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在近1000名一线店长中推ચ行超级店长制度，产Ι业工人成长为公司骨干……今年以来，红豆股份在推进产业工人队伍建设改革中，把考核激励延伸到一线产业工人，拆掉“独木桥”构建“立交桥”，一线产业工人也拥有了更多成就梦想的机会和途径Ċc;。
产业工人队伍建设改革既是ર打造高素质产业工人队伍的时代要求，也是企业高质量发展的内在需求。在推进产改中，红豆股份坚持党建、产改、工建一体推进，开展员工终身职业技能培训、树立劳模工匠标杆等举措，畅通了全体☞职工职业发展的通道，真正实现了“共同富裕、产业报国、八方ća;共赢”的企业使命。
作为上市公司，创新始终是红豆股份发展的原动力。今年，公司推行超级明星店长、明星店长、星级店长制度，就是激发一线店长 “主人翁”意识的有效举措，每半月邀请一批店长座谈，倾听他们对运营、顾客感知等问题的反馈，通过反馈再梳理对策，寻求改变。为调动产业工人创新活力，公司还设立了“江苏省示范性劳模创新工作室”——全国劳模郭军伟劳模创新工作室为代表的劳模工作室，在全国、省、市、区劳模先进为核心☞的技术人员带头下，红豆股份成功打造了“红豆男装”这一消费者心目中的经典舒适男装品牌。今年，公司推出高技术产品“红豆0感舒适衬衫”，新品发布首日ćb;即拿下天猫、京东双平台衬衫单品销🙀售第一的好成绩，上市一百多天销售超16万件。
提升产业工人技能水平，红豆股份在产业工人中广†泛培d3;育服装工匠，开展分层分类培训，加强职业资格评价平台建设，在产业工人开展缝纫工、营业员等多工种的培训教育，并颁发《技能等级证书》。目前，红豆股份已评定一大批技师、中高级工，提升了产业工人队伍整体素质。公司还将合理化建议成果认定及奖励、QC成果等纳入产业工人晋升评定要素。服装缝纫工特级技师靳培圣今年获得了公司的特级技师评定，“公司开展职业技能评定，让我们技术人员也获得了向上发展的通道。”靳培圣说，技术人员评上技师后，可优先晋升到管理岗位，获â得的《技能等级证书》在全省内通用。今年，红豆股份共有14人获评了技师和中高级工。
随着产改措施不断落地见效，红豆股份发生的一个明显变化是职工队伍更稳定了，产业工人的个人价值与企业发展更加紧密相连了。此次，开展店长激励计划，正是红豆股份与产业工人&#ffe1;打造命运共同体ર、利益共同体的重要举措，有利于提升产业工人地位和待遇。
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