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文 /શ d0;š李丹昱
∋责编Ô / 高梦Ο阳
' 编辑 / Ψ梁◈又匀
刚φ刚宣布将有融资进账的每日优鲜，再次传出出售业⌋务股权消息。
7月21日，据外媒援引知情人士消息称ઞ，每日优鲜计划将旗下为生鲜农ù产Σ品卖家提供商业咨询和网店建设服务的业务对外出售部分股权，以此摆脱生存困境。
截至发稿，每日优鲜方面并未就此事回复新消费日报。目前↔，每日优鲜极速达业务快速收缩，据‹其客服透露，目前仅剩北京、天津、上海三个◑城市保留极速达业务。
⇑但新σ消费日报记者发现，上述城市的前置仓点位也有部分异常，多显示为门店内部升级，改由次日达云超业务代替，以快递形式配送。
Î以前置仓起家的每日优鲜一边撤城一边等钱来，似乎已经走到命↓运◊岔路口。
每日优鲜亟ⓔ待活水੩
上述消息称，出售计划从去年末开始启动，而每日优鲜对该部门的估值约为Ċc;1亿美元，甚至超过每日优鲜在美股7900万美元的市值。相关方仍在⋅商议>有关事宜，最终可能不会达成交易。
就在此消息传出前一周，每日优鲜在其投资者关系平台发布公告í，宣布与山西东辉集团达成股权战略投资合作协议，山西东辉计划向每日优鲜Ω´进行价值2亿元人民币的股权投资。
根据该协议，山西东辉或其指定关联方将认¥购每日优鲜298507463股B类普通股，金额等值人民币2亿元，交易前提是山西东Þe;辉或其指定关联方完成交割条件。
自协Μ议签署之日起十二个月内，就其对每日优鲜的海外直接投资进行所有必要的注册，并获得中国政府批准。交割后，山西东辉将有权指定两名董事提名和选举公司董事会É成⌊员。
显然，2š亿元人民币还无法将ε每日优鲜从持续亏损的泥潭中拽出。2018年-2020年，每日Ë优鲜分别亏损为22.98亿元、30.96亿元、16.56亿元。每日优鲜预计2021年亏损37.37亿元-37.67亿元。
截至2021年三季度末，每日优鲜持有的现金及现金等价仅剩下21.72亿元，但其流动负债高达32.23亿元。此后，由于没有按时披露财报，每日优鲜收到纳斯达克上Ąf;市资格部Ξ门发出的警示函，称公司不符合纳斯达克Ñ上市规则，因为公司尚未提交截至2021年12月31日财年的年度报告。
ળ上市首日破发后，每·日优鲜股价更是跌跌不ø休，市值已跌去98%。
6月初，由于股价连续30个交易日∩跌破1美元，每日优鲜再次收到纳斯β达克的“退市”通知⊥函，要求其需在180天内重新符合最低股价要求。
∉每日优鲜接连融资、出售业务也显示出其资金链紧张的现状。“可以理解每日优鲜出售业务紧迫性બ，但这个估值是否合理还有待♪考察。”有不愿具名的分析师表示，这并不是每日优鲜核心业务，除非有潜在接盘者，否则上亿估值很难融资。
τ 抛弃前ð置仓业务
每日优鲜还有出ਗ਼路吗？ϖ
前置仓的烧钱模式是a1;每日优¤鲜持续亏损的“原મ罪”。
此前有媒体报道称，今年6月30日至7月ⓑ2日，短短三天内每日优鲜连续关停了苏州、南京、杭州、青岛、深圳、广州、济南、石家庄和太原等九个城市的业务，目前仅保留૯北京、上海、天津和廊坊Ċb;四个据点。
据每日优鲜客服对记ࣻ者透露，目前仅剩北京、天津૩、上海三个城市有极速达业务，但并非所有站点都处于正常营业状态，其他城市Δ均为次日达。”百联咨询创始人庄帅认为，“这种调整是必然的，前置仓的模式对订单密度要求很高。”
Γ 从行业来看，收缩前置仓业务并µ非每日优鲜一家。
5月以Ω来，叮咚买菜平台上显示正常经营的城市仅存27个。财报显示，2021年叮咚买菜前三季度新增前置仓í数量分别为139个、147个和239♣个。而第四季度，其在全国的新增前置仓数量仅为25个。
东北证券研报分析，前置仓模式的履约费用高⌊达10元/单-1φ3元/单，是传统中心仓电商的3倍左右、平台型电商的2倍左右、社区团购的6倍左右⁄。
Ò 当下的订单量显然已经∂无法撑起每日优鲜们庞大的前置仓体系。不可否认，在生鲜零售渠道中，菜市场仍然是最大的生鲜零售渠道，在低线城市尤为明显。
据艾瑞咨询数据显示，我国三线城市⊆菜ⓦ市场ષ生鲜零售占比达59.6%，四线及以下城市菜市场生鲜零售占比达69.1%。这也让曾经寄希望于下沉的每日优鲜，迅速折戟。
但快速收缩的每日优鲜极”û速达业务，还是让业∞内不少人质疑，每日优鲜还是前置仓模式吗？
每日优鲜次日达业务均使用快递配送，从用户反馈来看，以京东快递为主，辅以“通达系”快递。但这种回归到线上电商的模式，与京东超市、天猫超市<、以及饿了么、◐美团到家业务高度相似，如何≠留存用户成为关键。
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新零࠷售行业专家鲍跃忠认为，“前置仓也好，其他模式也好，都是零售的一种形式。不管哪种零售形式，核心就是怎么去影响用户，靠的是商品。如果商品体系做不好，那就不可能形成对用户的‘信任和影响。现在为止，叮咚买菜、每日优鲜还没有能吸引顾客的，其整个的产品优势、价格优势还没有打造出来。”
与头部电商越来越同质√化的每日优鲜，也面临被用户遗忘的风险。有多位每日优鲜用户对记者表示，在无κ法通过每日优鲜购买极速达产品后，就没有再打开过每日优 鲜了。
而每日优鲜已经将次日达业ਪ务视½为重要è的完成盈利的渠道。
在山西东辉确认参与融资时，每日优鲜λ方面曾对外表示，其目标用户从全量用户转变ⓛ为新中产阶层，目标城市也锚定为线上生鲜消费需求旺盛的一二线城市。近期，出于盈利考虑，每日优🙀鲜调整了低线城市的极速达业务。
á 鲍跃忠认为，简单的调整模式并非盈利关¿键，而是让消费者产生信任、ર依赖，进而产生复购。
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