李宁也入局 咖啡“插班生”的跨界生意好做吗|李宁

发布日期:2022-05-12 14:08:56

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 ⇔ &#ffe1;来源:北京§商报

  李宁咖啡是苦是甜还没定论,便引发了一轮业内外热议。5月11日,北京商报记者就李宁注册咖啡品牌一事采访了李宁西单大悦城店、李宁王府井大街丹耀店等多家门店,却得到并不知情的答案。一面是品牌高调布局,一面终端玩法待解,这或许就Ψ‰是跨界咖啡企业的真实写照。前有中国邮政、同仁堂、中石化跨界领路,后有体育高材生追赶。咖啡赛道如何助力品牌插上年轻化翅膀是摆在∃这些咖啡“插班生”面前的新课题。

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  Υ涌入咖啡市场Ÿ

  北京商报记者在社交平台上搜索“北京李宁咖啡”“北京宁咖啡”并没有相关内容,仅有一条是消费者在社交平台晒出李宁旗下品牌LI-NING ੊1990全球Ι首店在北京开业时送了带有LI-NING标识的现磨咖啡。这给李宁注册的咖啡品牌又增添了几分神秘色彩。据中国商标网显示,李宁体育(上海)有限公司此前申请注બ册了“NING COFFEE 宁咖啡”商标,国际分类为餐饮住宿。

  李宁工作人员੦也 向北京商报记者证实李宁的确有布局咖啡的相关意向,但还未收到具体通知。对于宁咖੒啡接下来的发展规划,联系到李宁(中国)体育用品有限公司,但截至发稿并未收到回复。

  李宁并非跨界咖啡ò第一个吃螃蟹的人。北京商报记者整理发现,今年∫2月,中国邮政官宣旗下首家“邮局咖啡”落地厦门,售卖咖啡、茶饮等产品,今年将继续在北京、上海等地布局。2020年,老字号同仁堂在北京开了一家咖啡馆,以“药材”概念吸睛。更早之前,坐拥3万家加油站的中石化推出咖啡品牌“易捷咖啡”,正式进入咖啡市场,后又上线瓶装即溶咖啡产品,以此拓&#263f;展其咖啡版图。

  上海啡越投资管理有限公司董事长王ઢ振东指出,跨界做咖啡的品牌ਫ਼大多具备一定的规模与资金等优势,而咖啡市场又为ઝ当下热点,也算是顺势而为。

 ‌ 业ℑ内人士ਜ则进一步指出,从目前国内几大咖啡品牌的布局及发展情况来看,咖啡市场竞争有愈演愈烈之势,咖啡市场洗牌速度正在加快,同时咖啡市场新的竞逐也已开始。

  寻业ΕÝ务³增量

  在“李宁卖咖啡”的消息出来后,在业内引发热议的便是“宁咖啡”体量问题。有观点认为,李宁拥有 70È00余家门店,一旦门店全部铺开,其规模将超出星巴克和瑞幸咖啡。虽◈然如今还未能确定李宁对于咖啡业务的具体规划,但不可否认的是其对于咖啡市场存在着很大的野心,而李ળ宁对于咖啡市场的青睐似乎也有迹可循。

  北京国际商贸中心研究基地首席专家赖阳表示,一般而言,跨界到新领域的企业业务上会选择与第三方合作或者独立运营,而从李宁近年来的布局不难看出,该品牌更加重视ਜ਼企业文化对消费者的影响。因此,尽管李宁与第三方品牌合作能够降低成本,更好地打开当下局ï面,却无法大规模地向消费者传播企业文化与价值观。从目前来看,李宁会利用现有门店等资源试水,若该商业模式成立,不排除未来独立੊运营的可能。

  据雀巢咖啡中国官方੟微博显示,今年3月,李宁设计与雀巢咖啡合作,推出T恤、水杯和限定咖啡礼盒。4月初,李宁设计还与雀巢咖啡在线下开启了快闪店,落地重庆、南京、西安等城市。而这次联名也引发了不小的热度,微博App显示,截至昨日,该联名相关话题#早有准备超有Young#的阅读量已ચ超过686ો万。

  艾媒咨询一组数据¬或许可以揭示品牌集中涌入咖啡市场的核心η诉求。数据显示,中国咖啡消费者中超过七成年龄位³于22-40岁,六成为女性用户。

  业内人士强调,看似与咖啡不搭边的企ⓐ业,但背后都是⊗对年◑轻市场的憧憬和期待。而且在各行各业内卷严重的市场大环境下,企业通过拓展异业项目深耕已有消费者,也是个聪明的玩法。

  店⊗中店ਲ਼风险更小

  咖啡赛道从来就不缺入局者,从独立咖啡馆到连锁咖啡品牌,再到新ñ式茶饮、非餐企业等ⓦ纷纷涉足咖啡领域,¬咖啡市场竞争愈发激烈。

 ੏ 咖啡从业૪人员坦言,咖啡市场产业集中度相对较高,并且国内咖啡市场空间有限,对于入局品牌而言,需要使品牌具备较强的持续创新力,在品牌差异化上下功夫。另外,在&#263b;数字化、产品和供应链上不断创新,并且建立起一套有效的培训和品控体系是成功的基础。

  据艾媒咨询数据显示,2021年中国咖啡市场规模约3817亿元,中国消费者饮食观念发生了改变,咖啡逐渐在中国消Ò费者生⌈活中普及,中国咖啡市场进入一个高速发展的阶段,预计行业保持੢27.2%的增长率上升,2025年中国咖啡市场规模将达10000亿元。

  “如今,许多线下咖啡品牌也开始瞄准零售产品。未来ૉ李宁应œ该会在电商平台、外卖平台和自有渠道布局咖啡产品,而这ી些渠道也可能会加入李宁的体育用品等。”王振东对宁咖啡的未来设想给出了猜测。

  “许多跨界而来的选手并不具备餐饮基因,其中也不乏提前退赛的例子。因此,面对咖啡市场的激烈竞争,跨界品牌还需要利用⇐现有优势,加强产品品质,形成差异化,这也是业外资本在布局咖啡市场时将面临的挑战。” 王振东指出,布局零售与餐饮市场的思维差距较大,对于企业而言,如果单独开设门店将会面临运营管理、建立Â供应链体系和业态融合等挑战,或许以店中店的形式布局咖啡业务,以此延伸店内服务更为巧妙。੧

  北઴京商报记者੭ 郭੖缤璐 张天元

 &#260f; 图片来源:李宁官方微博截&#ffe0 ;图»

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