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″ 来源: 读数一帜ς
疫情反复之下,影视公司降本增û效、开源节流成关键
ÚÂ文|王࠷颖
⇓ćf; 编辑|ⓜ王立峰
“影视行业依▥ò然没有跨过严冬期。Þe;”有业内人士直言。
2022年中秋档收官,票房成绩⊇约3.78亿元,创下近五年新低,只有一部《哥,你好》票房过亿。今年上半年全国电影总票房约为172亿元,同⋅比下跌38%。
这样的成绩也在意料之中。疫情反复下,部分影院只∏能停工,影视公司业绩受到冲击。Wind显示,2022年上半年中◊信证券影视行业类的20家公司中仅有9家盈利,11家亏ë损。
其中万达电影(002739.SZ)以5.81亿元亏损领衔,其次是文投控股(600715.SH)亏损2.12亿元,金逸影视(002905.SZ)亏损1.96☜亿元,华谊兄弟(300027.SZ)亏损1.92亿元。此外,净利润由盈转亏或同比下降幅度超过100%的,还有横店影视(603103.SH)、上海电影(601595.SH)、幸福蓝海(30052࠹8.SZ)、百纳千成(300291.SZ)等。
部分企业能在疫情中实现盈利。捷成股份(300182.SZ)、华策影视(300133.SZ)、博纳影业(0013⊄30.SZ)、光线传媒(300251.SZ)均实现了归母净利润过亿,分别为4.04亿元、2.4亿元、2.36亿元、2亿元。刚上市的博纳影业(00133⇓0.SZ),以净利同比增幅78ੋ3%,位居行业首位。紧随其后的是慈文传媒(002343.SZ)同比增长208%,欢瑞世纪(维权)(000892.SZ)同比增长161%。
股价上,截至9月15日,今年以来前述20家公司只有5家股价上涨ચ,其余均下跌,有੬9家跌幅在20%以上。目前市值排前四的龙头公司分别为,光线传媒、万达电影、中国电影和博纳影业Ǝ。
面对寒冬,各家公司都在寻找突围路径。部分影视公司手中产品项Φ目积压过多,如何加快库存变现和资金回笼成为重⊆中之重,否则这些存货Ξ将面临跌价的风险。
同时,降本增效、开源节流,正成为行业关键ò词。影„视公司还在转型寻找新的增长点,比如布局直播、电商、短视频、IP开发版权运营、元宇宙等。
相比疫情这样的外力因素,更值得关注的是,新片的质量和口碑能否调动起观众的热情。暑期੧档的强势回归就是很好的例证,头部影片带动票૦房回暖,总票房达91.36亿元,同比上涨24%,一定程度上改善了上半年的市场颓势。
2022年只剩不到b2;四个月,未来还会有几部大片,能在多大程度上拉动电影市场大盘,仍 然充满了不确定。 &nb±sp;
“寒冬´”仍未过去પ
多数影视公司把亏损原因归咎于疫情影响——影城停业或放映延后、片方频繁'撤档改×档、票房收入减少等。在营收下滑的同时,仍需承担租金、折旧以及人工成本在内的较大固ⓤ定成本和刚性支出。
国内过半影院不能开门迎客,“院线一哥”万达电影日子不会好过。财报显示,ã上半年公司国内下属影院最多时约410家同时停业,占公司国内影院数量ⓙ的51%,平均单店停业约42天,且影院分布较多的一、二线城市受影响更为严重,导致票房收入同比下降31.3%。
受此影响,万达电影上半年实现营业收入49.38亿元,同比下跌三成Ξ;净利润亏损5.81亿元,上年ì同期盈利6.39亿元。占据营收大头的观影业务,毛利率降至负数,为-7.51%。公司市值已经从高点时千亿,跌到如今的24&5亿元左右。
业绩承压之下,万达bc;电影开始放缓重资产影院发展速度,推动轻资产转型,包括部分新建万达广场内的影院也开അ始采取轻资产模式合作,减少投资成本。同时进一步关闭或转让低ⓟ效影院。今年上半年,万达电影新开业直营影院13家,新开业轻资产影院15家,关停了经营效率较差的影院4家。
昔日“影视第一股”华谊兄弟还在忙于偿债。二季度末,华谊兄弟账面现金及现金等价物余额仅为1.83亿元,但是未来一年需要偿还的债⁄务则高达6.32亿元。为缓解流动性压力£,华谊兄弟在2021年多次抛售旗下公司股权,实控人也多次减持以回笼资金。
压力之υ下,华谊兄弟掌门人王中军对着俞敏洪倾诉:“ਪ被♡银行逼债有种世态炎凉的感觉”。
这样的一Ç家公司业绩自然好不到哪儿去。在过去三年亏损60个亿基础上ƒ,今年上半年华谊兄弟☞再亏1.92亿元。
华谊兄弟主营的影视娱乐板块,同比下降58.64%。公司出品或参与出品的电影占比越来越少,上半年仅有三部电影上映。实景娱乐板∃块更加惨淡,上半年营收仅47.17万⇒元,同比大降ⓥ99.11%。
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“靠影视IP来拉动文旅,基ਭ本上很难,可能是一个网红打卡点,大家热情很快消褪。”前述业内人ⓕ士称。
股⇒价跌跌不休之下,和华谊ચ兄弟携手10余年的腾讯也于ćb;今年8月进行了减持,持股比例由7.94%下降至4.99%,不再是华谊兄弟持股5%以上股东。
疫情下,横店影视同样未能独善其身,上¼半年ૣ实现营业收入8.33亿元,同比下降43.56%;归属于上市公司股东的净利润为-ⓑ6824万元,同比转亏。
横店影业参与出品的电影《独行月球》《人生大事》分别以近30亿元Ċc;票房和17亿元票房,位列暑期档前两位。爆款的出现让横店影视下半年的业绩压力ⓛ小°了很多。
不过,横店影视没അ有选择像万达电影一样向轻资产转型,而是砸钱逆市收购影院。今年7月,横店影视宣布与关联方拟联Āf;合第三方收购上海星轶影院。重组完成ù后,横店影视在全国影投公司中的排名,将超越大地影院跃升到全国第二,仅次于万达电影。
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8月中旬才上市的博纳影业,凭借主投影片《长津湖之水门桥》40.6亿元票房,上半年实现营收14.ô73亿元,较去年同期增长81.89%;归母净利润2.36亿元,同比增长ú783%。
截至9月15日收盘,博纳影业每股价格从首发时的5元å上涨至11.51元,总市值ćb;达到158亿ફ元,约等于2个华谊。
光્线传媒则是靠投入低Í、风险小的爱情片再次稳住了盈利,但营收和净利润双降,上半年实现总营收5.8×3亿元,同比减少22.78%;归属于上市股东的净利润2亿元,同比减少58.67%。
公司主投、发行的《狙击手》票房超过6亿元,ૡ还有《十年一品温如言》《我是真的讨厌异地恋》等小体量青春爱情片的稳定输出,光线传媒上半年参与投资、ઠ发行影片的总票房合计13.77亿元。
归母净利润排名第二的华策影视,营收却同比’下降近四成。公司称,疫情下部分电视剧项目开机、拍摄、送审和取证进度均受到了不同程度的影响,部分收入延后确认。û不过,版权运营、国际等高毛利业务以及投资理财收益的增长,让华ય策影视的利润没有受到太大影响。
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ઍ探寻突围之路
寒潮之下,影视公司们正绞尽脑汁寻找开源节流的方法。多家公♧司在年报中均提及“降本增效”👽。
万达电影提出,继续加大成本费用管控,持续推进下属影院和放映设备租金减免,降低影院能耗等¤费用。金逸影视提出,给所有直营影城重新设置租金谈判目标,根据影城体量੍对能耗使用、空调水电、放映维修等费用 进行管控。
☞相比电影公司和院线公司,电视↓剧公司◊、互联网视频平台受影响较小。欢瑞世纪就在半年报中表示,强化了与各大互联网视频平台的合作关系。
“三年的疫情防控,电影院首当其冲;另外,传统媒体电视的广告创收大幅下降,甚至腰斩,上星剧(一部电视剧上到了星级卫视)投入成本相当高,基本不挣钱,◐只是做口碑。但疫情对长视频平台是利好,影视公司应争取抓住对互联网视频的内容供给。”前述业内人士称,“欢瑞世纪上半年收入当中,占比最大的还是网剧。但欢♧瑞的古偶仙侠剧同质化太严重,没有太大的突破,这对内容生产者来说,不是好事。”
在开源上,片库的变现尤为重要。目前,唐德影视储备有11部影视作品,均处于发行阶段。公司表示正在积极推动库存剧Σ的¾发行,加快库存变现及资金回笼。
浙文影业(601599.SH)在半年报中指出,老剧发行、谈判诉讼仍μ是盘活公司库存和应收等资产的重点措施。公司对库存剧集项目ઝ实行责任到人,并积极与卫视、视频平台沟通接Η洽,通过新剧带老剧和发行代理合作模式推进库存项目发行。
主营业务受疫情影响,不少影视公司开¡始抢占新赛道。不过,目前来看,这些新业务更多还停留在试▦水阶段,无法承担起创收重任。
万达电影在下属影院开展剧本杀、脱口秀、相声、音乐会等创新业务,在影片供应相对不足的市场环境下,用这种方式提升影厅利用率,吸引人流ⓩ创收。截至目前,万达电影已在32个区域影院落地现场演出,演出场次超过400次,公司联营的“光影剧本Ο杀”旗舰门店Λ已在北京CBD万达影院开业。
华谊兄弟开始布局元宇宙。在提到元宇宙与电影的结合时,王忠磊称,虚拟技术和增强技∪术带来的虚拟拍摄,让影片制作效率和完成度大大提高。比如虚拟技术可以提前向演员展示表演的场景,而不只是一块绿布,帮助演员更好地理解身处的∀环境。ੌ他提出,希望两年内,华谊可以出品两部至少80%是虚拟拍摄的电影。
鉴于旗下艺人自带网红属性,欢瑞世纪自2021年起衍生出新业务线——电商和î直播。👽不过该业务目前仅占总收入2%-4%。在业绩说明会上,公司表示将布局⊇数字艺人、数字衍生等方向。
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华策影视则在影视版权运营上尝到了甜头,版权运营业务上半年同比增长52%,成为业绩增长最快的生态业务。Ċa;在数字版权资产方面,公司推出《与君初相识》《似是故人归》可穿戴数☜字藏品,将影视IP中的服装、道具,复刻至元宇宙世界中。
“数字资产、数字艺人这块,在国内还相♤当不成熟,很难说能ચ产生多大收益。”前述业内人士称。
为促进电影消♪费,ϒ8月11日,国家电影局ⓡ在官网发布《关于开展2022年电影惠民消费季的通知》,表示将联合猫眼、淘票票、抖音等电影票务平台,发放1亿元观影消费券。
“这从政策层面再次凸显了国家对加快恢复电影市å场的态度和决心,亿元观影补贴有望拉动5-10亿票房增量,强力促进行业需求端回暖,进而催化供Â给端释ੈ放优质产能。”浙商证券表示。
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