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新希望地产：营收净利双增长 有息负债持续ⓣ下降 连续四年稳居“绿档”
4月28日，新希望地产发布2021年全年业绩报告。报告期内，新希望地产营业收入378.6亿元，同比增长24.15%；净利润31.15亿元，ૡ同比增长9.62%。此外，新希望地产2021年实现全口径销售额达1059.1亿元，据克尔瑞统计，排名全国第39位；销售回款现金484.7亿元，同比增ો长2.76%，连续多年增长；公司剔除预收后的资产负债率63.79%、净负债率40.33%、现金短债比2.07，“三条红线”维持“绿档”，并持续优化。
现阶段，»“稳ƒ”已经成为当下房企经营发展的主旋律，新希望地产以稳健的企业经营和均≤衡适度的高质量发展，展现出较强的经营韧性。
利润稳步ਫ਼ਨ增长∀ 现金充裕 财务结构健康
2021年，房地产行业经历深度调整，在行业ⓘ加速出清、优胜劣汰的阶段，房企盈利能力整体下降。与此同时，新∑希望地产Ç凭借稳健经营， 实现营业收入378.6亿元，同比增长24.15%；净利润31.15亿元，同比增长9.62%。
据了解，新希望地产承袭集团的农牧实业基因，一直是长期主义坚守者，即便在行业艰难的2021年，依然展现出“稳健”本色，实现均衡适度的高质量发展。除−了营收、净利实现双增长外，新希望地产的“稳健”本色在企业现金流、财务结构、੭融资能力等其他各个指标有ਯ所体现。
在回款方Ä面，2021年新希望地产അ销售回款现金484.7亿元，同比增长2.76%，连续多年增长，回款率维持在90%以上的较高水平。并且，2021年新希望地产经营活动产生的现金流量净额为42.23亿元，连续3年为ća;正，现金流充沛，经营情况较去年稳步提升。
在债c8;务结构方面，2021年新希望地产有息负债为353.83©亿元，同比下ਮ降3.19%。其中，短期有息负债占比25.12%，长期维持在30%以下，始终保持良好的资本结构，经营健康安全。
除此之外，新希望地产秉承适度、健康、可持续发展的理念及坚持长期主义的战略定力，在市场关注的“三道红线”方面，2021年新希望地产实现í“三道红线”维持“绿档”，并持续优化。年报数据显示，2021年新希望地产剔除预收后的资产负债率63.79%，连续4年下降；净负债率40.33%，连续4年下降；现金短债比2.07，连续3年上૪升。总体来看，新希望地产债务结构进一步优化，无论短期或长期都保持较强的偿债能力。
不仅如此，在“房住不炒”主基调下，高质量发展成为房企经营的主旋律，长期稳健经营的企业将获得更多投资选择及更多发展机会。在此背景下，新ⓐ希望地产以稳健的经营业绩和优质的企业信用，持续获得ⓖ资本市场γ的认可，融资优势凸显。
ਊ 2021年12 月，新希望地产作为2021年四季度房地产调控以来成功获得上交所批准发行供应链ABS的第一批民营地产企业，成功发行了4.4亿元1年期供应链金融ABS产品。2022年并购融资开闸以来，新希望地产已连获浦发银行、兴业银行支持，共获得130亿元并购融资额度，专项用于新希望地产并购业务。连续获得监管机构及投资人的认可，这将进一步增强新希望地产财务稳∝健性，助力公司可持续发展。
坚持⌈区域深ૣ耕 踏准周ⓒ期 保持投资定力
稳健发展的背后是新希望地产对于“穿越周期”，谋ćb;划长Ü期稳定经营的前瞻性布局。
在新希望地产总裁姜孟军看来，投资风险是房地产业最大的风险之一，对政策要有敬畏之心，尊重市场规律，不盲目跟风，保持投资的定力，首先要保证安全，然后才能发展。新希望地产一直"坚持“高能级城市”“高价值区域”“高品质项目”三大选择叠加，市场好时≡去化更快，市场下行时更安全。
尤其，过去一年房地产行业经历深度调૧整，新希望地产在预测市场风险下，坚持高能级城市有利润的投资，踏准周期，保持合理ú的拿地节奏，投资布局谨慎、精准，避免了市场下行导致的去化风险。Λ比如去年姜孟军曾亲自到城市公司坐镇拿地，最终几次投下反对票。理由是，周期内消费透支，加上资金链不断收紧，地价快速上涨，拿地的风险系数非常高。
面对长效化的行业调控，姜孟ò军表示，核心一二线城市人口持续流入，每年对房产的需求量依然比较大，短期内这些城👽市也´会受政策调控的制约，但只要有足够强的经营能力，确定性就很强。
દ Ņ 从投资策略看，新希望地产对战略聚焦、区域深耕、城市精耕一以贯之。新希望地产坚持区域深耕，先区域后城市，投资布局只选择有产业支撑、人口导入型的新一线、强二线城市。
当前♡，新希望地产土储集中在成都、南京、西安、苏州等 “新一线、强二线”城市，这些城市普遍市政配套较为完善、居民拥有较强的购买力，φ抗风险能力较强。同时，新希望地产坚持走差异化路线，专注高品质项目，以合理的投资布局和精准的产品匹配，为企业贡献稳定的销售业绩。
પ 从新增土储看，新希望地产保持投资定力，拿地合理、谨慎、精准。2021年新希望地产拿地依然选择深耕“新一线、强二线”城市的核心区域，并且进一步聚焦，总获地15宗，投资约150亿，相较于此前300余亿元拿地∈金额明显下调。
2021年，新希望地产拿ણ地以产业和摇号土地为主，结合集团产业优势的排他条件，获取有开发优势的项目，如武汉二七滨江项目，成都龙泉、怡心湖项目等，获地金额93.77亿元，权益占比超62%。其中武汉2宗52.26τ亿元产业获地，准备建设新希望集团及其农牧食品、生态环保、冷链物流等产业的华中区域总部。其余的10余宗公开市场获地，拿地金额仅60余亿元，其中华东就占了9宗，主要布局在南京、苏州、宁波等持续深耕的城市，其位置好、去化快、利润有保障。
克制拿地的背ö后，体现的是新希â望地产不‾盲目追求规模的态度以及对风险的严格把控。
从土地储备的构成可以看出，新希望地η产a1;对战略聚焦、区域深耕、城市精耕一以贯之。只选择具备有人口和经济发展支撑的城市，土储集中在成都、南ï京、西安、苏州等“新一线、强二线”城市核心区域，区域布局合理，保证投资转化率。
¢ 客户为本 精સ耕产品 专ણ注品质与服务
除了实施区域深耕、精准投资等策મ略外™，带着集团的农牧实业基因，新希望地产一直以“产品为根，客户为本”为经营理念并总结出了产品“金字塔”理念，并以此影响公司的发展方向，在产品和服务上Ąe;也一直是长期主义坚守者。
ⓗ¸ 在产品定位上，新希望地产对自身产品的要求是充分尊重土地，坚持走差异化路线，专注“中高端”改善产品，重视市场口碑，力求将产品做出食品级的安心。在多年前就已提出“用食品级的标准造房子”的品质要求，坚持整个产品研发建造流程的Ċb;透明化。
而为了更好的达成这一目标，新希a0;望地产更为此从ⓨ头调整大生产体系组织构架，部门间深度整合，以前端蓝图绘到底的格局，再造生产流程。
“大生产体系”是新希望地产生产流程的核Ä心，公司重新解构该体系，将大生产部分中心职能进行拆解和整合，归属为三ε个中心，即产品研发中心、供应链管理中心及品质工程中心。值得一提的是，产品研发中心下专门设置客户洞察小组，专注于收集最真实的客户反馈；品质工程中心下专门设置品质管理小组，对品质进行把控。组织架构的调整，实际Ψ上是流程再造和专业融合，为“客户为本”提供体制保障。
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’此外，当前购房者对住宅产品的品质要求不仅体现在产品本身，还体现在产品憨的衍生环节以及服务等方面的“软实力”。
为了给客户提供更全面的服务，新希望地产围绕客户全生命周期，构建数字化客ν户服务平台，持续提升服务能力。2021年7月，新希望地产正式上线客户服务平台“希望云社区”，打造集在线售房👽、售后服务、物业基础服务、美好生活增值服务于一体，链接地产、物☜业、文旅、农业食品等产业的客户服务平台。
在以“客户为本”的战略指导下，新希望地产把客户满意度与企业成长深度绑定，精耕产品、专注服务，促使产品力、服务力、交付力等多维度Õ持续提升，不断贴Ä合业主内心，收获了业主、研究机构的广泛好💼评和认可。
在产品力方面，仅2021年，新θ希望地产获得国际国内设计大奖26个，天系、锦麟系多个项目获得行业机构认可。而在交付领域，苏州新希望·锦麟云境、成都新希望·锦麟府分别荣获ζ“2021全国十大交付力安居作品”“2021全国十大交付力作品奢居20强”。2021年，新希望地产共计交付20429套，涉及9座城市共33批次。其中，精装交付11248套，主责交付项目全年交付满意度81分，项»目最高交付满意度100分。
“稳健”和“高质量”是当ⓒ前房地产行业发展的主基调，新⋅希望地产坚持长期主义战略定力，凭借稳健经营、区域深耕、精准投资、精耕产品、专注服务等实现持⊄续高质量发展，持续不断“为客户创造价值”。
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