股市瞬息万变，投资难以决策ૠ？来#A股参†ઢ谋部#超话聊一聊，[点击进入超话]
记者°▨/ 钟黛 编辑/ 谭璐
'出Ç险房企正在探ⓐ索新活法。
9月14日，华夏ਰ幸福披露，其全资子公司幸福安基中标沈阳市苏家屯区ＨＤ项目。该项目建筑面积72万平方米，为代建保交付项目。幸福安基是今年8月18日才成立的代建公司。
上述沈阳项目原为另一个出险ⓞ大型房企持有，时移势易，华夏幸福也成为了接盘者，其中标费率će;为1.15%。
对于曾经的河北»首富王文学而言，往™后需要习惯这样赚👽小钱和慢钱了。
2a0;021年2月，华夏幸↑福首度官宣债务逾期。出险一年半以来，华夏幸福推进化债工作，其憨2192亿元债务重组方案，已有持过半金额的债权人签约。同时，大力发展轻资产业务。
今年7月5日，华ਰ夏幸福提出新战略—∧—全面转型成为产业新城服务商。最近两个月，华夏幸福不断官宣轻资产项目签约，上述代建项目即是其中之一。
华夏幸福的目标是，“20♩22-2023年完成债务重组ઐ，2022-2025年完成全面转型。”
二次创业૨
2002年Ņ的固安，还是河北一个不起眼的小地方。但▥开发商王文学嗅到了政策红利和发展机遇。
华夏幸福首个产业新城项目在此落地。所谓“ν产À业新城”'模式，即“以房养园”：
先行垫付大量资金”，Χ包括买地皮，修建基础设施等。借此低价拿到住宅用地，销售后快速产生现金流填补前期投入。后续招商引资，协助企业进驻产业园，赚取产业运营收入。
固安ćb;产业新城的成功，鼓舞了王文学。他将“固安模式”复制到北京、渤海和长三角地区。华夏幸福的业务版图也从“环京”扩大到天津、上海、山˜东等地。
20年后，陷入债务危机的王文学，7月份在固安宣布了全新战略，要 由重变轻，重塑以产业发展为核心的政府服务体系，和以છ⇐空间‚服务为核心的企业服务体系。
具体来说，就是加大轻资产业务的ઢ比重，包括产城服务üç、招商服务、园区服务，物业服务和资产管理等。重资产业务方面，仅“量力而行”地保留部分产城开发和部分住宅开发业务，意在“完成保交房任务”。
对于华夏幸福来说ú，这是一条难走的二次创业之μ路。副总裁林成红将其形容为“由甲方变成乙方，由躺着赚钱转向跪着赚钱”，从此传统房地产的“资源驱动”路径，转向“服务ઐ驱动型”路径。
旧ćc;题新解
华夏幸福转型的优势是，产城服务这◯个领域，已经做了20年Å，有成熟经验和诸ⓝ多成功案例。
而Ν其面σ临的新挑战在于：ˆ
♫
首先，市场竞争更为激烈。જ以往华夏幸福提供的服务，大部分与产业新城开发性PPP协议关联和绑定，其服务范围在签约的产业新城bc;内。
转型后，公司的客户范围是ⓐ所有有产业发展需求的政府和有空间服务需求的企业，将采用更加市场化的方ઘ式，对客户收取服务费。
¼
华夏幸福选定的÷诸多轻资产赛道，也不是蓝海，竞争对手众多Ąe;。
其次，产城服务难以标准化。一名产城业务સ咨询৻机构高管曾对《21CBRî》记者表示，不同地域的产业结构不一样，经验难以异地复制；企业的需求是离散的，不同行业、不同规模、内外资企业的需求不一样；随着产业升级换代，产城服务也需要因时而变。
最后，产城服务盈利微薄。“产业园区Ï单项目利润ઐ空℘间有限，是赚辛苦钱，核心在于做规模、可持续，赚未来的钱。”一名产业园头部企业高管曾坦言。
അ拆分来看，企业服务方面，市场规模小，收益少；物业租赁方面，租金低，去化慢。砍掉物业¼销售业务，ࢵ华夏幸福赚钱会更难。
今年上半年，华夏幸福主营业务的营收为142亿元Κ，其中房地产开发提供了超八成的贡献；毛利润为15.5亿元，房地产开发贡献超85%，园区੩运营服务贡献9.4%，基础设施建设贡献2.7%。
华夏幸福披露，目前，轻资产招商业务累计签约项目7个，项目总投资超45亿，其中4个项目已落地；♠物业累计签约项目 25个，签约面积∫ œ283万平，合同签约额 2.8亿；产业园区轻资产运营模式已新拓展项目3个。
（题图来源Ë：视觉中国Ąe;）
（作者：👽钟黛 χ编À辑：谭璐）
24小时滚动播દΤ报最新的财经资讯和视频，更ો多粉丝福利扫描二维码关注（sinafinance）
新•浪财¹经意见反馈留Υ言板
All Rights Reser∠ved 新浪公司 版权所有ο
