小鹏重大组织架构调整曝光!何小鹏连轴开高管会

发布日期:2022-10-22 14:21:21

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 ੓ ਜ文 | 邓思邈

  ੡来ਠ源:智能车‏参考

 ‡≥ 小鹏新车G9发布后暴露的产品和组织问题,现在迎来了±大调整。

&#25a1;  堪称小鹏汽车创办以来,最大ⓠ一次组织架构和†人员调整。

  智能车参考独家获悉,在੡何小鹏连续多天主持公司管理层会议后,对公司જ运营、组织架构和产品策略方面Å作出了重大调整。

  包括建σ立了五大虚拟委员会组织:战略、产规、技术规划、产છ销Υ平衡和OTA委员会。

  ਜ还新建了三个产品矩阵组织:વE、F、H平台产品矩阵。☜

 ੜ 组织架构到产品,都ⓣ到了不得不变时刻≅。

&#263b;

  小鹏组织架ૉⓖ构重大调整

 ਊ 具体调整和变革ⓔ如下:੩

  首先,Ο小ⓤ鹏汽车计划建◈立虚拟的委员会组织,拉通公司各条业务线的沟通渠道,提升协作效率,其中包括五大委员会:

  1、战略委员会,负责制定公司长α期发展 战略,并对品牌战略、业务规划、产品规划和技术规划的制定、分解、修订、调整等进行决策,何小鹏担任☺委员会主任;

è  2、产规委员会,根据企业战略和客户需求,负责产ઘ品战略和规划的制定,何小鹏ੑ担任委员会主任;

  3、技术规划委员会,根据企业战略、市场需求和产品战઼略,负责技术战略和规划的制定,何小鹏担任Ņ委员会主ý任,何涛担任委员会副主任;

  4、产销平衡委员会,负责制定供应线策略,根据产能和销售情况,负૪责产ૉ销平衡(含物流)的相关规划制定,何涛担任委员会主任੢;

੤  5、OTૣA委员会,负责OTA业务的重大目标制定和管理决策,陈永海担任委员会主任,矫青春担任委员¡会副主任。

  其次,除了这五大委员会,小鹏汽车也计划建立虚拟的૟三个产品矩阵组织,确保以客户和市场导向为主,建立端到端的负▩责Ζ产品(含服务产品)全业务闭环,包括:

☎E平台产品矩阵,负责横向E车型产品平台,负责人廖清红(૪兼),向何小鹏汇报;⊇

F平台产品矩阵δ,负责横向F车型&产品平台,负责人夏珩(兼),向何小鹏√汇报;

ૣH平台产品矩阵,负责横向H车型产☏品平台◘,负责人矫青春(兼),向何小鹏汇报。

  其中,平台χથ产品矩阵是指围绕一款车从市场、客服、传播、销售 、培训、销售管理等等各个职能的协同,例如¡小鹏P7产品矩阵,就是促进P7售卖所包含的各个角色。

  第三ટ,મ小鹏汽车在日常运营中,将设立“战略、研发、供应生产、营销服、职能支撑”五大体系,推动各੥业务链条目标一致,高效协同,支撑公司战略和大产品矩阵落地”。

  最ε后,据电厂的报道,这次 调整也涉☼及诸多具体部门。

  比如用户方面,廖清红负责的UDS(用户发展与੠服务¹中心),特别是销售与服务体系,会很快进行BU(业⇔务单元)化。

  市场公关方面,原本负责企业形象的业务部门会独立升级成为一级部门,Ι不再划归小鹏汽车市场副总裁李鹏程负责。实际上,这也与小鹏£一直未能展现品θ牌向上有关。

  小鹏¨汽车采购负责人、市Æ场与商务高🙀级总监向颖也有业务上的调整。

  ૮临危੬受命,这些人啥来历?ટ

  夏珩,此次被⊄安排担任横向F车型产品平台ઐ负责»人。

  现任小鹏联合创始人兼总裁。⇒毕业于清华大学汽车Ωચ工程专业。

  曾就职于广汽研究院,负责广汽新能源ત汽车及智能汽车ੋ的控制系统开发工作ñ。

  👽2੬014年,夏珩与&#25c8;何涛共同创办了小鹏汽车。

  201¸9年,胡润研究院发布《2019胡“润80后白手起家富豪榜》,夏珩以☻47亿元排名第21。

  何涛,此次被安排ࣻ担任技术规划委员会副主任、产–销平衡委员会主任。

  现´任小鹏汽É车联合创始人兼高级副总裁,清华大学汽车工程Λ硕士。和夏珩是清华同学。

  曾负责&#260f;上海世博新能源大巴系统研发;曾是♠广汽新能源智能电动ખ车研发负责人。

 · 去年12月,以26亿元人民币财富入选2021胡润U40青年企业家榜,◐位列第65位‌。

  陈永海,此次被安排担任OTA×委员会à主&#261c;任。

 ⓕ 今年1月加入小鹏,现任小鹏汽车互联网‌业务副总裁,全面负Î责互联网中心相关管理工作。

  毕业于北京δ交通大学安全技术º及工程专ó业。

  2010-2012年期间,曾担任UC高级产品总监;20ⓔ14年,陈永海在高德担任地图ⓩ产品副总裁°。

  矫青春,此次被安੡排担任OTA委ƿ员会副主☺任、横向H车型产品平台负责人。

  公开资料显示,曾经担任小鹏车身及内外饰高级总φ监ઢ,现任小ð鹏汽车技术副总裁。

ο  廖清红,此次被安排担任Ê横向E车型产品ੑ平台负责人。

  现任小鹏汽车首席人力资源官૥兼销售与服务副á总裁。઻

  廖清红³曾在奇虎36ℜ0集团担任高级副总裁,并历任华为软件数字业务开发部部长、૦华为软件人力资源总裁。

⊆  Ω小鹏的Å不得不变革时刻

  实际上,小鹏汽车Χ内外的Ο表现,都到了不得不调整੨变革的时刻。

  一方ઠ面,小鹏备受期待的旗舰车ટ型G9发布后,爆出了严重的产品℘定位问题。

  新车刚上—市β两天做出调整,背后反映º出的是没有提前对市场进行充分调研,对自身内部产品的理解也不够。

  另一方面,੆小鹏之前在交付,૤其实ö就已经暴露出重重危机。

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  蔚小理的格局早已发生变化,小憨鹏从造车新势力的第一名,跌出▥三强之外。

  9月卖得最好的依然是ભ两年前发布的Ξ小鹏P7,共交付4,634台;而P5和G3i销量数据都不←太好看。

Ô  对于ࢵG9,面对理想L8和L9的竞争,થ也难言有必胜把握。

  ૦另外,小鹏­G9发布起,小鹏股票开盘价为61.95,现在这一数字猛跌到了31.20,市值一个▩月就蒸发掉528亿。

  里里外外,上上下下,小鹏汽ã车的问题藏不住。不快速解决和变革ⓓ,关乎的不是速度,而‎是生死。


ⓤ (声明:本文ã仅代表作者观点,不代表新浪网立场。)

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在这里读&#256f;‡懂智能汽车ⓓ变革

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