文/ú乐居财经Î 李奕 和
疲于奔命的ⓚ地产人，早已对行业频繁及让人缭乱的人事变更感到麻木。但当张华ફ纲这个名字被从佳兆业健康董事会主席这一职位中抹去时，还是让人倍感意外与叹惜。
这位地产老将ਬ，曾经是金地集团≈的创始元老，与凌克、赵汉忠一道在“招保万金”时代被称为金地的“三驾马车”。થ
2ੋ010年，他与凌克为首的金地“保守派”在内部会议大吵了一架后，愤然出走，并投身到养老行业，此后Π趋于沉∈寂。
直到2020年4月接过郭英成的橄榄枝，加入佳兆º业健康，张华ਰ纲头顶上的光环再次被人记起。
Υ眼下，随着佳兆业的遇困，众高管Ċb;出走，双方的合作也走到了终Ë点。
10月10日，佳兆业健康（00876. HK）披露人事变动公告，张华纲为投放更多时间至其他业务活动，已辞任董事会↓主席及提名委员会主席。辞任后છ，他仍维持担任执行ª董事。
为ਫ਼了填补职位空缺，两年多以前才抽▥身离去的郭英成，再次披甲上阵，重新担任佳兆业健康董事会♫主席以及提名委员会主席。
粗略算一下，张华纲用了17👿年出走地产，随后12年投身养老、健康行业Ý。如今从佳兆业健康离开，59岁的ચ他，下一站，又会是哪里？
૦ 金地烙印ⓟ
在张华¹纲的职业生涯中，金地烙印是围ε绕他始终挥之不去的话题。在金地的经历给了他荣誉，这是他的最高光时刻。◈
1988年，张华纲作为国内第一批海归MBA来到了深圳，很快凭借自己的才干从一名音响销售人员晋升为电器≡公司高管。到199λ3年，他搭伙大学同学凌克筹建的团队ⓨ，正式踏入地产行业。
在初创团队中，张华纲、凌克、赵汉忠同毕业于华શ中科技大学，三人ⓛ并称为金地“三驾马车”。同属理科生的出身，对产品格外的专注，这奠定了金地的理性基因，τ但同时也为张华纲的出走埋下了伏笔。
三人一腔热血，推动了金地的迅速做大做强，并跻Ξ身头部房企阵营。张华纲加入的次年⇒，金地首个住宅项目——金地花园面市，在市场上引起强烈ৄ反响。1996年，金地完成股份制改造，并正式更名“金地集团”。2001年，金地集团成功于上交所上市。
无论是对金地，还是对张华纲而言，2Α007年是一个重要的时间♤节点。
在三人的推动之下，金地的扩张之路⊕顺风顺水，借助ⓡ股市定增和数百亿银行授信，该集团迅速进入杭州、广州、南京、西安等城市大举拿地，完成了全国性布局。当年，金地实现97.5亿销售额，市值也达到历史新高。
但快速的扩张，也给金地带来了一—定的经营压力，特别在全国掀起多轮楼市调控背景下，2007年金地16λ3亿元高价地遇到2008年调控；2009年下半年的大举拿地，又碰上2010年开始的新一轮调控。
随着企业踏错©拿地周期，以及对未来形势的♬不同看法，张华纲、凌克、赵汉忠在内部开始出现不同的意ઢ见。
当时，时任金地总裁的张华纲以及时任金地上海公司负ઘ责人、高级副总裁的赵汉忠，主张更为积极大胆的拿地策略，但一向谨慎的金地董事长凌克，更倾Φ向于保守稳健的策略。两方的矛盾逐渐积累。
2010年6月，金地的一场紧急董事会上，以凌克为首的“保守派”和包括张华纲、赵汉忠在内的一派，发生了激烈争☜论。这场持续5个Ÿ小时的会议，被称为是金Ο地震动业界的“内斗”。
不可避免，金地的这场“斗争”最终以一场人事的大震荡收尾。ćf;过后，Ã包括金地董事郭国强Ï、蒋跃敏，高级副总裁赵汉忠，总裁张华纲，监事长王培洲等一众管理层均因工作岗位变动离任。
张华纲⊄离开了履职17年的金κ地，而凌克、赵汉忠、张华纲组成的金地“三驾马Ï车”也由此分崩离析，各走天涯。
从张华纲口中，外界⊆也可以Ν看到金地当时严重的内部冲突以及个人愤懑。a0;
他ⓤ曾就离职原因向'外界表示由于“个人管理风格与集团发展吻合度不是很高，公司目前抓住机遇的能力与执行力与ý所期望的差距比较大”。
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ਫ“拓荒”养老ફ地产
结束了与金地的长跑，张华纲投身进入了一个全新的领域——养老地产。2010ο年8月，他第一—站来到了中国天地控股有限公司任行政总裁，负责养老小区相关项ઠ目。
当÷时国内的养老产业ⓒ刚刚起步，虽然政策方面积极倡导，也为时尚早。这时候进入，无异于“拓荒”。但勇于创新的张华纲是理性中带有点情怀的一类人，他自己曾表示，进入这一领域正是出于那一点情怀。
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此后的时间里，张华纲还曾任北京中天颐信企业管理服务有限公司行政总裁、北京康颐健康管理有限公司董事会主席；2017年加入上海证大担任行政总裁以及上海禧悦养老服务有限公ćc;司董事会☜主席。
十年间，他在地产的名声虽有所沉寂，但在健康养老领ⓠ域，也并非毫无成绩ખ。੫
在中国天地控股期间，张华纲主导ë开发的“上海天地健康城”曾一度Ω获得市场的高度赞誉及多项奖项，成为养老行业的创新型标杆项目；他还创立了上海禧悦养老服务有限公司，这是一个专业的康养产业投资运Ċb;营管理平台。
▦ 在健康养老领域的拓荒和探索，让他积累了足ⓠ够多的经验，被业界ν称为是当之无愧的行业“第一人”。同时，也为后来与佳兆业健康的相遇奠定了基础。
据了解，随着2013年以来 “去地产化”口号的提出，房企纷ઠ纷加码多元化转型。而作为能与地产业务进行深度协同赋能的康养业Ąe;务，成为房企选择风口ι。佳兆业是看好这一领域的房企之一。
在战略上，佳兆业把大健康作为⌈未来发展的关键赛道，其《2019-2020年房地产行业℘白皮书》指出，健康产业已经成为与科技、ƿ资管并列的三大潜力赛道之一，未来将构建地产企业第二增长曲线。
201▩6年起，佳兆业开始多次增持美加医学，有意以此为跳板进入健康领域；2017年7月，佳Ǝ兆业通过“供股”最终完成对美加医学的控股。随后于2018年1月，美加医学成功更名为佳兆业健康集团。
2020年4月，郭英成将“二代”们推向台前，佳兆业系上市平台发生了一系列人事变动。当中，佳兆业集团交给儿子郭晓群，物业板块佳兆业美好划给女儿郭晓亭。ñ而在佳兆业健康这个平台，郭英成独出心裁地引入了张华纲。
当年4月9日，佳兆业健康正式对这一人事变更进行了公告，张华纲获委任为主席、提名委员会主席及执行董事郭英成得以抽身离去，但仍继Κ续担任执行董事。而据了解，此前Ζ一天⇐，张华纲刚从上海证大房地产离职。
两年多后，张华纲辞任佳兆业健康董事会主席，意∃味着双方的合作已然◈走到了尽头。
震荡中“自救”
从数据上看，虽然a1;佳兆业健康近几年的业†绩并非十分靓丽ਮ，但张华纲的表现或也不至于让郭英成失望。
根据年报，佳兆业健康目前已发展形成࠹义齿、康养以及康复业务。2019年、2020年、ਖ਼20દ21年，该公司实现归母净利润-3.55亿元、-3969.2万元、235.9万元，虽然两年连续亏损，但在2021年已实现扭亏为盈。
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三年间，佳兆业健康在张华纲的主导下，总资产也逐步增长，分别为੦7.15∋亿元、7.58亿元、9.71亿元。
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此次辞任与佳兆业集团整体的经营不无关系，自去年陷入流动性危∧机以来，佳兆业系列公司发生了多起的人事变动。张华纲的离开是其人事余震之一。
9月†16日，其上市平台之一佳兆业美好公告，郭丽辞任执行董事，牟朝辉获委任b2;为执行董事及公司行政总裁。据统计，仅3个月时间里，佳兆业美好已委任了三位执行董事，高ી管层已大换血。
9月9日，↑佳兆业资本公告，赵毅辞任执行董事兼行政总裁，由郑威接任。更早前的6月20日，佳兆业集团宣布⋅，吴建新因要投放更多时间于个人事务辞任首ⓦ席财务官，由罗婷婷接任。此前三天，吴还以私人事务辞任了佳兆业美好执行董事。
据了解，罗婷婷已是佳兆业近五†年来的第四任首席财务官。其现任佳兆业副总裁，主要负责财务管理工作，她在佳ⓖ兆业任职已经超过10年，先后担任佳兆ࢵ业控股计划财务部部门总经理，集团总裁助理等职务。
高管出走之¡外，为了规避企业出险带来的风险，此前被推上位的佳兆业“二代”们已早早辞任了相关职务。主要Ņ事件为，去年12月，郭晓亭辞任佳兆业美好执行董事兼副主席、郭灏丽及郭晓欣退出佳兆业健康董事会以及郭晓欣退任佳兆业ⓒ资本执行董事等。
自去年理财产品暴雷以来，佳兆业深陷流动危'机的困扰。其股票也自今年4月1日起停牌ર，据此前机构统计，该公司离岸债务规模120亿美元（约936亿港元）。在已暴雷房ਜ企中规模较为靠前。
庆幸的是，在多方的努力以及全ⓑ国各地的保交楼政策之下，出险房企正逐渐迎来转机。据9月5日市场消息，佳兆业拟将在10月后敲定离岸债务重组路·线图。重组计划提议分期偿还美元债务本金，并将મ部份债务转换为公司或旗下项目股权。
在项目推进方面，ρ今年4月，佳兆业曾与招商☏蛇口、长城资产达成合作，就该公司Â旗下城市更新、房地产开发、商业综合体经营等领域开展合作。目前，合作已传出有多个项目落地。
ਜ਼ 佳兆业在10月10日发布的季度更新公告中表示，将继续与品牌伙伴（包括国有企业）合作开发其物业项目、采取措施以加快发展中物业及已落成物业的销售，于有需要时出售∅其资产☻，以及控制行政成本及资本开支。
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