∪ 撰文丨龚Ċa;正≈
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来í源丨ਫ真故研究室
日前，运动品牌∇李宁的一款羽绒服新品，Η因搭配的帽子设计疑似日本d0;军服引来部分网民质疑。
昨日，李宁ª盘中股价下跌13%，被认为一部分原因或 受到此事件影响。截至发稿时，李宁尚未在官方渠道对此质疑进行回应❄。
设计引ઍ发质疑Ν
墨绿色的Î色彩设计，再加上€圆形登山帽两侧的两条垂布。部分网民对李宁的这一款羽绒服新品设计表示不太理ⓘ解。
从李宁的官方发布来看，这款羽绒服新品设∫计或来∀自9月20日，李宁在湖北荆门漳河机场举行÷的“李宁2022逐梦行—生命的翱翔”主题大秀。
这场大秀在跑道和飞Î机旁举行，共设置有三个主题板块，分别为御风飞行ćf;、神工天Ô物和宇行飞天。
在李宁官方࠹表述中ąc;，大秀以飞行为主线¾，集合古代、现代、未来的飞行元素为设计灵感，旨在展现人类对于天空的向往，以及当代中国青年对于梦想的追逐。
ૢ 被质疑的羽绒服设计🙀，与官方发布的现场走秀图比对，来自神工天物板块的可能性ô比较大。
在其官方解说中，该板块服∩装从中国古代飞行器中的榫卯、斗拱等元素汲取灵感，融合现代飞行涂‚鸦文化画，以粉蜡色和深橄榄绿为主色，把古代到现代对于天空的追逐的ਰ尝试一一展现。
不过，部分网民对这一设计很难认同，尤其对于其搭配的σ帽子设计，令人⊃联想起历史记忆，但也അ有声音对相关联想称要保持谨慎。
网上流出一位名叫冯晔的李宁电⊕商总经理发文截图，疑似就舆论风波做出个人回应：我们的消费者，对于中国文化的沉淀，教育知识的传‾承还是少了。同时我们更应该自省，如何在正确੦引导消费者的过程中，避免更多的误读#笠型盔。
ς目前尚无法从权威渠道确认该人士是否是李宁在岗正式员工及其发Ο言动机。
现任联席行政ࢵ总裁被议▧
在⊗此次事件中，李宁现任联席行政总裁高坂武史ⓙ也被卷入议论。
高坂武史原名钱炜，出生于陕西，1990年前往日本留学，1992年起È就读于ઝ关西学院大学经济系，2000年加入日本国籍。
公开资料显示，高坂武史在大学毕业后，从1996年到2019ç年长达23年的时间里，一直在优衣库工作，从一名基层店员起步，逐步做到店⊕长、中国区副总经理、优衣库中国COO、中国台湾优衣库CEO、韩"国优衣库CEO。
2019年4月，高坂武‾史从韩国优衣库CEO职位离职，当年9d3;月以ⓙ执行董事及联席行政总裁的身份加入李宁。
当时李宁招揽高坂武史加入团队的背景在于¼， 创始人李宁一直希望有一位↓职业经理人来服务公司发展。高坂武史被认为在店铺终端管理、市场开拓‾、供应链管理、零售业态等方面积累了多年专业经验。
·在高坂武史加入李宁之前，李宁有过两任☞行政总裁。一位是张志勇（2012年7月卸任）、一位是美籍韩裔金珍军（2∀014年11月卸任），她曾带领带领女鞋品牌达芙妮走出低谷。
Ø 不过这两位行政总裁在任期间，李宁因较为激进的Δ品牌理念转变、产品提价等原因，导致发展遇到瓶颈，2012-2014年三年亏损30亿元，创始人李宁不得不亲自复出担任总裁执掌公司。
ભ 之后伴随一系列改革૪，李宁重回稳定的增长轨迹。这为李宁迎来高坂武史提供了环境。
目前创始人李宁与高坂武À史的分工是◐，前者负责公司战略策定、后者∴负责集团运营工作。
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高坂武史目前见诸媒体的多为在优衣库工作时的受∈访经历λ。谈及当初在日本加入优衣库的初心，高坂武史表示：“当时我想在日本找一份能评价自己潜力和实力的工作”，而优衣库标榜实力主义。
而在诸多受访中，高坂武史强调较è多的有三点ⓒ。
Ý一是重视零售现场，注重通过一线实践，来积累发现和解决问题的方ąc;法；二是注重积极思维，不断从日常重复的工作中迭代思想和方法；三是表露出对工作♩要求严格的倾向，认为凡事不是黑、就是白，没有灰色，即使做到九十九分，差一分就表示没做到。
∫ 不È过在加入李宁后，市场鲜见高坂武∠史发表公开观点。
❄ 对于高坂武史被议，有长期观察李宁发展的人士表∅示，2019年高坂武史加入时并未有相关议论声音，但过去几年来一旦有敏感问题出现，这事就会被凸显。
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ધ 另外关于部分声音指优衣库在中美贸易中的立场问题，优衣库创始人柳井正2021年在¢接受日媒访谈时曾表示：“希望保持中立，美国的手法是逼迫企业站队，我只是想表明一点，那就是不会上这种当。”
李宁的未来发展方向更受关注ੜৄⓗ
作为黑天鹅事件，此次羽绒服新品设计被质疑，短期内或对李宁品牌形象造成一定影响。不过市场更关心作为李宁的两位联席行⊆政总裁，李ધ宁X高坂武史治下李宁的长期发ω展。
上述长期观察安踏∇、李ⓐ宁等国内体育品牌的业内人士表示，他就比·较关心李宁接下来如何平衡潮流与运动专业的平衡问题，而这关系李宁未来发展的稳定性。
从李宁官方披露可以看出，李宁近年ⓘ在产品策略上有两大发展©方向d0;。
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“ 一是加强专业运动领域，针对产品的专业运动属性Π，深耕运动科技研发，二是紧贴运动潮流及文化趋势。
2⊆018年，李宁首登纽约时装周，临时打ⓝ出的“中国李宁”“悟道”等品牌，在时装周上一炮而红，随即在国内也引发国潮热。这给李宁这之后的战略带来启发。
不过，虽然李宁在近5年财报中也不断表示，要重视运动科技，但从彼☼时到现在⇒，以“中国李宁”为首的国潮化策略，成为了李宁最鲜明的品牌标签之一。
尤其李宁奉行单品牌策略，如何在同õ一′品牌中，将两种不同的元素融合，满足各类需求消费者成为课ਨ题。
李宁较新的一个动作是今年8月，在北京西单商圈开设了首家城市定制店，以红色为基调的店铺色彩设计，旨在进一步强化将ਯ中国文▤化、城市元素与运Š动潮流融合的品牌形象。
这一策ⓝ略被认为与阿迪达斯在过去几年发力时±尚潮流的做法ø颇为相像。
后者在过去数年内，与全球的艺术家、设计师、潮流明星、乃至奢侈品品牌等通过合作设计、联名等方式，推出了ਰ诸多特色产品线，成为阿迪达斯最鲜明的系列品牌动作之一。
与李宁单品牌策略相对，安踏奉行多品牌策略，旨在通过多样化的品牌布局来满足不同需求的消费者。比如ća;主品牌安踏偏向于大众运动层次，斐乐（FILA）就主打高端时尚，日系品牌ી迪桑特（DESCENTE）、☼韩系品牌可隆（KOLON SPORT）等则主打户外。
与近年更活跃于秀场的李宁相比，作为安踏体育主品牌的安踏，近年则高频率出现在北ⓕ京冬奥会等各类国际大赛的舞♥台上，其深耕“专业运动标杆”的ℑ品牌定位明显。
ਜ਼⇑ 这一策略又被认为与耐克的产品和市ćd;场策略相似。
与阿迪达斯过去数年偏重于潮流运动的策略不同，耐克一直在篮球鞋、跑步鞋等产品的功能性、科技性领域深耕，此外在市场营销上，耐克偏向于启用专业运动>‚员为其品牌代言。公开资料显示，世界上收入最高的100名运动员中有5ત0名为耐克代言。
李宁与安踏不同的发展路径也带来了不⌊同☺的发展结果。
国潮化◐的中国李宁在一二线城市用户中更多扎根，其░相对较高的定价也对用户进行了分层，其启用的李宁运动潮流产品全球代言人肖战，更偏向潮流人设，进一步强化了ࣻ其品牌定位。
安踏体育主品牌安踏则通过与大众运µ💼动绑定，不断拓宽全线城市的用户基础，其启用的安踏全球代言人王一博，在赛车、滑板、冲浪等领域运动形象突出，此外运动员谷爱凌、武大靖、吕小军及张继科等专业运动员的启用，则进一步突出了安踏在专业体育用品上的形象。
据2021年财报，安踏全年营收∑达493.3亿元，而除去FILA及其它所有品牌的安踏主品牌，全年营收为240亿元，同期李宁为225.7亿元。即便是FILA，全年营收也ਜ与李宁不相上下，达到218亿元，显示出更广泛的用户基础。
ી 上述业内人士表示，近几年，以加拿大品牌lululemon的瑜伽裤、瑞士运动品牌On昂跑的跑鞋为代表的品牌在中国走红，说明国内的运动品牌市场仍有广阔的细▒分机▣会。
而国际大牌也一直注重与专业运动紧密绑定。比如耐克与NBA渊源颇深、阿迪达斯一直与足球紧密合作，安踏也一直在通过奥运会这样国际级的体育盛会来强化品牌形象，并对20多项各垂类体育赛事进行了广泛赞助。与之相比，李宁在专业运动的深耕º上则Â略逊色一些。
“虽然以潮流为风口Â并不≡为错，但潮流是会变的。李宁能否一直走在潮流的风口上？ćf;这一点是李宁的不稳定性所在。”这位人士表示。
શ 此次，李宁新款羽绒服设计惹议，某种程度上才只是暴露了潮流化路线与本地ખ文化融合上的一个风险侧面而વ已。
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