匹配的消费ૄ电子周边也更迭频繁;
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另一方面,消费者需求日益丰富×,从产品功能到外观设计多样化趋势明显,市场随着ૠ使用场景的丰富而不断增长。
ⓠ 但庞大的∃市场也吸引了众多参与者,竞争愈加激烈,行业品牌众多,据“数据威”数据统计,2021年中国3C数码配件销售额达511亿。Ù
ⓐ若以此计算,绿联境内18.5亿营收的市场份额仅为3.6%,份∋额较ੜ低,市场竞争格局并不乐观。
市场上另一参与ત者广东品胜电子股份有限公司成立于2003年,2015年在新三板挂牌,2017年摘牌,当前也正冲击A股上市。根据公告,其已在2ઞ022年3月底完成了Ν阶段性辅导工作。
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(注⇒:Choice数≥据)
存货值得¼长期关注Χ,募投项目“凑数ϖ”
″公司资产主要由存货¼和੬货币资金构成,合计占总资产比重超80%。其中存货较多,平均占总资产比重超5成。
存货明细中,库存商品占比最大,超60%,库存商品主要是分布在自有仓库、亚马逊FB⊄A仓等境外电商平台仓、菜鸟仓等੧境内电商ડ平台仓的商品。
FBA模式下,公司产品存放ćb;在亚马逊FBA仓库,由亚马è逊提供仓储管理、物流配送等后续服务,并承担相应商品的损失或损害的赔Τ偿义务。
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(☻注:招股Η说明书)
ç 2021年公司存货同比ੇ上升34%,存货跌价准备的提取比例也由2.4%提升至4.8%,占经调整经营利润比重达10%♬。
对于20b3;21年存货的增ઙ长,公a0;司的解释是:
一方面,随着业务规模的扩≈大和产品采购ð金额的增ⓕ加,期末存货增长;
Þe;&nb૦sੇp;
另一Ý方面,受新冠疫情和供应链放缓影响,部分供应ⓘ商产量ઝ不稳定,为及时响应客户对产品的需求,适当增加备货。
截止2þ021年底,公司账上货币ઽ资金5.5亿,不存在有息负债。资金还是Ε很充沛的。
«
此次IPO计æ划募资15亿,大约1/3用于研发,1/3用于物流及运–营,1/3用于补充流动资金。
ćd; (注:>招股说明书)∝
但从公司IPO前的定向增发、大手笔分红░以及账面充足资金和低负债来ર看,公司其实不缺钱。
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