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今后，对于我国的家电行业尤其是传统品类、出口类型ࢮ的企业，将会还有一批经营管理不善、转型不成功的ⓢ企业在这一Ǝ轮的“潮水褪去”过程中掉队、出局。
“你别看他们（工人）都Ê在开玩笑૧，ÿ其实心里都不好受。”
在深圳市宝安区威利░马厂区门口，这位隔壁工厂的姜先生ã，站在自己招聘牌子一侧，对第一财经记者说道。另一面，他时刻关注着每位从厂里出来的即将“失业”的工人，随时准备给他们介绍自ⓦ己厂里的招工岗位。
∴ 威⋅利马厂区门口Μ
近日网上传出威利马电器制造（深圳）有限公司（下称“威利马”）发布的一则通知，该通知称，目前公司已无新订单，业务处于停产状态，▒公&#ffe1;司过去几年也一直在亏损，公司股东考虑到公司现状，拟于20જ22年8月31日（具体时间以正式的股东决议为准）提前解散公司。
8月31日，威利马的员工向第一财经记者确认，公司确实发了这↓份通知，而ⓩ这几天员工正在和公司商议具体的赔偿方案。ⓖ
无独有偶，8月30日，爱高电业（东莞）有限公司（下称“爱高电业⊃”）也对外发布了一则《停业通告》称，近年来，公司转型新产¸品投入巨大，又恰逢新冠疫情暴发至今，对以出口型为主的公司影响极大，公司已连续多年出现严重亏损，举步维艰，难以为继。公司管理层虽想方设法寻求支持，苦撑数月，仍无法扭转颓势。公›司已经是全面停产停业的状态。
从2017年起就为爱高电业招聘派遣员工的陈晨向第一财经表示ⓙ，他从业内人士处得知了这份停业通告Î，“通告是真的，而且我离爱高电业也就2公里远，其实早一段时间开始爱高电业工厂就已经是关门状态了”。࠽
8月31日，ਠ第一财经记者走访了威利马ੈ深圳工厂，Þ在现场看到，不少工人正在商讨赔偿协议。当被问及收到赔偿后有什么打算时，多数员工表示，将继续找厂上班。
而⊂这位听闻“倒闭”风声而来的姜先生∗，也正津津有味地给这些“下૨岗”员工推介自己的工厂。
威”利¨马厂区门口其他电子厂正在招聘“下☼岗”工人
干多少年赔偿多ï少ë个月ⓚ
工商信息显示，成立于1989年深圳威利马为港商♡独资企业，目前参保人数为3Ü02人。作为一家33年历史的老牌电子厂，੦该公司曾在深圳宝安拥有6栋厂房，最高员工人数超过2000人。
此前，深圳威利马主要为威马（Goodway）品牌生产电熨斗、电吹风、微É波炉等小型家用电器，大部分产品用于出口，运销全球50多个国家和地区，年营业额曾达8000万美元。
8月31日下午，深圳宝安区恰逢雷阵雨天气，威利马厂区门口还是湿漉漉的。大雨过后，道路两旁的工人ç也多了起来。从威利马工厂厂区门口向里面望去，还可以看到不少员工正聚集在大厅商讨情况。据▒现场员工介绍，最近几天都是员工在和工厂签署赔偿协议，里面是员工正在排队办手续。
威利马厂⇐¡区内部
“刚进厂那会儿，厂里有1000多人，后面人慢慢走了，也不再招正式工了。”一位在威利马工厂工作十余年的普工陈先生告诉记者，“最明显的是在最近五六年，只出不进，条线上缺人手也只招临时工。特别是ò最近两三年，厂里为减少开支，宁愿请❄临时Α工，也要减少正式工加班（正式工加班费比临时工贵），我最近一年的平均月工资只有三四千块钱。”
“干多少年就赔偿૪多少个月，‘n+1’▥个月都没有。”陈先生表示，按照现在的赔偿方案，自☎己能拿到赔偿金差不多是4万元。
在现场，第一财经记者看到，有一位工龄17年的普工，最近一年平均月薪约4000元，最终દ拿到约7万元的赔偿金。在问及之后的去向时，这位接⇔近退休年龄的李先生告诉第一财经记者，没有这么快退休，再继续找∩活干。
李先生补充道，工厂是从2008年才开始交社保à，到现在自己的社ઠ保只缴纳了14年半，还差半ઍ年才达到领退休金的时间。
而对于网Λ上发出的这则通知，陈先生表示，确实是工厂发出的。“你看到的这个通知里面还有几处错误，后面8月30👽日公司还发了一则通知，基本赔偿方案就是按照之前通知里面的执行。”陈先生说道。
第一财经记者发现，8月29日威利马发出的这则通知中，一是将“2022年”错写成“2020年”；二是称2008年以前入职的员工按照法律规定没有经济补偿金，员工代表提出补偿方案和意见，ζ◊公司管理层将向股东报告。
而在8月30θ日发出的新通知中，仅表明了员工月工资的支付标准为前十二ા个月的平均薪资，在当日与公司签订协议ૢ的员工仍可获得800元现金奖励。
ਫ਼ 陈先生称，现在不着急，慢慢协商。大家Ċb;应该👽也不会这么快离开，签订协议后，也会等到赔偿款到账后再搬离，“都等了这几年了，不差这几天。”
连年亏Ζ损
资料显示，爱高电业（东莞）有限公司隶属爱高集团，集团公司成立于19”68年，于1992年在香港联交所主板上市，主要从事ઞ自有品牌（AVITA）笔记型电脑以及影音等其他电子消费品的生产制造及销售。
爱高集团于1986年正式进入东莞，是首批在中国大陆生产的香港音响产♣Ω品制造商。在2004年的时候，爱高集团在中’国境内总生产线增至46条，员工超过10000人。到了2013年，爱高集团将所有生产资源集中于东莞市厚街镇占地约300亩的厂房。爱高电业（东莞）有限公司也正是在这一年注册成立。
对于此ਫ਼次的停业通告，从爱高电业的母公司爱高集团的年报♩中便能窥得一二。爱高集团2022年年报显示，Λ从2018年起，集团公司已经连续五年处于亏损状态。截止至2022年3月31日，集团年度营业额由12.79亿港元（2021年）减少54%至5.91亿港元，股东应占净亏损由3.6亿港元（2021年）扩大65%至5.95亿港元。
爱高集团在年报中表示，集团过去几年的策略是专注于发展自有Ë品牌笔记本业务，而非传统的•视听产品OüEM/ODM业务，OEM/ODM业务虽然可以提供更大的收入，但也需要更多的营运资金进行交易。随着在自有品牌笔记本业务上投入更多资源，集团正在放弃来自大型零售商尤其是美国市场的订单。
陈晨表示：“在疫情之前爱高电业就♫传出有经营问题，订单不多，一直在亏损。å从用工需求来看，尤其是去年和今年，普工招工Α都比较少。”
同时，威利马的多位员工也向第一财经记者表示，在早些ćd;年订单多的时候，整个厂区接近2000人，十多条产线同时运行，而最近一年，仅保留了一ú条产线进行生产。同时，为节约人工成本，即使在需要赶工时，也只愿意请临时工，不再招正式工，也一定程度会减少正式工加班情况。
´ 网传爱高电业发布的《停业通告》
威利马和爱高电业两家工厂发布的通知ੇ中也提到“公司过去几年也一直在亏损ω”“公司已∅连续多年出现严重亏损”等字眼。
< 传⊄统制造业大厂面临转型难题Ι
近几年来，传统制造bc;业大厂倒闭、撤离的消息层્出不穷。
今年年初，佳能珠海有限公司一纸公告，宣布了这家千人大厂由于全球照相机市场急剧萎缩，叠加新冠肺炎疫情最终停止生产。而在此前ý，第一财经还报道ü了千人大厂史丹利百得石岩工厂宣布停止生产活动、升龙科技宣布解散ઘ等制造业大厂撤离事件。
中国（深圳）综合开发研究院副院长曲建在接受第一财经采访时表示，从大的产业发展规律来看，1945年以来的每二三十年，加工组装产业就会进行一次搬家。最初从欧美搬迁至日本，上世纪七十年代搬至亚洲四小龙，后来又搬迁至我们国家以深圳为中心的珠三角地区和以上海、苏州为中心的š长三角地区，最终在િ此形成了全球制造业基地。
“这两家企业从整体的产业发展趋势来看符合⌊这样的一个规律。”曲建认为，这两家企业生产的产品都是普通型电子消费品，而影响这类企业生产选址的主要因素有成本、市场和国际贸易环境◈三大因素，从目前情况来看中国在这几方面的优势不 如最初那么明显。
曲建补充道，ϒ一是成本，中国本身劳动力工资、厂房租金等成本上涨明显，产品利润压缩；二是市场，目前上述企业生产的这类电器产品市场并不在国内，在利润压缩之下，企业会选择关闭或者迁往其他生产成本更低的地方；三是国际贸易环境不佳，近年来中美贸易摩ਖ਼擦不断，中国制造&#ffe1;产品销往美国存在一定的关税壁垒。
同时，曲建表示，疫情的反复也对该类制造企业造成比较大的冲击，但疫情对该类产业的影响属于临੩时性因素，而上述ς三大原因是ਜ਼属于长期的。
“本质上，一方面是外部商业环境恶化的结果ષ，但是更多的还是企业自身经营转型出现了问题。”深圳市体制改革研究会副会长兼秘书长熊义刚在接受第一财经记者采访时表示，电器电子厂倒闭最近这些年一直在发生。最近¥几年，疫情对出口的影响、传统家电迭代转型的挫折、美国的芯片封锁、经营上的持续亏损是这些企业倒闭的主ù要原因。
熊义刚补充道，今后，对于我国的家电行业尤其是传统品类、出口类型的≈企业，将会还有一批经营管理不善、转型不成功的企业在这一轮的“õ潮水褪去”过程中ς掉队、出局。从贸易统计看，目前中国的出口竞争力主要来源于两个极端，即低技术制造业和高技术制造业。这类传统家电出口大厂多属于低技术的劳动密集型制造业，我们的劳动力成本已悄悄攀升，正面临着来自印度和东南亚各国的冲击。
而对于传统制造业型企业如何应对这一轮转型升级，熊义刚认为，一方面，我们急需增强自主创新能力和转型升级力度，提升产品的技术质量，扩充市场营销渠道，扩大品牌影响，提升服务能力，并抓住内循环机遇嵌入国内市场；Β另外一方面，我们也要根据国家大的外交战略，把眼光放到全球市场，积极开发多元市场，重点开拓非洲、东南亚等新兴经济体◘尤其是“一带Θ一路”沿线国家市场，这方面传音控股是一个很成功的案例。
（ⓥ姜先生…、陈先生、李先生和陈晨为化名）
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