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∈ 在各地保◑交楼压力下，AMC（不良资产管理公司）∉正积极参与房地产项目盘活。
Í 今年以来，中国信达在各地充当“白武士”纾困房企，其上市地产平台੧信达地产（600657.SH）现Α身也愈加频繁。
最新的一◈起案例是，信达地ણ产9月16日在武汉以33.95亿元的底价，从法拍网上竞得泛海控股的两宗Ò地块。
这则拍卖的起缘也是“信达系”。2018年，泛海旗下两家武汉子公司向信达金融租赁有限公司（简称“信达金租”）申请融资17.90σ亿元，但并未按੬期清偿，随后信达金租向法院申请执行，上述拍卖地块则为已查封的相ô关资产。
这两宗位于武汉中央商 务区的地泛海拿地已'有15年，至今大部分并未开ਫ਼发。信达此次拿下地块将重新恢复建设，既能让信达金租从泛海处收回债务，也可以让地产平台信达地产继续扩大业务规模。
至于参拍的资金来源，信达地产9月16日的一份公告显示，μ其全资子公司安徽信达房产与关联方中国信达、信达资本共同参与认购芜湖同汇投资合伙企业股份，总认缴规模不超过40.01亿元。其中，中国信达出资36亿元，安℘徽信达房产认缴不超过4亿元，资金用途为武汉区ਗ਼域某项目法拍。
9月份至今，信达已经公告了三个类似上述“合伙基金”的模◘式，总规模达11ਲ਼3亿元，其中就包括参与法拍的武…汉泛海地块。
在˜这三个项目中，信达地产仅实际出资约10亿元，属于小额带资代建模式。但这ਠ种模式需要依靠信达系债权重组、资金实力，有时也需要外部合作，⊄是信达地产特有优势。
这种由中国信达主导、体系内其它平台参与出资，并由信达地产负责代建χ的开发模式，♪Γ近期已完成数起。
公开信息显示，ૣ在信达内部，他们自己把这个叫“内部协同（信达系债权重组及增量投入）+ 外部ⓙ合作d0;”模式。
从落地情况来看，信达这种模式不仅能盘活提升资产价值，为资产处Å置和变现提供❄有效渠道，“信达系”从中获得相应股权收益，信达地产还能赚ી取一定的代建费用。
“在⇒纾困背景下，代建项目其实也有巨大的风险。”信达地产执行董事、总经理郭伟认为，能否有“五个带着”去盘活项目非常重要，即带着资金的解→决能力、带着风险隔离化解的能力、带着产品适销的解决能力、带着项目优化提升能力、带着项目资源整合能力♨。
“市场♤整体的至暗时刻已经Š结束，局部的机会开始出现。危中有机，大有可为。”郭伟强调，面对新一轮房地产行业周期，不要放过每一次危机。
信达系加Ņ<速纾œ困房企
自去年下半年以来，❄信²达便开始参与到ćd;遇困房企风险化解的事务中。
去年12月，中∗国信达副总裁赵立民加入恒大☺Ö成立的风险化解委员会。今年1月23日，信达香港原董事长梁森林也加盟恒大，任非执行董事。
有业内人士认为，中国信达参与恒大ç风险化解事务Ø૯，与其子公司南阳商业银行是近年恒大主要往来银行之一有关。
汇生国际资本总裁黄Ó立冲对界面新闻表示，信达系其实在这次房地产行业调整中受影响较大，从自身业ò务结构来看，信达也必须出手清理自己的不良资产，特别是在各地加强保交楼的趋势下ਖ਼。
信达参与恒大风险化解已有落地项目。今年7月29日，恒大ⓜ在安徽8000亩规模的阳光半岛烂尾项目迎来新主人，作为二股东的信达收购了项目50%股权，负责注资并引入重庆华宇集团Π代建。
据了解，阳光半岛项目自2011开工，™至今并£未建成，最初&#ffe0 ;的开发商在资金链断裂后工程停滞，2017年，恒大投资100亿元接盘，并更名为“恒大阳光半岛”，项目在同年9月底复工，但从去年下半年开始，这个安徽空港新城最大的住宅项目再次陷入停工，直至此次信达入场“保交楼”。
在黄立冲看来，AMC机构负责接管操盘，投入增量资金，找自己的平台代建和第三方公司代建☼，在项目能如期销售的前提下，能保证前期投入和一定的管理利润，也能保证其它债权人的利益，反而是安Ρ全的路径。
从目前已落地的项目看，信达参与的房ø企纾困不止是恒大。今年2月⊕份底，融创方面开始跟ૠ四大AMC机构洽谈合作，每家规模都超百亿，但并不是简单的资产出售。
当时ü有接近信达人憨士向界面新闻透露，融创当时意a0;图出售一个位于上海外滩的董家渡项目。
但半年ਗ਼过去，信达实际纾困融创的落地项目并不多，更多的则是融创退出二♣者合作项目，信达接手其股权。比如4月份浙江宁波两个并未Θ有明确交易对价的项目股权，以及信达地产最近将以1.57亿元收购的合肥项目50%股权。
有业内人士对界面新闻表示，在目前的市场环境下，房企想加快资产↵出售也比较艰难，需要项目尽调、压价、议价等多个步骤，而且长期低价出售资产也不利于出险房企的债务化解，所以包括融创在内的很多房企今年出售的核心项目并不多，市场上整体Ä收્并购热度也不高。
除恒大、融创外，信达还参与了纾困佳兆业、新力控Āf;股等开发商的项目。已经落地的有广州南沙悦伴湾项目、广州增城海石洲悦项目。另外还有Ǝ一些位于山东、武汉的小房企项目，也由信达系注资，信达地产代建或联合建设。
今年6月1日，浙江♫房企佳源国际也与中国信达香港签署了合作备忘录，后者将帮助其盘活存量资产、优化资源配置、改善流动☜性♪及企业纾困等。
界面¾新闻了解到，信达香∩港对佳源国际的澳门相关项目已有进展，不排除后续将对佳源国b2;际其他一些项目进行纾困。
另外，信达还&大手笔与地方国资合作，参与成立地产方面纾困基™金。
今年4月份，信达与陕建地产集团共同设立总规模&#ffe1;不超过100亿元的并购重整基金，将围绕危困房企并购开展合∉作。8月份，信达在河南也与中豫建投集团达成共识，将在地产纾困基金等方面展开合作。
除了信达以外，其他全国性⁄的ΕAMC也在积极参与房ε企纾困，但从实际落地项目来看，信达的整体进展较快。
今年4月19日，央行、银保监会曾联合召开金融支持ⓥ实体经济座谈会，此后AMC开始就风险房企纾困并Ǝ购业务情况布置相关工作ρ。
中国♧华融已与中南建设、新华联集团、阳光龙净集团等签署纾困框架协议，开展保交楼、烂尾楼盘活等合作全面Σ参与推动重组纾困。8月16日，中国华融称运用“债ψ权+股权”“金融+产业”等工具箱，化解风险、盘活资产，推动多地项目重启，实现交房逾千户。
另一家AMC长城资产则与央企开发商招商蛇口ર合作，⇔从今年4月开始参与到佳兆业的纾困中，但项目侧重深圳的旧改，目È前还未有明确的落地。
广东省规划院住房政策研究中心∏首席研究员李宇嘉对界面新闻表示，AMC的优势是资产管理，能够腾挪和借⌈助的资源比较多，在前期与政府配合进行项目审计之后，为了贯彻♨保交楼，可以引入一些资金去运营，常规的不良资产不是说建造项目去卖，而是通过引入招商、公共设施完善等，再二次运营补回现金流。
中国华融ੈ类似的纾👿困模式，更多为直接或联系其他机构提供资金，继续由房企操盘建设。相对而言，中国信达的“金融机构接管+代建”的模式复制落地的更为快速，相对效率也更高。
中国信达披ⓟ露的中期业绩显示，上半年已落地佳兆业广州南沙悦伴湾等一批受困房企风险ρ化解项目，保障4424套商品房按期交付，解决拖欠农民工工资近1亿元，兑付200户、10亿元房地产企业理财产品，支付271户、5.8亿元上游供应商欠⊇款，带动354亿元存量项目复工复产。
据信达地产披露的消息显示，上述项目为中国信达对出险房企进行救助的首个成功落地♣的项目。
去年11月，佳兆业将该项目α全部股权转让给平安信托，ી今年7月份，信达系、平安信托以及华建国际实业（信达系）深度合作，由中国信达深圳分公司折价收购项目债权，华建深圳提Σ供增量资金借款，再由信达地产进场操盘代建。
李宇嘉◘认为，信ⓑ达是家拥有全牌照的央企AMC，接管并让信达地产进场，实际上也是一种信用修复，能够协调各方资源，a0;包括供应商、施工单位、金融机构、小业主等。
“但该模式有个重要的问题，首先是能否实现折价收购，毕竟现在不û是火爆的∝市场，各房企应该以让利思维看待存量资产的价↵值评估，另外就是项目的资金问题。”李宇嘉表示。
有房企人士³对界面新闻表示，在“▧金融机构接管+代建”这种模式中，能够参与代建的房企能力很重要，“没有金刚钻就别揽瓷器活”，否则代建遇ⓣ困的情况也时有发生。
信达地产也并不是中国信达纾困地产ⓕ项目唯一的代建平台，也会选择第三方公🙀司。
信达在安徽恒大¼∝项Āe;目上引入的华宇集团，是一家重庆的非上市房企，虽然并无代建经验，但和信达地产曾在安徽有诸多合作项目，二者有较好的合作关系。
机构分析师认为，在AMC纾困模式中，代建的机会很大，能够参与到其中的房企，要有值ષ得信任的品牌和口碑，也得有∠各个资源方的协同Ä能力。
◑ 在房ੜ地产新的调整周期，一些财务相对稳健、当地政商关系良好的æ本土房企，也将获得与信达等AMC合作纾困出险房企项目的机会。
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