◑ ν来源：北京商શ报
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娃哈哈“大健康”战略还在继续。9月21日，娃哈哈推出小麦胚芽营养粥和氧世界包装饮用水两款ૣ健康风新品。为实现品牌焕新，近年来娃哈哈已经推出数十款低糖、无糖版产品，切入大健康领域需求新的增长曲线。
品牌老化是娃哈哈—近些年的顽疾，离开了大单品做依托的娃哈哈正通过大健康、年轻化进行创新转型。而在业内看来，转型时期的娃哈哈所耽搁的时间正是竞品抢占市场的时间，留给娃哈哈的市场份额正在被挤压±。要想真正贴近年轻群体，娃哈哈还需由内而外、自上而下地进行创新升级ૌ，进行全方位、多维度的改变。
Ρ频推新品，盯上健ૉ康Þ风
9月21日，娃哈哈官方公众号发布文章ક显示，娃哈哈最新推θ出了小麦胚芽营养粥和氧世界包装饮用水两款产品。据官方介绍，小麦胚芽营养粥为低卡低脂的高营养食品，氧世界包装饮用水则突出补水补氧，水中的溶解氧含量是普通水的1.5-15倍。两款产品的共同之处在于都主打健康风。
Ņ正在大力推进大健康战略的娃哈哈已经相继推出了数十款低糖、Ǝ无糖版新老产品，还开发出了几十款高附加值的大健康产品。据官网显示，娃哈哈已经开始有关健康产品的研发及产业化项目。ćb;并成立了现代生物工程研究所，开展从安全到健康的战略转型。
健康化是娃哈哈“品牌焕新”战略具体举措之一，自二代掌门人宗馥莉上任以来，娃哈哈一ੋ直在进࠷行品牌升级转型，力争打造年轻ણ化、健康化的娃哈哈。
在宗馥莉首次公开出席的2022年销售工作会议暨新品发布会上，娃哈哈针对品牌营销规划提出“四大举措”：一大战役打响“水的翻身仗”，两大IP助力品牌年轻化，三大品类锁定细分市场，四大产品持续“造血”渠道，指ਫ明要助≡力品👽牌年轻化。
为了让品牌“新”起来，2022年娃哈哈在跨界联名、产品出新上动作不断：“六一”时推出AD钙奶“生气啵啵奶气”新品；暑期将非常可乐与美菱冰•箱合作推出“冰箱×可乐”夏日联动组合；8月娃哈哈晶钻水与keep联名开展跑步赛活动；还开启了AD钙奶与热门手游阴阳师联名的主题店……∋
一系列举措下，革新效果初现。2018-2020年，娃哈哈的营收分别为468.9亿元、464.4亿元、439.8亿元，呈一路下滑趋势。根据近日全国工商联发布的“ચ2022中国民营企业500强”榜单，2021年娃哈哈营†收519.15亿憨元，同比增长18.04%，榜单排名也跃升36位。
脱离ì大â单ੌ品，市场份额几何
自1987年创立至今，娃哈哈已过“a0;而立之年”，被½业内视为正处于青黄不接的⊕阶段。
在消费者的记忆里，娃哈哈给人的记忆点仍是AD钙奶、纯净水，但那已经是2↔5年前推出的产品。娃哈哈ò的“大单品依ક存症”影响逐渐显露，尽管近年来不断推出创新产品，但迟迟未有新的热门大单品撑起业绩支柱。
新大单品缺位，而消费者的取向正在升级重构，一边是原有核心产品对业绩的贡献率逐♡步Û减弱，一边是缺少能够推动业绩保持高速成长的新品。几番推新转型后，留给Āe;娃哈哈的市场份额还有多少？
以瓶装水为例，根据中研普华研究院《2022-2027年瓶装水产业深度调研及未来发Γⓥ展现状趋势预测报࠹告》，我国瓶装水市场规模近年来持续提升，从2014年的1237亿元增长至2019年的1999亿元，2021年达到2349亿元。
从竞‾争格局来看，目前农夫山泉市场占有率达到26.5%，位居第一；其次是华润怡宝，市场占率为21.3%；♣然后是康੬师傅，占比为10.1%；娃哈哈、百岁山、冰露市占率分别为9.9%、7.4%、5.3%。
在业内看来，娃哈哈浪费的时间有点多。“这几年娃哈哈推出的新品牌和新品类不少，但是没有非常突出的能够成为业绩支柱或ª让消费者产生需求黏性的品牌或品类。而娃哈哈耽搁的时间就是竞品抢占市场的时间，所以存在了双倍ર的差距。”广§科咨询首席策略师沈萌对此表示，“如果娃哈哈短期内不能重新梳理出完整清晰的品牌策略，可能市场空间会进一步被挤压。”
在广东省食品安全保障促进会副会长朱丹蓬看来，娃哈哈做大健康类产ચ品，与其核心市场、渠道、品牌调性、重度消费人群并不匹配。因为目前娃哈哈的核心群体在三四线市场，而这类市场对ⓕ卖点较新、较小众的产品类型尚不匹配。“当企业没有品牌力的时候，产品力就无法相匹配。娃哈哈目⇒前需要的是全方位、多维度的一场改变”。朱丹蓬表示。
੦ 对于上述问题，北京商报记者发²邮件采访了娃ú哈哈方面，但截至发稿未收到回复。
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北京商报ⓓ记者 郭秀娟 张函
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