‰ 出>品：新浪财经ઝ上市公司研究院
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੩作者ગ：壹零
近日，关于Salesforceγ大中华区或将♤解散的消息传出，Salesforce在中国内地和ੋ中国香港的人员将面临解约，未来业务将主要由阿里云代销。
一石激起千层浪。Salesforceਯ创立于上世纪九十年代，开辟了SaaS/PaaS的云服务赛道，堪称SaaS行业中鼻祖级别的公司，为日后全球范围内的SaaS公司在探索与发展中提供了很多c8;有价值的参考。然而，也正是这一家最早进入中国SaaS市场开疆ˆ辟壤的巨头，已经两次败走中国市场。
对于这背后的原因，行业中有很多方向的解读。有许多人认为，Salesforce的离场会让中国‹本土SaaS企业直接减少了一个强有力的竞争对手，而从Salesforce在中国市场的这一失败案例中也能有所借鉴，有所警惕。但与此同时，也有许多人持相反的意见，行业集体遇冷，Salesforce只是首当其冲的号角。因为Salesforce的SaaS模式已经相对成熟了，但在中国市场布局多年来都未能取得大的突破，或许是从侧面反映出中国的SaaS整体市场环境在表面繁荣之下或许隐藏着一定的问题。换言之，如果市场整体尚未થ被开拓，那么巨头啃不动的蛋糕，本土的SaaS企业或许也很难做到。
总而言之，综合来看，原因相对复杂。在这背后，也许有政府对于数据安全等监管的收紧等外部原因，也有SalÁesforce的产品在中国客户应用中由于需求、使用习惯等不同的“水土不服”内部因素。但不论如何，此刻的中国SaaS市场，有如一半 火焰，一半海水。
根据艾媒咨询的♪数据显示，2021年中国SaaS行业市场规模达322.6亿元，预计2023年将达555.1亿元ઠ，未来SaaS对ⓒ于各行各业的应用会更加广泛。从当下来看，电商、直播和营销等细分方向是SaaS应用的主要场景。
然而，δ虽然行业整体在加速发展，但是从具体公司来看却难言乐观。以电商SaaS行业的头部选手微盟与有赞为例，在经历了淘宝与微信“牵手”、各平台间互联互通带来的重创之后，微盟的股价一路下跌，从历史高点33.50港元/股到如今仅☼为4.05港元/股。而登陆资本市场较晚的有赞更是上市即巅峰，到如今∝股价只要一毛钱。
除了股价的跌无止境，微盟与有赞也深陷亏损困境。除了2017年与201૨9年实现微利之外，微盟的亏损魔咒一直很难打破，而有赞更是在上市以来从未实现过盈利。卖水者为在电商平台中的淘金者呈上一捧甘૮泉，却难顾自身温饱。
微盟的创始人兼CEO孙涛勇曾经多次对员工提及，微盟的愿景是成为中国版的Salesforce。同时，微盟的业务模式与发展战略本身也与Sδalesforce有很多相似之处。然而，不同于Salesfo"rce曾经在美国打造出χ千亿市值的辉煌成就，微盟在近年来几连陷入亏损泥淖，面对客户流失难掩焦虑。如今，Salesforce败走中国市场，微盟又会作何感想？
∴ 昔日的લ“盟友” ઘ今日的竞争对手
微盟的主要业务分为数字商业与数字媒介两个板块。其中，数字商业业务又包括订阅解决方案与商家解决方案，订阅解决方案为销售SaaS产品与ïERP解决方案，商µ家解决方b3;案是在此基础之上为商户提供的营销、运营等增值服务。而数字媒介业务则与SaaS并无直接关联，主要是为商户提供广告投放服务。
2013年，淘宝与微信之间还在互相屏蔽的状态中，被困于高墙之内的千千万万微信生态商家ઙ，无法将自身在微信平台积累的客户▥与流量链接到淘宝店铺，从而达成交易。而微盟抓住了这一机遇，向微信商家提供SaaS产品，能够帮ó助商家搭建店铺、运营小程序等，使其守住流量闭环，同时在营销、运营、管理等方面也更有效率。
此外，伴随着更多以内容起家的࠽平台发现了内容变现的红利，纷纷发力电商，微盟近年来也逐渐在更多的平台上开拓渠道，一边助力平台的电商建设，一边帮助更多商家接入。据了解，微盟与小红书、快手、QQ浏览器、百度、支付宝小程序等多个平台达成合作，借助其平台的流量优势，帮助商家进行店铺入驻、◊店铺运营、广告投放પ等，同时还提供营销培训、短视频内容策划、直播服务等增值服务。
一边是拥有巨大流量的平台金矿，一边是千千万万的大中小商户前来淘金，微盟身处两者之间ਜ，ϒ作为卖水者，获ϖ利似乎不费吹灰之力。
然而ધ，这门生˜意所依托的平台、电商SaaS工具、商家之间的三方ąc;关系，看似稳定且刚需，但实则很容易打破。
ⓗ一方面，2021年，淘宝与微信“牵手”，来自淘宝的商品链接能够在微信中分享ù，给了微信生态中的商家将客户引流到淘宝店铺更为直接的机会。而流量打通之后，商家不再需Õ要处处开店，可以更为专注淘宝店铺的建设。也就是说，诞生于屏蔽时代的微盟，对于微信生态的商家而言，已不再刚需。
另一方面，发力电商的各大流量平台，也有自己的算盘。2020年，微信平台亲自下场，上线了微信小商店，商家无需开发、免费开店，能够快速生成卖货小程序，降低了商家在微信经营和卖货的门槛；2021年，快手也自行搭建了电商体系，上线→快手小店和快手联盟，为通过快手官方服务"的商家提供流量和相应补贴支持，而这一动作背后，Œ也是对于电商SaaS企业的排挤，毕竟，快手要把流量与生意掌控在自己手中。
然而੍，不同于઼电商平台与商家可以从这三方关系中毫发无伤地⇓抽离，微盟失去任何一方，都是失去生意的根基。
从商家的角度来看，商家Σ看重电商平台的巨大流量，但不必要投入ૣ高额的技术成本从0起步进行店铺的搭建、运营、营销等，因此借助于电商SaaS工具提高效率。但归根结底，商家的生意是依托于平台ક的，而微盟的SaaS工具也是对于平台的附属与寄生。
从平台的角度来看，当平台之间互联互通，电商平台亲自下场管理流量与商家的运营，微盟◘的存在对于平台而言就是可有可无的，甚至还分走了平台Î一部分的蛋糕。如果平台选择与微盟背ñ离，那么商家自然不会更多驻足。商家会追着流量走，而微盟对其而言或许只是“工具”，而非流量本身。
⇓ 客户在á流失 微盟无办法∞
依托于电商行业的发展，微盟近年来的<营业收入在规模与增长方面较为可观。根据wind数据显示，2017-Ε2021年，微盟的营业收入分别为5.34亿元、8.65亿元、14.37亿元、19.69亿元与26.86亿元，近五年来保持了较为稳定的增长。
然而，值得注意的是，微盟在利润方面的表现却与营收表现截然不同。在2017-2021年中，微盟只有2017年与2019年分别实现0.03亿元与3.Ü13亿元的微利，而在其他三年中均深陷亏损10亿元左右。特别是在近两年来，微盟ੌ分别亏损11.57亿元与7.83亿元。
深陷 亏损的状态与销售费用的高企不无关系。2017-2021年，微盟的毛利分别为3.44亿元、5.18亿元、7.9👽7亿元、10.03亿元与15.16亿元，而同期的销售费用分别为2.99亿元、4.50亿元、7£.17亿元、9.19亿元与17.15亿元，从数额方面来看，微盟的销售费用每年来都属于吞噬毛利的状态。
然而，对于销售方面如此高额的投入，能为微盟带来预期的效果吗？从SaaS产品付ⓩ费商户数量增长的角度来看，答案或许并不乐观。
2017-2021年，微盟分别有51494、646હ95、79546、98002、102813家付费商户，在202ⓥ0年以前保持在20%-25%的增长率左右，然而在ⓡ2021年仅增长4.91%。
而微盟的客户流失率在同一时期分别为27.2%、26.8%、22.2%、26.1%与23.3%，虽然几经变动，但均保持在25%左右较高的比例。而与之相比，Salseforce当下的流失率在8%左右。客户流失率这一指标对于SaaS公司而言格外重要，是衡量其SaaS业务长期生存能力的重要指标bd;。客户的流失对于SaaS企业而言也非常致命。以2021年ϑ微盟23.3%的客户流失率为例，如果现有100000家客户，则意味着会有23300家流失，且不论曾在流失的客户中下注多少营销成本，如果想要新增23300家客户来弥补客户流失的缺口，微盟‹则需要额外付出更多的获客成本。久而久之，高比例的客户流失会让企业面临很大的成本压力，而收入的稳定性也具有一定风险。
而从下图中可以更为直ⓔ观地看出，除2020年以外，微盟的销售费用的增长均超过了50%，甚至在2021年接近90%，而同一时期，SaaS产品付费商户的数量⊃增长率却远低于销售费用的增长率。也就是说，微盟在近年来销售费用加大投入力度非常徒劳，不仅没能有效阻止客户的流失，也未”能带来同比例的客户增长。
君子不立于危墙之下，但微盟的SaaS生意根基恰是驻扎于高墙之中。当高ã墙ⓔ轰然倒塌，平台之间互联互通欣欣向荣，但留给微盟的，恐怕只有获客的焦虑与商户的出ˆ走，深陷亏损泥淖中，昔日“盟友”却变竞争对手。
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