冰河期的私募并购:魔鬼交易员、投资女王和霸菱的一生|亚洲

发布日期:2022-10-24 08:06:48

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  冰床之下仍酝酿着适应与进化,对于各&#256e;路私੎募基金和它们的明星经理人,角逐冰河纪亦是一场勇敢å者游戏。

  ý网 霸菱亚洲的天价并购案终于尘埃χ落定。

  1ⓑ0月18日,瑞典私募巨头殷拓集团(EQT)宣布完成对亚洲第三大私募投资机构霸菱亚洲((Baring Priv☏ate Equity Asia)的收购,与EQરT亚洲区私募股权投资团队组成了新的投资平台——BPEA EQT。

  时间回溯到3月16日, EQT宣布就收购霸菱亚洲达成Τ协议,以68亿欧元的交易总值,获取霸菱亚洲控制旗下基金的普通合伙人实体——º霸菱亚洲管理公司的100¥%股权,并可收取部分现有基金以及未来一切新基金的超额收益。

  本次收购的交易对价包括1.91亿股新增发行的EûQT普Ð通股,对应16%的∇股权稀释,以及约16亿欧元现金。

  至此,一ੌ部横跨近现代ઽ数百Ñ年的金融启示录翻开新章。

 ï 魔⇓鬼交易🙀员

  霸菱亚洲的前身'霸菱银行于176&#25a1;2年开业,创办人为弗朗西斯·霸菱(Francis Barੋing),因从事国贸融资致富。

  1803年—18τ15年拿破仑战争中,霸菱银行曾为英军ઍ筹集军Ø费,美国独立战争后,霸菱银行也为英美重开贸易穿针引线。

  二战期间,霸菱银行再次拍卖美国等海外'资产以供英军开支,通👽过与国家命脉深度捆绑,霸菱¦家族成员共获得五个英国爵位。1988年,霸菱获得伊利莎伯二世颁发的杰出成就奖。

  霸菱的辉煌一直延续到二十世纪末,几乎断送百年基业的,并非这些宏大历史੖事件,而是一位交易员不断膨胀的∏Α野心。

  1993年,26岁的尼克·李森(Nick Leeson)迎来了事业的转折点。作为ਫ਼霸菱银行Û在新加坡期货部门的交易员,他买卖的标的包括日经指数期货,就是根据未来特定时间和价格,买卖二百›二十五档大型股所构成日经指数的合约。

ી  李森发现Î,这种期货合约在新加坡和日本大阪都有挂牌,如果新加坡的合约比大阪便宜,他可以在੒新加坡买进,同时在大阪卖出,买低卖高获得低风险收益。

  通过期货价差套利,李森1993€年为霸Ρ菱银行赚取了1200万美元收ਫ益,获得嘉奖,并成为新加坡分公司首席交易员。

  到了1994年下半年,李森逐渐放弃保守策略,他判断当时日本经济将走૝出1990年开始的泥潭,日股的股价与分红利率都将ï强劲回升。ਬ他开始大量买进日经225指数期货合约和看涨期权,一人开设两个不同帐户,透过这两个户口相互进行交易。

  一开始,日股χ走势正如李森所料,⇐因在霸菱赚取的巨额ⓥ回报,他甚至被同事和客户称为“不可战胜的李森”。

  1995年1月16日的神户大地震击碎了这一切。19Ε95年1月至2月,日经225指数下跌大约15%,李森所持多头头寸惨遭重创,损失高达2.1ઙ亿ϒ英镑。

  已沦为赌徒的李森并未认输退场,他一方面篡改交易记录,向霸菱银行掩饰亏损,一方面继续买进日经225 指数期货,并且采取上跨式的选择权交易策略(short straddle),卖出到期日与履约价格都相同的日经225指数期货ઢ−的买权及卖权,利用出售选择权的权利金,支付期货部位的保证金Κ。

 ઠ 依照当时的交易规则,李森只需要缴纳几百万日ⓨ元保证金就Ä可以继续操作一亿日元交易。

  就这样,李森顶¡着一路狂泻的ਮ日股不断加码,到最后他在债券空单上一共押注两Θ百多亿美元,因无力支付保证金被迫终止这场豪赌。

  ⊆事态暴露后,霸菱银行初步预估亏损至ી少7.5亿美元——这已经超过了霸菱银行的净è值——而实际亏损总额达14亿美元。

  1995年2月24日,英格兰中央银行总裁艾迪.乔治(Dddie George)在伦敦针线街总行召开危机会议,他👿努力说服几家银行合力承接这笔债务,但整整一天时间里,大英帝国最资深的银行家们也未能商讨出解决方案。这一天后来被称为അ英国金融史上最黑暗&#256f;的一天,李森也被称为 “魔鬼经理人”。

  三天后,中央银行宣布霸菱银行因经营失误而倒闭。消息在全球金þ融界引起强烈波动,东京股市英镑对马克的汇率跌至∼两年来最低点,伦敦股市也出现Ò暴跌,纽约道·琼斯指数下降了29个百分点。

  李森本人则遁逃新加坡¨,最终自首,૝并被新加坡政府判处六年半监禁,但由于行为良好而缩短刑期。ⓗ

  正如香港证监会原主席沈联涛所说,“为什么一个金融‘工程师’的收入4倍甚至1∈00倍于一੬个真正的工程师——真正的工程师建造桥梁,金融工程师构建梦想。然而,你知道,当这些梦想变成噩梦时,却要⊄由其他人买单了。”

 &#25c8; 投资女≤ઘ王

  霸菱在1995年倒闭后,ⓖ以1英镑的象υ征价格卖给荷兰的ING(荷兰国际集ધ团)集团,并成为该集团成员之一,以“霸菱资产管理”的身份继续从事金融投资。

  两年后,霸菱亚洲成立,定∑位在中日▦韩等亚洲国家寻找投资⇐机会,其中,中国市场一直是绝对主力。

  霸菱在’欧洲的挫败源于一位经理人,在亚洲的μ复兴也离不开另一位经理人,也í就是被称为“投资女王”的徐新。

  徐新上世纪60年&#260e;代末出生在四川大足县的工人家庭,其父亲是一家军工厂的厂长。1▧988年,从શ南京大学外语系毕业后的徐新服从分配到中国银行营业部上班。

ৄ  考取了首批注册会计师执照后,徐新为自己争取到香港普华永道的见习机会,三年后被香港券商百富勤直接投Ã资部录用,参与投资了中国第一瓶瓶装⊗水品牌娃哈哈,在香港风投圈子崭露头角。

  1998年,徐新加入霸菱投资α集团,成为霸菱亚洲在香港的“一Ö号员工”。纵观徐ⓣ新的职业生涯,其投资策略和投资眼光至今仍被金融行业津津乐道。

  在1999年,≅徐新找到网易公司的创始人丁磊,彼时,规模是网易十倍的台湾奇摩网站向年轻的丁磊抛出橄榄枝,但徐新向Υ丁磊指出内地∼市场的巨大潜力,劝说他不要卖出控股权,并给出500万美元投资。

  当时亚洲金融风暴阴云未散,霸菱亚洲也才成立&#256f;不久,香港公司能动用的部分资金¢还需要徐新募集。

  2000年纳斯达克શ上市后,网易曾连续9个月跌破1美元,到2001年9月停牌,徐新这2年的时▧间里,反复◘给每一个股东打电话,说服他们熬住至暗时刻。

  2003年∧,网易得益ࢵ于网游事业成为国内互联网巨头,股价♫一路攀升,市值超过10亿美元,2004年徐新套现,获得8倍投资收益。

  2005年9月,徐新离开霸菱投资Ρ创立独立VC品牌“今日资‍本”。次年,当时急需资金的刘强东找到徐ਜ新,据说二人会面四小时后,就确立了投资意向。

  刘强东原本的融资意向是200万美元,徐新提升到500万美元,后来“今日‎资本”实际予以京东商城的A轮金援是1000万û美元,此后还有加投,一度成为最大的股஻东。

  2014年5月22日,京东集团在美国正式挂牌&#266b;上市,徐新和 “今日资本”按其所持有的&#263b;7.8%股份计算,获利超过22亿美元,投资回报率高达150多倍▨。

  徐新曾总结自己成功的诀窍,“我做投资关注三点Ÿ:首先是投λ行业;其次是投企业家;最后再关心价格,“相信这个事,相信这੉个人”。

  时至今Þ日,“今日资本”依然活跃,今年♦来先后投资了电商零售业务的奶酪ο博士、东边野兽,以及从事芯片相关业务的芯行纪等企业。

  ⇔版图重塑

  在霸菱亚洲第一期基金中,ING出资2500万美元作为种子基金,而去年3月份,霸菱亚洲宣ਜ਼布计划为૪第八期亚洲基金募集τ85亿美元,较第七期65亿美元募集规模扩大了20亿美元。

  EQT发布的财务数据显示,2019至2021年,霸菱亚洲管理规模以25%的复合年均增长率增长。截至目前,霸菱亚洲的总资产管理规模超Φ210亿美元,已累计投资超过100家企业,总投资收益ℜ倍数(grosës MOIC)为2.6 倍。在华投资案例包括徐福记、京东健康、携程、大众点评和巨人网络等。

  交割完成后,霸菱亚洲名义上不复存ৄ在,其版图则并入到新的商业∇帝国ਖ਼中。

  据ⓖ悉,霸菱亚洲与EQT的亚洲Private Equity团队将合并组成BPEA EQT。霸菱亚洲的房地产投资业务BPEA Real Estate将并入EQT௄ Exeter,并继续以单一平台进行全球运营,并将加大对物流地产、办公室、多户住宅、生命科⋅技地产等领域的投资。

  EQT首席执行官兼管理合伙人Christian Sinding表示:“我们预测直至2025年,亚洲私募基金市场将以全球平均增速接近两倍的速度发∼展。本次合并助力EઠQT把握在私募€股权、基建以及房地产等多个领域的投资机遇。”

  2019年9月,EQ👽T在斯德哥尔&#25bc;摩证券交易所成功上市,当时就把进军亚洲列为上市后的主要战略੊目标之一,但收购霸菱亚洲前,EQT亚洲投资规模仅为二三十亿欧元,在734亿欧元的总管理资产中占比较低。

  如今,ΛEQT全球ⓗ业务布局的最后一块短ⓐ板已补齐。

  资本会流动到最»੓适合自我增值的地方,重仓亚洲的不止EQT。

 દ 2021年1月14日,KKR宣布,已募集完成KKR亚洲房地产基金(KKR Asia Real Estate Partners),该基金募资总额达17亿美元,旨在针õ对亚太地区房地产进行机会型投资。今年5月,KKR再次宣布完成首个亚洲信贷机遇基金,规模达11亿美元。

  另据今年7月20日的一份监管文件显示,黑石旗ય下主要房地产基金Blackst⊂one Real Estate Partners XΙ已经收到总计241亿美元的投资承诺。

  今年8月,亚洲私募巨Ð头高Ω瓴资本已完成首–支3亿美元的亚太房地产基金的募集。

Β  ચ在亚太市场,国内地产行业或઻已进入冰河时期,但冰床之下仍酝酿着适应与进化,对于各路私募基金和它们的明星经理人,角逐冰河纪亦是一场勇敢者游戏。

  原霸菱亚洲ੇ创始人及首席执行官庄佳诚(Jean Eric Salata)将担任EQT亚洲Þ区主席、BPEA EQT主管及EQT全球执委会成员,管理E↵QT在亚洲的私募股权业务。

  在接受麦肯锡采访时,庄佳诚曾表示,“历史上,亚洲的PE投ξ资曾经非常偏向于被动型。这样的情形逐渐改变,从原本ó少数股权的被动投资更多转向成为积极股东、持有多数股权的主动投资。人们会将财务杠杆应用于那些能够控制现金流并产生高于先前←股本回报的交易和公司中。”

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