正确看待Web3“崩盘”：这是最好的“冰河时代”|Web3

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　　Ü文¨章转载来源：36氪

　　编者按：“web3”是对“web2”的改进。web2 的商业♠核心逻辑可以理解为“羊毛出在猪身上”，信息和服务免费为用户提供，但用户数据可以用来精准投放广告，科技公司变成靠广告支撑的媒体公司。在 web2 中，用户可以创造内容，但其工作到头来是在为平台的发展做贡献，不能成为网络的真正拥有者。而在 web3 中，数字资产&#260f;可被确认权属，用户可创造属于自己的价值，付出工作并得到所有权作为奖励。如今 web3 处于“冰河时代”，深刻理解 web3 能让我们抓住时代的机遇。本文Β来自编译，希望对您有所启发。

　　§《纽约时报》的一篇文章提到：“一个价值数千亿美元的全球产业几乎在一夜之间崛起，而如今它正在崩溃。”web3 这个行业的价ਜ਼值在几周内估计已经˜下跌了 65% 以上。

　　而对于认真的“建设者”来说，无论是现在还是ૌ过去，“崩溃”都是建造的好时机。我从如今的 web3 “冰河时代”中看到░了前所未有的机会。ઙ

　　1． 历史周期：市场崩溃和新时代的ਊÙ到来◘

　　2000 年 4 月中旬，以È科技股为主的纳斯达克指数下跌了 25Ò%。它标志着被人们称为 web1 的时代的结束。到 2002 年 10 月，纳斯达克指数已经跌至低点，科技股从高点下跌了 5 万亿美元，即 78% 的市值。这就是“互联网૟泡沫”的破灭。

　　互联网时代是多金的，超过 1000 亿美元的风险投资为∀互联网的商业化提供了资ો金。我们能够从中吸取一些经验和教训，但其中一些੆是令人困惑的，比如 20 世纪 90 年代的箴言：“信息想要免费”。

　　在崩溃的废墟中，一些年轻的公司幸存了下来，其中包括亚马逊（Amazon）、网飞（Netflix）和谷歌（Google）。同时还ફ有一些新的公അ司成立了，比如 YouTube、Facebook 和 MySpace。到 2006 年，一种新的商业模式出现了。正如《洛杉矶时报》当时向读者解释的那样，“现在，互联网的重点更多地放在了由在线广告支Ε持的免费服务上，而在线广告一直在急剧增长。”

　　在危机中坚持下来的风险投资者接受了这种有争议的新模式。如果“信息想要免费”，那么也许这种商业模式就是真正的媒体模式。使用先进的技术来创建引人注目的消费产品，允许&#ffe1;它们被免费使用，并利用丰富的行为数据来有效地匹配广告商和消费者。用户⇑免费使用服务，但他们的数据会被间接地使用。这成为了我们现在所称的 web2 的基石，也是一↵大批令人眼花缭乱的科技公司背后的经济引擎，其中最著名的是 Facebook 和谷歌。

　　在这种模式下隐藏着一个简单的论断：如果动机恰当，人们会为服务工作。这种见解延伸到了第二波 web2 创新浪潮，也就是后来著名的“零工经济”。Uber 这样的公司出现了，司机和乘客都欣然接受了这项创新。Uber 只是一个“市场”，是“司机🙀和乘客之间的媒人”∑，而媒人可以一路抽ü成。

　　零工模­式造就了░另>一种成功。

　　然而，一条直通线连接了所有 web2 赢家。无论是零工平台👽、电子商务平台、社交网络还是搜索引擎的用户，他们永远都不可能成为网络的所有者。他们可以是客户或“合作驱动者”，但在任何情况下，他们的工作都不«能转化为平台的所有权。用户可能可以拿工资，但不可能享受企业的利益。能随着企业的成长增加个人财富的人仅限于“创始团队”、“投资者”，或许还有一☎些持有股票期权的员工。

　　平台的这种地位似乎是合理的。创始人建立了数据系统、算♤法、品牌和营销，他们筹集了资金，那么为什么“用户”要成为所有者呢？毕竟，在构想和推出产品的艰苦工作中，用户并没有出任何力à。他们甚至都不&#25d3;是投资者。用户是目的，而不是手段。

　　઎2． Ïwebⓑ2：隐性成本

　　这个看似公平的交易在 2015 年开始受到੬质疑。有一种感觉是，这些科技互联网公司得到了太੡多ટ的好处。交换变得不平衡。一些看似无害、友好的平台（比如 Facebook、Instagram 或 YouTube）开始呈现出一种更黑暗的基调。人们开始谈论“社交媒体成瘾”、“丧失隐私”，以及后来的“虚假信息的兴起”等等。气候科学家可能把这些称为“外部性”，这些都是 web2 商业模式的隐性成本。

　　这些公司的市值非常之大，甚至突ˆ破了万亿美元大关，这比许多国家的 GDP 都要大得多，让人不免产生一种无力感：难道我们注定要永远生活在一个由不负责任的∪科技公司控制的领域里吗？而这些公司除了对其投资者负责之外，不向任何人负责。在这一点上，会有什⊇么新的东西超越谷歌或 Facebook 吗？

　　3． 去中Ç心化：web2 缺点的解Λ决方案°？

　　2009 年，一个名为“比特币”的项目启动。这听起来像是一个非常愚蠢和古怪的想法，99% ∈的⇔人对此不感兴趣。这是某种“数字货币”，就像游戏中ι的硬币一样。

　　但比特币背后是一项创新，它冲击了 weñb2 公司的建立方¯式的核心。至少在理论上是这样。比特币的设计者想要解决一个核心问题：在中间没有可信的中心权威机构的情况下，如何允许可信赖的交易？如果能找到答案，这将是个有趣的问题，意义深远。¢

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　　比Λ特币最初是一种游ñ戏，设计者做出了如下承诺：

　　不可思议的是ù，这些承诺成真了。人们为了好玩试图打破这些所谓的游戏规则，但设计者紧守自己的承诺。因为他们坚持不懈，故事开始变得有趣，比特币的价格开始上涨。早期的参与者购买比特币是为了娱乐和游戏，现在他们发现自己的比特币价值数千美元，然后是数百万美元。比特币的疯狂੊发展超出了大多数人的预料，甚至造就了一些比特币投▤资者的神话。所以公众和媒体都注意到了比特币，因为这些故事太酷了，不容忽视。

　　2013 年，一种有趣的“币”è被ફ推出，名为以太币（ETH）∃。以太币是以太坊（Ethereum）的一种数字代币，被视为“比特币 2.0 版”，采用与比特币不同的区块链技术。

　　它不太像比特币，不仅仅是“钱”，它还有另外一组属性。以太坊是一种协议，让人们使用支持比特币的软件原则来构建技术产品和服务。它带有ર一些感觉很重要的◘短语，比如“不可信的交易”（trustless transactions）、“去中心化”Î（decentralized）、“工作证明”（proof of work）等，以及最重要的一个：“区块链”（blockchain）。

　　以太坊项目的创始人之一试图解释为什么Ì这项技术与之前的技术如此不同，并在 2014 年提出了一个新词“web3”来描述它。Ÿ在很长一段ઘ时间内，并没有很多人关注它。

　　θ但这些话很重要。“赢家通吃”的 w♡eb2 公司在后互∴联网泡沫破灭时代走向了巅峰，仔细研究后，我发现这些话似乎击中了将 web2 公司推向巅峰的商业模式的核心。

　　毕竟，谷歌、Facebook 和 Uber 提供的核心资产是什么？他们创造和管◙理的是数据库和软件。只要有人“信任”这些公司，他们的服务就会奏效。如果人们“信任” Facebook 上的朋友，就会很&#25b3;高兴地与他们进行交流。如果销售婴儿服装的零售商相信“詹妮弗”是一位住在加州的新妈妈，对婴儿服装很感兴趣，那么 Facebook 就能获得零售商的广告收દ入。你可能“讨厌”Facebook，或者只是使用它，但不管怎样，关键是要“相信”它给了你你想要的东西。信任和仇恨可以并存，尽管不愉快。

　　试想一下，如´果一个人也可以构建一个可信的数据库和软件系统，而且中间½没有一个权威中心机构呢？换句话说，如果你可以建立一个ⓥ没有 Facebook 的网络会发生什么？

　　比特币做到了去中心¼化。那么在其🙀他方面，我们能做∼到吗？

◈　　4． —摆脱中心：一个用户拥ਜ਼有所有权的网络

　　以≠肯定的态度回答这个问题成了一个非常令人兴奋的命题。这可以说⇑是具有革命性的意义的。如果你不需要一个੫中心权威，那么如何：

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　　这些不仅仅是工程问题，也变成了“社会契约”问题。这些问题让人想起了 18 世纪启蒙运动的探索。这些社会契约问题需要得到回答，然后被写入算法，也就是后来的“智能合约”（Smart contract）。实际上，曾经的公司规章协议（公司的章程以及♦公司和交易对手Ð之间的商业协议）将需要作为区块链上的“不可信”实体而存在。

　　这些问题，以及以去中心化Ο的方式使用区░块链创新构®建新产品和服务的方法，都是在巨大的外部成本的阴影下出现的。这也就是所谓的“赌场” 。

　　2018 年之后出现的绝大多数加密项目都是由赌☜场心态主导的。这个模式很简单：推出一枚“币”，然后说服人们尽早购买，然后尽快ઽ出÷手。

　　这种੩骗局式的模式很恶心，它玷污了“web3”。不过另一方面，这个“赌场”Χ也带来了大量的关注和资本。之后，市场崩溃了。੒2022 年 5 月上半月，比特币下跌了约 25%。就像 2000 年互联网泡沫崩溃时一样，以太坊和其他更多的项目持续下跌。

　　5． 正确看待 2022ⓚੜ 年的崩&#260f;盘

　　截至撰写本文时，所有加密资产的总价值已从 3 万亿美元下降到 8000 亿美元，下降了 73%。到 2002 年，也就是互联网泡沫破灭 18 个੧月后，所有科技公司的市值跌幅达到 76%૤。然而，以实际美元计算，2⊗000-2002年的下跌比 2022 年的要惨得多。

　　当时，《洛杉矶时报》估计，这些 web1 公司的公共价值峰值为 6.7 万亿美元，相当于今天的 11.4 万亿美元∠。这个生态系统的⊇峰值资本额几乎是 web3 的四倍，而当时的“互联网人口”总数只是今天的一小部分：约૟ 4.15 亿，而现在是 34 亿。

　　在“人均”的口径上，每个“网民”（这是一个过时的 web1 ▨术语）的 web3 崩溃的成本约ⓡ为每人  65 美元（34 亿人共同承担 2.2 万亿美元的损失）。在 web1 的崩溃中，这意味着每人高达 2089 美元（经通胀调整后，4.15 亿人共同承担 8.7 万亿美元的损失）。

　　请看下面ઐ૜的图表。ૄ

　　打个比喻， web1 的崩溃就像 6500 万年前小行星撞击地球，导致恐龙灭绝，而 web3– 就像最后©一次大Î冰河时代。

　　这是规Æ模◘上的根੓本差异。

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　　那么接下来会发生什ν么呢？Η

　　6． Web3 &#263e;的“冰河时代◐”：对认真੍的投资者来说是完美的时机

　　与 2000 年互联网泡沫破裂不同的是，2022 年的投资者“弹药õ”更为充足，即投资基金承诺为私营企业提供融资的资金更为充足。根据合约条款，这些资金要么随着时间的推移得到配置，要么返还给基金投资者。那么，市面上有多少′这样的☺“弹药”呢？

€　　这取决于人们如何衡量，如果非要给出一个观点，可以使用 PitchBook（一个投资者数据库）搜索“风险投资”投资者希望投资“区块链”的资金，查询结果为 470 亿美元的潜在资本。全球有 122 家基金符合这一标准。有些公司很有名，比如安德≠森·霍洛维茨基金（Andreessen Horowitz），有些则比较不起眼，比如弗吉尼亚风险投资公司（Vβirginia Venture Partners）。

　　2022 年的 470 亿美元可能还达不到“天价”的标准。因此，在 PitchBook 中，如果把搜索范围扩大到任何明确拥有“区块链”投资授权的实体，这个数字会螺旋上升到 760 亿美‹元Π。在这 760 亿美▦元中，包括更可能被网络冰河时代“吓到”的投资者，如“对冲基金”（hedge funds）和“企业风险投资”（Corporate Venture Capital）。这就是为什么“风险投资”（Venture Capital）这个标签在整个过程中意义重大。

　　风险投资基金是专门为长期投资而设立的。安德森最新成立的 web3 基金的投资期限为 12 年，该基金于上月关闭，引起了广泛关注。这意味着，如果你是该基金的有限合þ伙人，你会被告知，在 202¢2 年进行的投资可能要到 2034 ⓨ年才会到期。别指望在那之前拿回你的钱！有 45 亿美元的投资都签署了类似条款。

　　Μ在这种情况下，风投公司是否♧会“在意”冰河时代冲击 web3？会在意，但不是你想象的ੌ那样。

　　如果你有 12 年的时间跨度，你可能会为在严寒时期投资而激动不已。严寒的气候对认真的风险投资者来说是极好的，甚至可以说是੡最好的投资时机。远比热带生态系⊕统繁荣的日子要好。冰河时代对投资者有利，因&#263f;为：

　　当然，信奉那套“赌场”逻辑的人很生气。他们是风险投资者的对立面੫，需要炎热的热带气候才∑能茁壮成长，才能炒作。严寒快把他们冻死了，不过这对我们真正的建设者来说是一件好事，我们正在艰难↔的事情上努力。

　　在੒“赌场”思维下，૎启动࠽ web3 项目要遵循以下步骤：

　　1．ƿ 为α项目定一个高高的价格，†然后拿到钱。

　　2． 从价格和金钱中∅&#261c;产生兴趣&#25b3;。

　　3ડ． 用这个价格来◑证明你的 web3 想法（吸引团队）Ã。

　੫　4． 创ù建&#25d0;项目。

　　在冰河时代，由于天气寒冷，顺序颠倒了。ક现在的▩ web3 看起੭来是这样的：

　　‘1． 在获得资金之前先创建项目（召集团队，做一些工σ作&#25b3;）。

　ⓢ　2ઝ． 展示新想ⓒ法。

　　3．Ï 用最初工作♬的结果激发投资者/合作伙伴的兴િ趣。

　　4． 根据数据设定一个价¸格，为项目⊃提供资金。੝

　　这一顺序本质上是上世纪 90 年代初创企业℘风投的传统方法。以下是一些在聪明的投资者眼中，有੐前景的 web3 ઽ项目的信号：

　　每一个问题ੑ都是深刻的。其中一些，尤其是最后一个，明确地⊃“与“赌场”模式相矛盾。

　　7． 代币化→经济中的ⓩ所有Â权

　　在 web3 的世界中，网络是去中心化的，参与者通过对网络的生产性贡献获得部分所有权。因此，该网络中的代币既是一种资产，也是所有权的一部分。它非常像证券，关键的区别在于你不能发行更多的证券ৄ，因为总发行从મ一开始就有上限（这意味着早期代币持有者未来不存在被稀释的风险ι）。

　　代币是通过社区认为有价值的工作而获得的。 和 we੘b2 一样，这也将是一个ૠ“赢家通吃”的动±态系统。但与 web2 不同的是，web3 的赢家将由该网络的参与者所有，而不是由像 Facebook 这样的大公司所拥有。

　　…在这种情况下，允许非贡献者仅为了金钱而赚取代币对生态系统是有害的。这是 web3 未来必须ⓠ理解的一个关键区别。公开销售代币的行为如果真的发生了，本质上将与项目â的发展和健康不一致。它们会吸引投机者和短线交易者，并创造一条无需贡献工作就能获得价值的途径。

　　市场擅长解决这些难⌉题，在 web3 项目如何自我维੪持和长期融资方面，还有一些创新有待完成。从这个意义上说，这与 21 世纪初那个自相矛盾的时刻并没有太大不同，当时人们清楚地意识到，如果“信息想要免费”，科技公司就必须变成靠广告支撑的媒体公司。尽管这种想法在当时听起来很疯狂，但它最Ö后成功了。

　　在 web3 中ર，“付出工作并得到所‘有权奖励”的想法现在Θ听起来很疯狂，但最终也会成功的。

　　冰河时代是“建造房屋”的好⇐时机。你准备好∩了吗Œ？

　　译ⓓ者：¯Janⓔe

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